香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 13809个资源

P74

 第九章 成本

1. 第九章 成本制第一节 成本制概述 第二节 标准成本制度 第三节 其他成本制 2. 第九章 成本制 学习目标:通过本章的学习,学生应掌握标准成本制系统的构成内容、标准成本的概念及其制定;

2020-03-12    1070    0
P25

 第五篇制(PPT演示文档)

1. 第五篇 制 第一章 制工作概述 制:是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和校正,以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。 2. 第一节 制程序与制类型一、制的基本程序 1.确定标准

2009-08-24    6062    0
P18

 全民参与治火灾--强化消宣传 普及消安全知识

1. 强化消宣传 普及消安全知识关爱生命关注消知识 全面加强消安全意识 2. CATALOG目录1消案例宣讲2如何预火灾3灭火的方法及步骤4安全逃生法则 3. 消案例宣讲01 PART ONE

2019-02-12    1709    0
P73

 财务管理与集团内部

1. 财务管理与集团内部制陈荣祥 2001年12月18日长沙 PwC Consulting 普 华 永 道 2. 财务管理与集团内部制财务管理趋势-财务转变 管理制与业绩管理 财务流程与信息系统2

2009-12-23    31452    0
P8

 广告效果调查

30刊)和《南京法德律师事务所受权通告》篇(4.29刊)广告。就此两篇三次广告江苏卓越形象媒体传播有限公司于5月9日进行了广告效果的调查评估,结果如下: 前 言 2. 样 本 结 构 本次调研地点在电信鼓楼营业厅、中国邮政大楼(

2010-04-20    13088    0
P38

 数编程基础ppt

1. 数编程基础 SHUKONG JICHUANG GAISHU 2. 一、程序编制的基本概念 二、程序的编制数编程基础 3. 一、程序编制的基本概念1、数编程的方法介绍 2、数程序代码介绍 3、数控程序结构

2019-05-23    1756    0
P38

 VTE的预与管理PPT

1. VTE的预与管理 2. 什么是VTE? 3. 一个需要整体理解的概念 4. VTE—沉默的杀手!“血栓是全球前三位的致死性心血管疾病——心肌梗死、脑卒中和静脉血栓栓塞症的共同发病机制。” 5.

2019-05-24    4599    0
P100

 会计制和组织系统的设计

1. 会计制和组织系统的设计1 2. 第一节 会计制系统设计 的意义和内容一会计制系统的有关概念 会计制 、会计制系统设计 page 309 意义 有助于开展目标管理和推行计划管理 有助于强化企业的指挥系统

2010-02-25    31631    0
P148

 企业集团预算

**企业集团预算制第一节 预算制概述 第二节 预算组织体制 *第三节 预算目标规划 第四节 资本预算 2. **第一节 预算制概述一、预算制的涵义与特征 二、预算制循环 三、预算制的指导思想 3

2010-10-18    5422    0
P39

 SAP培训--

1. 制(Controlling) 2. 基本组织架构 基本业务流程 基本主数据 成本中心业务 内部定单业务CO 3. 公司代码1 成本中心1 CO模块的组织架构成本中心组内部定单组 成本中心2 成本中心3

2012-03-19    7034    0
P10

 IT项目的质量

1. IT项目的质量制中国国际工程咨询公司 中咨信息化工程监理部 张溪 2002年11月17日 2. 内容IT项目的特点 IT项目的生命周 IT项目管理的重要环节 IT项目质量制的基本程序(介绍一

2012-11-13    14339    0
P100

 采购风险制与管理ppt

1. 1采购风险制与管理 2. 2模块一 采购风险分析 3. 3一、采购业务面临的十大问题1、原材料、能源涨价。 2、客户或母公司指定供应商或采购渠道。 3、关键零部件供应商价格垄断,开发新供应商难度大。

2019-04-12    2607    0
P38

 科室医疗质量管理及质PPT课件

1. 科室医疗质量 管理及质 2. 目录医疗质量管理办法科室医疗质量管理科室医疗质量质 3. 没有全民健康,就没有全面小康 4. (本页无文本内容) 5. 医疗质量定义医疗质量:指在现有医疗技术水

2019-02-14    3186    0
P53

 联想现代企业内部

1. 审计部:蔡金方现代企业内部制2001年9月 2. 3.9%1994 国内第三5.0%1995 国内第三6.9%1996 国内第一10.7%1997 国内第一14.4%1998 国内第一21.5%1999

2009-04-06    24287    0
P53

 第12章 制职能课件

第12章 制职能 2. 学习目标知识目标 掌握制的含义; 掌握制过程; 了解制与其他管理职能的关系。 能力目标 1.能够制定基本的制方案; 2.能够确定制标准; 3. 能够依据制方法检查企业的存在的问题。

2020-05-03    878    0
P39

 开学第一课《学生返校后 如何预新冠肺炎疫情》主题班会PPT

1. 学生返校后 如何预新冠肺炎主题班会 20 2. CONTENTS目录 1 2 3 开学后学校应做哪些疫情措施? 什么是新冠肺炎? 学生应如何预新冠肺炎? 3. 1什么是新冠肺炎? 4. 新冠肺炎

2020-04-12    4539    0
P29

 铁路溜知识ppt

1. 溜知识中国铁路兰州局集团有限公司 2. 目 录/CATALOG溜器具的种类及保存01人力制动机02铁鞋03机车车辆停留0405机车车辆的连结及摘挂 3. 使用溜器具的原因 溜器具的种类 防溜器具的保存防溜器具的种类及保存01

2019-12-17    3549    0
P85

 仓储管理与物料

1. *倉儲管理与物料制健峰管理技术研究院 林宗賢 2. * 前 言 倉庫管理與物料制是企業最不重視,但 它在生產與成本管是最重要的課題,因 此要運用智慧﹑規划﹑組織與管理循環 來達到進

2012-02-06    10924    0
P16

 16战略制的特征与原则

1. 战略制的特征与原则战略制过程战略变革管理什么是 战略制如何进行 战略制战略制 的动态变革 2. 战略失效指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。失效原因缺乏沟通 信息传递反馈受阻

2012-07-07    24502    0
P55

 仓库管理与库存

1. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)仓储管理与库存制 2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)仓储运作方案的实施仓库是保管

2010-11-23    15479    0
1 2 3 4 5 ... 50