三减三健迈向健康 ppt
坚持政府主导、部门协作、动员社会、全民参与， 以“和谐我生活，健康中国人”为主题， 以合理膳食和适量运动为重点， 以“三减三健”（减盐、减油、减糖、健康口腔、健康体重、健康骨骼）活动为切入点， 积极营造健康支
2018-11-04
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P56 P134 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
资科长干部科长人事员人事员人事处长 了解过程中应注意的问题 上下级关系的对应 责权是否一致 职能的重叠与空白 9. *理解部门工作使命应注重的问题部门的主要日常营运工作是什么？ 该部门实现了组织中的哪
2011-06-12
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P134 大型国有企业业绩管理咨询报告
资科长干部科长人事员人事员人事处长 了解过程中应注意的问题 上下级关系的对应 责权是否一致 职能的重叠与空白 9. *理解部门工作使命应注重的问题部门的主要日常营运工作是什么？ 该部门实现了组织中的哪
2011-02-26
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P134 麦肯锡－中粮业绩管理
资科长干部科长人事员人事员人事处长 了解过程中应注意的问题 上下级关系的对应 责权是否一致 职能的重叠与空白 9. *理解部门工作使命应注重的问题部门的主要日常营运工作是什么？ 该部门实现了组织中的哪
2012-04-18
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P134 麦肯锡中粮业绩管理
资科长干部科长人事员人事员人事处长 了解过程中应注意的问题 上下级关系的对应 责权是否一致 职能的重叠与空白 9. *理解部门工作使命应注重的问题部门的主要日常营运工作是什么？ 该部门实现了组织中的哪
2011-09-14
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P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
资科长干部科长人事员人事员人事处长 了解过程中应注意的问题 上下级关系的对应 责权是否一致 职能的重叠与空白 9. *理解部门工作使命应注重的问题部门的主要日常营运工作是什么？ 该部门实现了组织中的哪
2010-09-03
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P138 企业合理化(QCDD)培训讲义
企业合理化与QCDD改进的关系 2. 企业合理化讲授要解决的问题第一个问题：明确讲授的思路 知道讲授什么 第二个问题：希望达到的目的 知道努力方向 第三个问题：回答疑惑和难题 知道怎样去做 3. 企业合理化培训讲义思路企
2010-09-12
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P37 【咨询报告】新华信-XXXX实业有限公司绩效考核和薪酬方案 37页
2004年8月考核基本原则系统原则考核对象：所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员； 考核内容：综合指标而不是某些方面的指标 透明原则考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的； 考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。
2012-08-23
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P124 高效的团队管理
*实干者角色描述：实干者非常现实，传统甚至有些保守，他们 崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解 决问题；实干者有很好的自控力和纪律性， 对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而 较少考虑个人利益。典型特征：保守、有责任感、有效率、守纪律
2010-01-26
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P124 高效的团队管理（理论、实践、游戏）-124页
*实干者角色描述：实干者非常现实，传统甚至有些保守，他们 崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解 决问题；实干者有很好的自控力和纪律性， 对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而 较少考虑个人利益。典型特征：保守、有责任感、有效率、守纪律
2010-10-05
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P36 员工培训2
4. *二、学习内涵的转变序比较的项目 过 去 现 在1学习的内容科学技术知识人文科学知识2学习的重点以“学”为主以“习”为主3学习的方式个体学习团队学习4学习的目的改造客观世界改造主观世界5学习的结
2011-12-04
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P45 建立一流的经营业绩管理体系
新的公司战略及事业本部战略需要考核标准进行调整，以反映不同业务的发展重点和在公司中的定位 新的组织结构需要为事业本部、事业部等新设机构制定相适应的考核标准现有考核体系暴露的问题 经营部门考核指标集中于收入、利润、风险控制和
2012-08-21
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P45 【咨询报告】麦肯锡-神州数码-建立一流的经营业绩管理体系 44页
新的公司战略及事业本部战略需要考核标准进行调整，以反映不同业务的发展重点和在公司中的定位 新的组织结构需要为事业本部、事业部等新设机构制定相适应的考核标准现有考核体系暴露的问题 经营部门考核指标集中于收入、利润、风险控制和
2010-08-12
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P45 麦肯锡KPI资料0414
新的公司战略及事业本部战略需要考核标准进行调整，以反映不同业务的发展重点和在公司中的定位 新的组织结构需要为事业本部、事业部等新设机构制定相适应的考核标准现有考核体系暴露的问题 经营部门考核指标集中于收入、利润、风险控制和
2012-11-17
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P144 绩效管理(PPT 144)
你的员工还有哪些潜力没有被挖掘出来？你有什么措施？ 你的员工还有哪些欠缺，急需培训和指导？ 几个值得思考的问题 3. 绩效考评就是对员工的工作状况和结果进行考察、测定和评价的过程。 员工角度：绩效就是经过考评并被组织认可的工作行为、表现及结果。
2010-01-01
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P144 【课件】绩效管理(PPT 144)
你的员工还有哪些潜力没有被挖掘出来？你有什么措施？ 你的员工还有哪些欠缺，急需培训和指导？ 几个值得思考的问题 3. 绩效考评就是对员工的工作状况和结果进行考察、测定和评价的过程。 员工角度：绩效就是经过考评并被组织认可的工作行为、表现及结果。
2011-07-17
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P45 《2019年两会政府工作报告——42个亮点》学习解读ppt
9年政府工作报告 3. 1、科技支撑能力报告原文：合理扩大有效投资。紧扣国家发展战略，加快实施一批重点项目。完成铁路投资8000亿元、公路水运投资1.8万亿元，再开工一批重大水利工程，加快川藏铁路规划
2019-05-14
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P35 说课培训(完整版)
综合能力的体现。 3. 教师为什么要说课 一方面，说课要求教师具备一定的理论素养，这就促使教师不断地去学习教育教学的理论，提高自己的理论水平； 另一方面，说课要求教师用语言把自己的教学思路及设想表达
2020-05-25
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P22 慧聪制度补充
一、平台管理成为全新的管理内容 4、刘颖负责郭涛、王小羽、刘坚 文二位大区总裁参加平台制度 的文件起草 6. 5、平台管理的重点 A、平台与行业的权责划分 B、财务管理的效率，合法化及重 要性 C、人事管理的权力规定 D、业务推进的原则
2012-06-15
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P96 某著名咨询公司—李宁集团项第二阶段汇报0925
张江燕01-09-2562001LINING(BEIJING)-PREZ02 8. 信息来源:李宁公司所供资料及访谈问题诊断及解决方案摘要问题诊断 计划流程不合理，总监没有负担起战略管理职责 总监授权不清晰、不充分，影响了部门横向沟通
2009-08-03
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