I'MARK项目营销分析
第一次展开“城市族群效应”营销 5. 2010年. DADA的草地开盘必售罄第一次提出“艺术居住”计划， 第一次旗帜鲜明“营销”深圳客群 6. 我们称这些热销场面为 “光耀现象”非景观规模大盘 非CBD城市中心
2011-04-26
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P41 P31 物业项目经理工作述职总结ppt
第一部分：项目管理工作 12. 五、规范管理—开展统一培训项目经理可选 择性参加培训 工作每月至少 一次每年按计划项目 参加公司举办的 春季大练兵活动 第一部分：项目管理工作 各部门每月 开展一次培 工作 13.
2019-12-19
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P31 苏有朋-名足运动系列VI导入提案
提供最大的便利。【组织全员参与】 调动全体员工参加CIS活动，需在组织保障的前提下，由CIS部门有计划地实施CIS教学、培训、CIS知识竞赛、理念精神标语征集活动等形式多样的CIS活动，在东亚营造出一
2011-09-04
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P43 职务说明书的制作方法
财务（审计） 投资管理 资产运营管理 人力资源 行政办公 经营计划 公关与宣传Date8 9. 建筑公司的基本职能采购管理： 设备管理： 成本管理： 施工管理： 质量管理： 安全管理： Date9 10. 房地产开发公司项目前期
2010-11-02
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P90 海虹涂料品牌管理
内部传阅文件 2000-3* 4. 我们做了什么在广州、深圳、顺德进行： 消费者调研 最近使用者/未来计划使用者 较高收入者/中低收入者 经销商深访 一级代理商/零售商 市场走访/观察 参观工厂* 5. 报告内容一、“来自消费者的声音”
2010-11-26
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P90 ××涂料品牌管理小结
内部传阅文件 2000-3* 4. 我们做了什么在广州、深圳、顺德进行： 消费者调研 最近使用者/未来计划使用者 较高收入者/中低收入者 经销商深访 一级代理商/零售商 市场走访/观察 参观工厂* 5. 报告内容一、“来自消费者的声音”
2009-11-04
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P28 消防安全知识培训PPT
分管领导审批，方可动火。 2． 将施工区和其它区进行防火分隔， 消除动火区域的易燃易爆可燃物， 配置消防器材，确护施工及使用范围的消防安全。 3． 严禁在夜间动火施工，如果必须动火，按集团公司夜间动火相关制度来执行。
2019-08-09
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P23 物业培训资料
申请审批表》是否需要消防部门审批核收应缴费用阅签《装修工程施工队治安责任书》、《装修施工人员登记表》，办理《临时人员出入卡》装修工程验收施工队交回《临时人员出入卡》，管理处退回押金消防审批入住限期整改业主装修程序
2012-06-08
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P140 項目管理基礎
长城、埃及金字塔、罗马的尼姆供水渠 项目管理的形成阶段 1930’s—1950’s 甘特图、里程碑图,20世纪40年代“曼哈顿计划” 项目管理的发展阶段 1950’s—1970’s CPM、PERT, Polaris,Apollo
2012-02-08
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P23 第一章赢得竞争优势
1955年将供给制改为工资制 学习苏联先进经验：班组管理，劳动定额，定编定员等 2. 1958-1961 企业增员过多，劳动计划管理和定员定额制度失效 取消了计件工资制和奖励制度 3. 1961-1966 1961年，《工业七十条》
2010-01-24
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P58 绩效管理与平衡计分卡
运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2 3. 培训目的希望通过此次培训，达到如下目的： 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程
2009-05-14
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P58 績效管理與平衡計分卡
运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2 3. 培训目的希望通过此次培训，达到如下目的： 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程
2011-07-01
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P58 绩效管理与平衡计分卡（一）
运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2 3. 培训目的希望通过此次培训，达到如下目的： 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程
2010-03-07
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P58 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡（一）24页
运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2 3. 培训目的希望通过此次培训，达到如下目的： 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程
2012-04-09
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P58 众科-绩效管理和平衡计分卡
运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2 3. 培训目的希望通过此次培训，达到如下目的： 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程
2011-04-25
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P38 消防安全责任制培训PPT
6. 天津市河西区君谊大厦1号楼“12·1”重大火灾事故未取得施工许可证擅自组织施工 在未竣工的建筑物内安排施工人员集体住宿 擅自要求消防施工单位拆改楼内消防设施、排放楼内消防水箱内的消防用水，致使消防设施失效
2019-05-24
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P100 地产景观提升产品价值(下)PPT
招标模式：采用招投标方式，以低价中标者提供苗木并组织施工。优点： 成本动态可控缺点： 低价苗木形态难以满足设计要求，造成现场设 计变更数量较难控制 施工方提供价格较低的假植苗或截杆地苗 不考虑效果的即时性
2019-05-06
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P100 钢筋混凝土工程教学课件PPT
混凝土工程 冬期施工 2. 概 述1、钢筋混凝土工程：包括 钢筋工程 模板工程 混凝土工程 2、工艺过程：如下图浇筑混凝土模板制作安装钢筋制作安装配料、拌制混凝土养护拆模模板修理 3. 3、结构施工方法：现浇；
2018-12-16
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P99 【实例】伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页
投资助理分析师、投资分析师、战略规划师等岗位从事经营计划、采购、物流管理、市场策划、销售管理等工作的非管理类员工：包括计划控制指导专员、采购员、计划调度员等岗位主要指直接从事质量管理、产品研发、工艺技
2012-11-13
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P46 塑料模具及工艺材料部培训课件
设计：壁厚不要太薄，最好用加强筋； 不要有尖角自攻螺纹处要有凸台设计。 40. 40八、工艺和模具对塑料制品的影响缺陷影响因素控制措施工艺和模具改善目标缩痕壁厚不均匀主要是加强筋的厚 度，加强筋厚度不能 超过壁厚的1/31.表面处理如皮纹；
2018-12-18
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