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 047人力资源管理讲座

1. 人力资源管理讲座 2. 问题与思考企业核心竞争力的基础与核心是什么? 保持企业高速持续发展的根本动力是什么? 人本管理的核心理念是什么? 现代企业人力资源管理的特征是什么? 如何做好人力资源管理工作?

2010-08-04    20667    0
P71

 房建工程常见工程质量通病防治(图文并茂)PPT

标的现象。工程质量通病是指在建筑工程中经常发生的普遍存在的且不易根治的一些不影响工程结构安全的质量问题,主要有裂缝、渗漏等,因此对建筑工程质量危害很大,是进一步提高工程质量的主要障碍。 由此也引起一些客户投诉、索赔事件。

2019-08-23    2282    0
P74

 优化营商环境条例解读课件

3. 01《优化营商环境条例》基本介绍02《优化营商环境条例》全文逐条解读03《优化营商环境条例》重点疑难解答目 录目 录 4. 《优化营商环境条例》 基本介绍第一部分 5. 《优化营商环境条例》基本

2019-11-07    1877    0
P139

 领导执行力培训

1. *领导执行力培训 2. *领导执行力培训目标通过培训,使基层管理人员对自己的角色正确认识和定位,了解优秀一线生产管理人员的基本素质,掌握SMART目标的设定并分解技巧,能够对员工进行有效授权并激

2010-07-18    5908    0
P137

 领导执行能力

1. *领导执行能力 2. *课程目标通过培训,使基层管理人员对自己的角色正确认识和定位,了解优秀一线生产管理人员的基本素质,掌握SMART目标的设定并分解技巧,能够对员工进行有效授权并激励,实施绩效

2010-09-20    23167    0
P28

 工作分析导入

解和明确该岗位在公司内的岗位目标、职责、权限等信息 。是岗位有关Why、What、How、Who的问题。 不是针对任职者个人的分析,而是针对岗位的分析,是事实不是判断。 前提条件:组织分析。 4. *

2009-08-09    16916    0
P28

 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入-28页

解和明确该岗位在公司内的岗位目标、职责、权限等信息 。是岗位有关Why、What、How、Who的问题。 不是针对任职者个人的分析,而是针对岗位的分析,是事实不是判断。 前提条件:组织分析。 4. *

2009-01-19    19850    0
P28

 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入

解和明确该岗位在公司内的岗位目标、职责、权限等信息 。是岗位有关Why、What、How、Who的问题。 不是针对任职者个人的分析,而是针对岗位的分析,是事实不是判断。 前提条件:组织分析。 4. *

2011-03-21    11469    0
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 以KPI为基石的绩效管理

ACTION:改善与行为 18. 绩效管理与传统考核之比较比较项目 传统考核 绩效管理 目的 奖惩 绩效改善 重点 过去表现 将来表现 考量点 整体结果 细节过程 结果 选拔干才 培育干才 对象 以人为主 以事为主

2012-09-15    22829    0
P150

 中化公司营销培训

开始削减成本了。降价有助于增加订单。 6. 请您思考的问题如果您是总经理,您在这种情况下将如何定价? 在采取价格变动手段之前,你将需要得到哪些问题的答案? 7. 定价是增加利润最强有力的杠杆1997年

2009-08-16    6745    0
P150

 麦肯锡:中石化公司营销培训

开始削减成本了。降价有助于增加订单。 6. 请您思考的问题如果您是总经理,您在这种情况下将如何定价? 在采取价格变动手段之前,你将需要得到哪些问题的答案? 7. 定价是增加利润最强有力的杠杆1997年

2010-01-17    18145    0
P150

 XXX公司营销培训

开始削减成本了。降价有助于增加订单。 6. 请您思考的问题如果您是总经理,您在这种情况下将如何定价? 在采取价格变动手段之前,你将需要得到哪些问题的答案? 7. 定价是增加利润最强有力的杠杆1997年

2009-08-02    15785    0
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 聚焦两会今年要干好100件大事PPT解读

01发展规划02财政政策与货币政策方面03稳企业保就业方面04简政放权促进创新发展方面目录05扩大消费方面06扩大投资方面07促进区域协调发展方面08生态环保方面09脱贫攻坚方面10稳定农业生产方面11对外开放方面12保障和

2020-05-30    987    0
P49

 质量理念培训

4、……Poka-yoke方法C、标准化观念 13. Poka-Yoke方法=防止人为差错的重要手段你必须如此…如此做我怎么做起来有问题要求100%执行执行了60%以Poka-yoke 的思想制作 标准化指导书执行了100%原来操作有这么多细节啊!我一定做!

2010-10-02    28311    0
P61

 提升政府公信力_建设诚信政府(最新)-江西省党校课件

政府公信力上升到国家政治层面。 14. 内容安排一、政府公信力及其体现 二、我国政府公信力的现状及问题原因 三、提升政府公信力,建设诚信政府的途径 15. 一、政府公信力及其体现 1.什么是政府公信力?

2018-09-15    2450    0
P30

 杜绝微腐败坚持廉洁心主题课件

不忘初心,严于律己,做一名合格的共产党员在这里输入您的单位名称时间坚守廉洁心 杜绝“微腐败” 2. 前 言作为基层党员,我们与群众接触交流的机会和次数比较多,深知基层腐败的形式比较隐蔽且容易发生。我们通过这种讲党课的方式,让大家认识到“微

2019-04-12    5281    0
P68

 30【实例】中海油2004—2009人力资源滚动规划-中华咨询制作

内总公司人力资源工作的一个重点内容。 ——基地公司人员占总公司员工总量的一半以上,一方面说明基地公司承担了大量的海上专业支持服务功能,需要众多的中低级操作岗位人员,另一方面说明基地公司存在历史原因形成

2011-04-04    3839    0
P68

 【实例】中海油2004—2009人力资源滚动规划-中华咨询制作-67页

内总公司人力资源工作的一个重点内容。 ——基地公司人员占总公司员工总量的一半以上,一方面说明基地公司承担了大量的海上专业支持服务功能,需要众多的中低级操作岗位人员,另一方面说明基地公司存在历史原因形成

2010-06-20    7107    0
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 管理咨询方法和工具

的作用和意义1、“如果你手中拿的是锤子 所有的问题都看成钉子“ 2、经验是个性化的产物,科学是经验提炼的结晶,两者最大的区别就是经验听着很好,不能复制,科学却是可以的 3、使咨询师能够迅速找到和解决问题的方法,既不失全面,又不会偏颇1、养成系统思维习惯并

2009-09-22    11229    0
P36

 管理資詢方法與工具

的作用和意义1、“如果你手中拿的是锤子 所有的问题都看成钉子“ 2、经验是个性化的产物,科学是经验提炼的结晶,两者最大的区别就是经验听着很好,不能复制,科学却是可以的 3、使咨询师能够迅速找到和解决问题的方法,既不失全面,又不会偏颇1、养成系统思维习惯并

2012-06-25    3802    0
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