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*曾庆学人力资源管理*办企业的三大要素项目 资金 团队 中子弹杰克·韦尔奇 7. *曾庆学人力资源管理*优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 ——（美）汤姆·彼得斯 小罗伯特·沃特曼 你

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配招聘工作，务求缩短过程并使 其顺畅 加强面试过程，以真正有系统地发掘所需材料 加强试用期待遇，以吸引更多优秀人才 加强对试用期的考核和辅导，设立“同化计划”，确保人员质量及令新人更快接受平安 进行招聘年度检讨及成本预算及分析，为决策提供依据

热情和乐观 感染力和影响力 经理：以任务为导向领导：以人为导向 11. *经理和领导的角色高层管理中层管理基层管理任务任务任务人人人 12. *L isten 倾听与沟通 E xplain 指导与说明 A ssist

1998年，获得成都市工商局评定的广告行业唯一的“成都市著名商标”殊荣、四川省优秀策划机构； 1999年，四川省第5届优秀广告评比囊括10多个奖项； 1999年,名列全国广告100强第33位； 200

海尔人才观念—人人是人才，赛马不相马 海尔用工制度—三工并存，动态转换 （三工：优秀员工、合格员工、试用员工） 15. 海尔质量观念—高标准、精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出的 海尔的服务理念—用户永远是对的 海尔资本运营理念—东方亮了再亮西方

员工关系Date21 22. （一）企业文化主要内容 企业文化的基本概念 企业文化的一般作用 建立优秀企业文化的意义 始终坚持诚信不渝 充分肯定个人尊严Date22 23. 企业文化的基本概念企业文化

+TCL国际电工年度整合营销策划 +美菱电器年度整合营销策划 +恒波通信年度整合营销策划 ……………… 我们的优秀客户 Our Customers 9. 历经数年的高速发展，采纳已成为一家大型的智业顾问机构，也逐

品德诚实正直员工在日常工作诚实坦率，光明磊落，为人正直，敢于坚持原则，清正廉洁节俭意识员工在日常工作中注意节约，不搞铺张浪费，自觉控制费用，节省开销，合理利用公司各种资源敬业精神能够主动深入理解公司各

党的集中统一、严肃党的纪律、促进党的团结，实现政治上、思想上、组织上、作风上的拨乱反正，实现全党工作中心的转移，发挥了重要历史作用。《关于新形势下党内政治生活的若干准则》的修订背景30多年来，形势任务

14:50-15:40 放录像---小组活动展示 15:40-16:00 学习总结 / 问题与回答 评选优秀团队/ 颁发证书 6. 第一单元：成人学习的特点 7. 第一单元 课程目标本单元结束后，学员将能够

14:50-15:40 放录像---小组活动展示 15:40-16:00 学习总结 / 问题与回答 评选优秀团队/ 颁发证书 5. 第一单元：成人学习的特点 6. 第一单元 课程目标本单元结束后，学员将能够

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为什么中国的企业还没长大？ 2 为什么59 岁现象在中国成为普遍？ 3 为什么企业一分权分利就分家分心？ 4 为什么优秀公司重视企业文化建设？ 4. 企业文化不好讲文化的特质 难交易性 难模仿性 难传播性 易抵抗性

。（一）优秀的道德品质（二）扎实的专业技能（三）健康的身体素质（四）良好的心理素质（五）广泛的人际交往能力（六）强烈的竞争和创新意识（七）一专多能的素质（八）利用信息的能力 28. （一）优秀的道德品

热再生技术带来的节约23（按产量）MaxMax 24. 热再生技术带来的节约244cm 原表层原中下面层原路面基层5cm 新拌表层5cm 就地热5cm 厂拌热项 目新拌沥青表层表层厂拌再生表层就地再生平米造价87

年销售总额：400万 C：总部下放干部，企业元老，根红苗正，重地培养对象，执行能力特别强 年销售总额：420万 三个优秀大区经理，究竟提拔哪一个担任副总？25 26. 第三部分：绩效管理绩效管理理念 绩效管理办法26 27

你从事工作的原状、现状、采取的措施、效果等在内的目标完成情况？ 目前工作中存在的问题和解决的难点是什么？ 你希望加强那些知识、技能和能力，以提高你在当前工作中的表现？ 未来一年你有什么打算，你的工作目标又如何？评什么？

直接下级：人事调配科科长、业绩考评科科长、劳动工资科科长关键业绩指标(KPI) 公司总体人力资源需求的保证，管理队伍素质的提高和优秀后备人才的培养 关键岗位人员的合理推荐情况 招聘任务完成率 重要人员及后备人才的流失率 合理有效激励机制的建立和实施情况