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28 日公司领导下发部门下月工作指标 部门经理与部门员工沟通分派工作任务 月 28-29 日被考核人制定月工作计划 月 30 日部门经理申请员工月工作计划并形成部 门工作计划 上报分管副总或总经理申批

公开公示 将研究结论在公示栏、网站公示 公示期结束无异议，财务室拨付资金 资金使用 重要干部任免流程图 试用期一年，办公室进行考核，胜任正式任命，不胜任免去职务 人教科整理档案，在一定范围内公示，公示无异议进行试用

采购控制流程图 提出采购申请 部门领导批准 汇总编制物资供应计划 分管领导批准 实施采购 产品检验 是否合格 入库 执行不合格品控制程序 N 建立供方档案 本文档由香当网(https://www.xiangdang

流动资产管理会计流程图 财务副总 信用政策与应收帐款的控制 应收及应付款项管理 存货的控制 存货的计划 存货的管理 应收帐款的计划 货币资金管理要求 货币资金的控制 货币资金的管理 流动资产的构成 岗位职责

公司绩效考核管理工作流程图 流程框图 负责方 实施依据 协助方 记录 公司绩效考 No Yes 讨论改进建议 兑现绩效考核奖 检查，督促任务完成 自评，提交自评结果 初评 考核专题会议考评 各部门制定季度工作目标

 物料订单订购流程图 流 程 责任者 依据资料 形成表单 备 注 YES NO 订单 订购 订单受理 生产计划 物料分析 订购方式判别 调整库存 申购 订购 入库 调整库存 存量管制 营销部 生管部

基金会设立流程图 备注：以上流程图为本所律师根据向市社团管理局及相关税务部门等咨询结果制作。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

房地产退房流程 退房申请单 客户提出退房申请 财务经理、主管副总经理审批确认 ⑤ 财务部收入会计，核对收款到账情况 ④ 销售部经理进行审批 ③ 客服部审核收款记录，后批复 ② 业务员注明核实的退房原因，提出意见，并注明历次付款情况，同时附交款凭证（发票、收据等） 财务部出纳根据审批结果，进行付款 业务经理核实后批复

 公司员工招聘管理流程图 招聘工作流程： 1、公司用人部门提出用人需求并提交岗位说明。 2、人力资源部审核，报请公司领导审批。 3、人力资源部在公司内部和社会上公布用人需求信息。 4、社会人员应聘或公司员工推荐及员工自荐。流程图如下：

工 艺 流 程 图 （以下空白） 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

提出申请。 申报城乡居民最低生活保障流程图 发放低保金   街道办事处和镇人民政府入户调查   街道办事处和镇人民政府进行初审     寿县城乡医疗救助业务流程图 寿县辖区内的城乡低保对象、农村五保对

 结算与资金组业务流程图 处长 资金交易室 资金部 副处长 (1) 结算与资金组 技术组 信息技术部 处内各组 (2) 发行上市组 登记存管组 交易组 业务管理组 营业部 (3) 结算处 信息管理处

进行表决，形成决议 归纳意见，修订预案 向上级党组织报告支部大会情况 会后工作 将支部大会形成的材料整理归档 制定措施落实支部大会决议 召开支部党员大会的一般流程图示说明： 1.会前准备。支委会确定专题,进

遵义市迎红小学疫情报告流程图 发现疑似病人或病人 报告给疫情报告人 通知学生监护人 报告给校长 指定专人送医就诊 去医院就诊 排除 诊断为传染病或疑似病人 班级恢复正常活动 启动学校疫情应急预案 报告辖区社区医院或疾病控制中心

 新员工入职培训流程图 （附件1） （执行人） 相关文件 入职培训通知单 人事部 F1 协调培训讲师确定培训时间 人事部/各部门 实施培训 各部门培训人 核实培训结果填写培训记录表 培训讲师/培训对象

行政处罚通用流程图 备案 当场行政处罚 简易程序 监管 发现 填《行政处理通知书》送当事人 构成犯罪移交司法机关 直接送达 继续调查 自动履行 采纳 解除控制 入库 查封扣押 事先告知 陈述申辩 没收

物资仓储管理流程图 开始 原材料 产成品 ①办理入库 原材料明细账 ②物资台帐 出库单 存储办理 领料单 ③办理出库 原材料明细账 ④物资盘存 废品处理方案 审核 废品处理

投标项目实施流程图 A 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

成本费用管理会计流程图 财务副总 产品生产成本的控制 期间费用的控制 岗位职责 生产经营费用的分类 成本费用分类 成本计划编制方法 成本费用控制的步骤和要求 成本计划编制的要求 成本计划内容 成本费用预测方法

外商独资企业设立审批流程图（一） 外商独资企业申请人 经所在地县政府或市级政府商务主管部门同意 企业名称预先核准 （工商部门） 用地预审 （国土部门） 项目核准（发改委） 参见省发改委《企业投资项目核准流程图》。 环境影响