專案進度管理與專案績效測量
Management Process启动过程计划编制过程控制过程实施过程收尾过程批准项目或阶段实施项目的方法监督、测量并采取纠正措施协调人员和其它资源 执行计划项目正式验收和项目结束箭头 不代表过程的顺序。
2010-12-17
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P42 P99 优秀管理者的四项修炼
管理者从事的主要活动计划 确定目标， 制定战略， 以及开发分 计划以协调 活动组织 决定需要做 什么，怎么 做，由谁去 做领导 指导和激励 所有参与者 以及解决冲 突控制 对活动进行 监控以确保 其按计划完 成导
2009-12-03
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P99 111优秀管理者的四项修炼
管理者从事的主要活动计划 确定目标， 制定战略， 以及开发分 计划以协调 活动组织 决定需要做 什么，怎么 做，由谁去 做领导 指导和激励 所有参与者 以及解决冲 突控制 对活动进行 监控以确保 其按计划完 成导
2011-08-23
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P119 房地产项目管理
从金字塔到阿菠罗登月计划 基本概念： ― IPMA、PMI、PMBOK、PMP 6. 项目管理 现代项目管理起源于美国。20世纪50年代后期，美国 的兰德公司首次在北极星导弹计划中运用了PERT技术。
2010-08-06
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P16 035某大型地产公司-2009年胜任力分级描述-16页
出发点。 互助：（1）能发掘和欣赏他人的优点，抱虚心求学、不耻下问的态度；（2）为了某项具体决定或计划主动征求他人的建议，邀请他人共同参与，把项目成果视为团队努力的结晶。 鼓励他人：（1）对他人的出色
2010-01-18
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P34 培训过程控制的规定
善员工的知识结构，统一员工的思想和认识。 第三条 员工培训分为新员工入职培训、提高培训、项目培训、计划外培训。员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。 4. *培训过程控制* 培训过程控制的规定
2012-08-15
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P55 IPD流程操作细则
相关部门确定项目主管 和项目成员，并下达 《组建项目组通知》和任务书项目组开始启动！ 计划部会同项目组 制定并下达 《项目总体工作计划》确定承担 任务部门组 建 项 目 组项目启动 6. 组建项目组过程研究所确
2010-10-21
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P20 爆破工程安全常识PPT
信号，并在指定地点设安全哨和警戒人员，警戒人员应有明显标志。在规定时间内非爆破人员和机械设备均应按计划撤至安全地点，如无法转移，应采取防护措施，否则严禁起爆。放炮人员在起爆前，应选定安全的掩蔽处所，掩
2020-07-21
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P32 工程项目管理讲稿-1
学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，信息管理等，具有从事一般工程项目管理工作的能力。 2. 本课程学习的注意点： 掌握项目
2010-12-11
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P55 北京貝尔绩效考核管理咨询HR
容根据公司总体战略对人力资源的需要及公司日前情况确定未来公司人力资源的中长期战略及短期计划根据人力资源战略与计划确定年度的招聘计划 员工招聘的具体实施与员工录用对新招聘的员工进行教育与上岗前培训 对在职员工进
2011-02-21
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P55 绩效考核管理咨询
容根据公司总体战略对人力资源的需要及公司日前情况确定未来公司人力资源的中长期战略及短期计划根据人力资源战略与计划确定年度的招聘计划 员工招聘的具体实施与员工录用对新招聘的员工进行教育与上岗前培训 对在职员工进
2012-03-22
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P55 北京贝尔人力资源
容根据公司总体战略对人力资源的需要及公司日前情况确定未来公司人力资源的中长期战略及短期计划根据人力资源战略与计划确定年度的招聘计划 员工招聘的具体实施与员工录用对新招聘的员工进行教育与上岗前培训 对在职员工进
2012-01-12
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P55 【咨询报告】北京贝尔-绩效考核管理咨询项目建议书 55页
容根据公司总体战略对人力资源的需要及公司日前情况确定未来公司人力资源的中长期战略及短期计划根据人力资源战略与计划确定年度的招聘计划 员工招聘的具体实施与员工录用对新招聘的员工进行教育与上岗前培训 对在职员工进
2010-05-07
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P55 【咨询报告】新华信-北京贝尔绩效考核管理咨询项目建议书 55页
容根据公司总体战略对人力资源的需要及公司日前情况确定未来公司人力资源的中长期战略及短期计划根据人力资源战略与计划确定年度的招聘计划 员工招聘的具体实施与员工录用对新招聘的员工进行教育与上岗前培训 对在职员工进
2012-07-14
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P56 安全生产月安全生产法培训PPT课件
及时消除生产安全事故建立、健全本单位安全生产责任制组织制定本单位安全生产规章 制度和操作规程3 组织制定并实施本单位 安全生产教育和培训计划保证本单位安全生产投入的 有效实施组织制定并实施本单位的 生产安全事故应急救援预案及时、如实报告生
2020-06-30
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P49 电力供电安全教育PPT
（三）安全生产管理工作 1、安全生产管理工作包括：安全管理/专业管理（技术监督）/调度管理/资产计划管理。 2、安全管理内容： ——目标/指标管理。 ——制度管理（国家/网/省（国资委）/企业/行业）。
2019-04-22
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P46 中国建筑涂料市场研究分析报告
建筑涂料 7. *中国建筑涂料市场透析 8. * 我国建筑涂料基础较差，经过近20年的过渡，通过有计划地自行研制开发和引进国外生产和技术，逐步走上从单一品种向多品种、从低档产品向中高档产品的发展道路，
2009-11-03
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P103 CMC房地产绩效管理讲义
麦肯锡绩效管理流程工作输出岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1
2009-08-25
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P27 整合市场攻击策略
政府市级、青山区领导嘉宾 * 政府相关部门嘉宾 * 媒介记者群（覆盖所有报纸、电视媒介） * 青山区个大企业代表 * 施工单位嘉宾 * 规划设计师、环境设计师 * 宝安集团高层人士 2002.4.28BIRTHIDEA博思堂
2011-07-14
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P28 【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页
绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。 （1）通过成功关键因素和KPI指标体系将企业的经营目标和发展计划进行分解，并且根据
2010-03-07
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