第七章个人所得税
⑧、个人取得的教育储蓄存款利息所得。 28. 282、暂免征: ①、外籍个人以非现金形式或实报实销形式取得的住房补贴、伙食补贴、搬迁费、洗衣费。 ②、外籍个人按合理标准取得的境内、外出差补贴。 ③、外籍个人取得的探亲费、语言训练费
2020-03-12
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P30 P58 奥美-M3特区推广初次提案
四，可以把会所卖出去，实现“一房两卖” 56. （M3特区） 推广思考思考之二： 售楼处位置不合理，建议搬迁 思考之三： 销售控制要做好，以利于投资客户的购买 思考之四： 销售人员的服装要统一并符合目标客户层次
2012-11-11
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P58 奥美-M3特区2004年度营销推广建议书
四，可以把会所卖出去，实现“一房两卖” 56. （M3特区） 推广思考思考之二： 售楼处位置不合理，建议搬迁 思考之三： 销售控制要做好，以利于投资客户的购买 思考之四： 销售人员的服装要统一并符合目标客户层次
2012-09-26
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P60 奥美-M3特区2004年度营销推广建议书
四，可以把会所卖出去，实现“一房两卖” 58. （M3特区） 推广思考思考之二： 售楼处位置不合理，建议搬迁 思考之三： 销售控制要做好，以利于投资客户的购买 思考之四： 销售人员的服装要统一并符合目标客户层次
2012-04-05
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P134 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
*业绩合同签署范围一职等十以上的所有管理人员签署范围低高高层管理人员至业务群体总裁层中层管理人员至业务单元层中高基层管理人员至工厂级所有管理人员至车间主任级所有员工签署范围的决定因素 对公司业务发展的把握：按 照既
2011-06-12
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P134 麦肯锡中粮业绩管理
*业绩合同签署范围一职等十以上的所有管理人员签署范围低高高层管理人员至业务群体总裁层中层管理人员至业务单元层中高基层管理人员至工厂级所有管理人员至车间主任级所有员工签署范围的决定因素 对公司业务发展的把握：按 照既
2011-09-14
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P134 麦肯锡－中粮业绩管理
*业绩合同签署范围一职等十以上的所有管理人员签署范围低高高层管理人员至业务群体总裁层中层管理人员至业务单元层中高基层管理人员至工厂级所有管理人员至车间主任级所有员工签署范围的决定因素 对公司业务发展的把握：按 照既
2012-04-18
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P134 大型国有企业业绩管理咨询报告
*业绩合同签署范围一职等十以上的所有管理人员签署范围低高高层管理人员至业务群体总裁层中层管理人员至业务单元层中高基层管理人员至工厂级所有管理人员至车间主任级所有员工签署范围的决定因素 对公司业务发展的把握：按 照既
2011-02-26
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P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
*业绩合同签署范围一职等十以上的所有管理人员签署范围低高高层管理人员至业务群体总裁层中层管理人员至业务单元层中高基层管理人员至工厂级所有管理人员至车间主任级所有员工签署范围的决定因素 对公司业务发展的把握：按 照既
2010-09-03
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P33 清华曲庆素质及其特点
够描述和区分团队成员在团队中的角色和作用；能够复述重要的思想观点关确保自己已经准确理解；能够针对工作中出现的问题发表自己的意见和看法，为团队绩效作出贡献。 13. 能力模型 单项能力的有机组合就构成了
2009-12-04
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P34 054素质模型与HRM
够描述和区分团队成员在团队中的角色和作用；能够复述重要的思想观点关确保自己已经准确理解；能够针对工作中出现的问题发表自己的意见和看法，为团队绩效作出贡献。 14. 能力模型 单项能力的有机组合就构成了
2011-07-10
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P38 营业厅课程培训
同时，通过贴近实际工作的实例、暗访片断、调研图例等，让学员更直观发现问题，并运用课程所传送的知识和技巧，应用到实际工作中，对现场中的问题对症下药，全面提升营业厅现场管理能力！ 7. [课程大纲] 前言： 1、现场管理的五大误区
2009-08-10
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P60 【课件】绩效发展系统-60页
与上司讨论与工作者漏讨的 工作，以达成更好的目标此外经理还须准备： 29. 非常优秀（O）：绩效卓越，工作目标超额完成/宏大的指 标完成。——很少 优秀（G）：绩效与期望之高标准相符，工作目标与指标 满意地完成。——20%
2012-03-13
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P60 绩效发展系统
与上司讨论与工作者漏讨的 工作，以达成更好的目标此外经理还须准备： 29. 非常优秀（O）：绩效卓越，工作目标超额完成/宏大的指 标完成。——很少 优秀（G）：绩效与期望之高标准相符，工作目标与指标 满意地完成。——20%
2012-10-26
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P150 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120
不畅，造成公司 局部有效，整体低效的工作局面。基层员工，尤其是开发和市场部门， 不了解公司战略及发展目标，造成 工作中的茫然、反复和其他低效状态部分基层员工不能及时准确了解公司的人事信息 15. 01
2010-03-08
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P21 情商培养ppt
完善性格、获得幸福感受，并使生活学习更加顺遂。 5. 情商与情绪调节为什么相当多的高智商者尽管学业优秀、反应灵敏且博闻强记，然而在事业上却远不如一些智商比他们低得多的人那么辉煌？我们也发现，在智商相近
2018-11-05
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P41 工作汇报 年终总结 经典ppt模板 (3)
to add title 12. 优秀员工 增加内容简介请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本优秀员工 增加内容简介请在此处输入您的文本 请在此处输入您的文本优秀员工 增加内容简介请在此处输入您的文本
2020-01-06
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P98 滚动式目标管理与效绩考核
-2属下部门或个人重点及阶段性 工作未达到B1以上标准，其它日 常工作失误5-10次，但未对公司 造成影响。 -2月度在协调工作中累计出现较 大争执达二次以上，并对工作完 成造成轻微影响。 -2属下完成工作质量远未达标， 员工素质及工作表现月度内未
2010-11-18
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P111 059飞利浦高级经理内部培训资料
4、领导方式有三种：专制型（Autocratic）、民主型（Democratic）及放任型（Freereign）。一位优秀的管理人员会看情况的需要，团体与个人的处境，而灵活应用这三种领导方式。 4. 管理高尔夫实战训练你
2012-11-22
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P74 【实例】北京海洋馆人力资源部2008-2010年规划及08年工作计划-74页
总方针： 着眼发展、立足培养、控制总量、优化结构、降低成本、全面提升素质总原则：吸引优秀人才；保留优秀人才；发展优秀人才总目标：为企业整体战略提供全面的人力资源服务 企业战略规划 6. 三年规划总方针
2010-11-12
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