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人力资源是一种重要的稀缺资源，是企业获取竞争优势的工具 以责任为中心，心理契约，发展个性 企业的竞争最终会体现在人才领域的竞争，谁拥有优秀的人才，谁就会在未来的竞争中取胜人力资源是一种成本的消耗，人事管理的任务是控制这种成本 以权力为中心，规范和制约，压仰个性

（2）是人力资源管理系统的组成部分，它运用一套系统和一贯的制度性规范、程序和方法进行考评； （3）是对组织成员在日常工作中所表现的能力、态度和业绩，进行以事实为依据的评价。 绩效管理（performance management）

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自己的绩效而产生的盲目和焦虑。 员工希望自己的工作成绩得到他人的认可与尊重。 员工也希望了解自己工作中有待于提高的地方，并希望能制定出改善计划。 8. 建设绩效管理系统，促使公司完善基础管理制度和管理

以创新和独特的产品战胜竞争对手 注重员工独立思考和创新能力 工作内容模糊，非重复性，具一定风险 产品的优秀品质依赖于员工的主动参与 重视培养员工的归属感和合作参与，授权员工参与决策 人力资本 整合模型人力

二、《条例》制定的原则及特点注重把政治上的要求落下去、实起来，转化成具体的行为规范，让各地区各部门尤其是基层的同志看得懂、记得住、用得好，能够解决实际问题，保证《条例》具有可操作性，在实践中有生命力《条例》

？ 3、你开始工作时的长期目标是什么，有无改变，为什么？ 4、你后来换过工作没有，为什么？ 5、工作中哪些情况下你最喜欢，最不喜欢？ 6、你是否回绝过调动或提升，为什么？然后根据上面五类职业定位的解释，确定你的主导职业定位。

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Distribution Method)要求评定者在每一个档次上（如：好，中，差等）都分派一定比例的雇员，如： 优秀 5% 良好 20% 中 50% 中下 20% 差 5% BCD 17. 3, 关键事件法(Critical

参与总人数的25%。 26. 在上海市总工会发明家协会和上海市知识产权局联合举办的优秀发明选拔赛中，宝钢员工共获得优秀发明奖66项，占总数的12％。 在今年9月刚刚闭幕的第五届中国国际发明展览会上，宝钢45项参展发明成果中27项获奖

Distribution Method)要求评定者在每一个档次上（如：好，中，差等）都分派一定比例的雇员，如： 优秀 5% 良好 20% 中 50% 中下 20% 差 5% BCD 17. 3, 关键事件法(Critical

国特色社会主义法治体系，推进协商民主广泛、多层、制度化发展，培育和践行社会主义核心价值观，推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展，继承革命文化，发展社会主义先进文化，提高国家文化软实力，牢牢掌握意

公司高层 优秀员工 外部职业讲师 外部顾问 网络资源 专业杂志书籍 内部/外部案例 职业发展 职业通道 个人计划 任职资格 职业顾问培训与发展： 25. (本页无文本内容) 26. 结果行为基层中层高层Specific

学习钱学森、邓稼先、郭永怀等为代表的老一辈知识分子，学习黄大年、李保国、南仁东、钟扬等为代表的当代优秀知识分子，坚定“四个自信”，树立“四个意识”，增强对新时代爱国奉献精神、党和国家奋斗目标的思想认同、情感认同、价值认同。

摘自 《 杜拉克管理思想全书 》 15. 三.思考与讨论1. 在今天的企业管理工作中,你认为管理者应该有哪些观念上的转变? 2.在担任管理职务后你对管理工作的观念有何改变? 16. 

创新职能与上述四种不同，它本身没有某种特有的表现形式，与其他管理职能结合中体现自身的存在与价值 在管理工作中反对因循守旧，故步自封，创造良好的环境采取措施鼓励和支持创造发明和革新变革34 35. 管理的应变性

*华夏基石提出的战略/行业/标竿的角色的素质模型开发方法确定研究对象进行角色定位建立基础 素质模型确立战略标竿确立行业标竿确立优秀 人物标竿基础模型修正编制素质模型 和素质词典注：基于角色的素质模型开发方法是在充分继承和吸收传统

*华夏基石提出的战略/行业/标竿的角色的素质模型开发方法确定研究对象进行角色定位建立基础 素质模型确立战略标竿确立行业标竿确立优秀 人物标竿基础模型修正编制素质模型 和素质词典注：基于角色的素质模型开发方法是在充分继承和吸收传统

*华夏基石提出的战略/行业/标竿的角色的素质模型开发方法确定研究对象进行角色定位建立基础 素质模型确立战略标竿确立行业标竿确立优秀 人物标竿基础模型修正编制素质模型 和素质词典注：基于角色的素质模型开发方法是在充分继承和吸收传统