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高总体竞争力:规模,品牌,成本 从战略,文化,组织调整 产,销,人,发,财,总办协调 高层,中层,基层有效配合 最重要的 质变:职业化能力(量变:经验维持多久) 方法:学习(学:认识,接触;习:实践,运用)

高总体竞争力:规模,品牌,成本 从战略,文化,组织调整 产,销,人,发,财,总办协调 高层,中层,基层有效配合 最重要的 质变:职业化能力(量变:经验维持多久) 方法:学习(学:认识,接触;习:实践,运用)

工作目标设定的意义： 弥补完全量化的关键绩效指标所不能反映的方面 更加全面反映员工的工作表现 使基层人员对本岗位工作重点有明确认识 工作目标设定的原则(SMART)： 具体的(Specific) :

工作目标设定的意义： 弥补完全量化的关键绩效指标所不能反映的方面 更加全面反映员工的工作表现 使基层人员对本岗位工作重点有明确认识 工作目标设定的原则(SMART)： 具体的(Specific) :

公司绩效 部门绩效 个人绩效 高层领导 50% 30% 20% 中层管理人员 20% 50% 30% 基层主管 10% 30% 60% 一般员工 0% 20% 80% 示 例综合绩效的比例矩阵 26. 分布比例

公司内部访谈对象 高层 股份公司职能部门的部门负责人9人* 集团公司主要分公司的负责人2人 基层 公司基层管理人13人** 公司普通员工2人 外部访谈对象 低压电器行业专家2人 国际贸易专家1人 主要访谈对象

则… …第二 方面着力解决对公职人员的管理监督薄弱、处分程序不规范、处分决定畸轻畸重、对国有企业和基层群众性自治组织中的公职人员处分缺乏法律依据等工作中的突出问题，细化违法情形、处分幅度和处分程序。2

1. *领导执行能力 2. *课程目标通过培训，使基层管理人员对自己的角色正确认识和定位，了解优秀一线生产管理人员的基本素质，掌握SMART目标的设定并分解技巧，能够对员工进行有效授权并激励，实施绩效

在领导机关，做到挂图调度、台帐管理。 在基层，做到挂图作战，动态管理确保“进得去”、“出得来”，真正做到动态管理。二、如何实施精准扶贫精准脱贫 19. （二）明确目标 1、明确对象 我省建档立卡工作。 一是在基层初选建档立卡贫困人口阶段，严格审核“11种人”；

（2）培训绿带及项目组成员。 （3）对绿带工作予以技术支持。 5. 绿带（GB） 1、组成：一般由基层骨干人员组成。 2、职责：绿带为兼职六西格玛项目管理人员，主要职责： （1）负责具体执行和实施六西格玛项目。

康和促进经济社会发展方面取得显著成绩。 国内： 全国卫生与健康大会提出新时期卫生与健康工作方针：以基层为重点，以改革创新为动力，预防为主，中西医并重，把健康融入所有政策，人民共建共享。 《“健康中国2

签订集体合同的程序：集体合同的主体、集体合同协商、政府劳动部门审核、审核期限和生效、集体合同的公布。 1.集体合同的主体：劳动者一方，基层工会委员会具有集体合同签约人的资格；用人单位一方的签约人，法律规定为用人单位行政机关，即法定代表人

公司内部访谈对象 高层 股份公司职能部门的部门负责人9人* 集团公司主要分公司的负责人2人 基层 公司基层管理人13人** 公司普通员工2人 外部访谈对象 低压电器行业专家2人 国际贸易专家1人 主要访谈对象

管理岗位对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性负直接责任，简单地讲，就是高、中、基层管理人员，如：总裁、常务副总裁、部门经理、中心主任、办公室主任、部门副经理、片区经理、车间主任、仓

宣传组织影响费用 影响流动 短期雇用弊病 2)应聘心理考虑 3)招聘途径 内部 外部 就业机构教育机构(用友培训班 招聘) 猎头公司 4)辞职回聘制度(摩托罗拉) 优点: 熟悉企业文 减少培训 成本 认同感 忠诚感

持、企业业绩报告 ●中部管理层：工厂级战术层，如生产计划与控制、销售控制、成本控制、物料管理等 ●基层管理层：车间级执行层，如车间作业控制、库存管理等 目前，国内外对于ERP子系统划分一般都采用垂直与

层领导采用述职报告制度，中基层员工采用季度绩效考评制度，操作层员工采用月度测评制度。绩效目标的设立源于企业的战略目标和职位的责任，对中高层领导的考核更强调结果指标，对中基层管理者的考核更强调行为过程，考核结果与员工的分配和晋升挂钩。

实该计划 61. 案例研讨：王经理的问题过程管理 62. 神州数码有限公司基层经理绩效评价题目 63. 神州数码有限公司基层经理绩效评价题目 64. 绩效评价的注意事项 评价的目的是为了提升绩效，评价结果不应与奖惩挂钩

出院标准和出院后注意事项（二） 出院后注意事项 1.定点医院要做好与患者居住地基层医疗机构间的联系， 共享病历资料，及时将出院患者信息推送至患者辖区或居住地居委会和基层医疗卫生机构。 2.患者出院后，建议应继续进行14天的隔

企业面临的四个结构性问题 9. 为什么管人的和被管的都很高层很孤独 中层很盲目 基层很麻木高层很无礼 中层很无助 基层很无辜从上往下看从下往上看郁闷 10. 问题的实质是什么？当前中国相当一批成长型企