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2、编制程序预算委员会与财务部共同编制指导性纲要 下属各基层提出各自年内任务指标（逐步向上汇总） 财务部门汇总编制全面预算体系 上层决策机构对预算体系提出调整意见和理由 下属基层根据调整意见确定最终预算 财务部门最终完成预算及筹资方案

2、编制程序预算委员会与财务部共同编制指导性纲要 下属各基层提出各自年内任务指标（逐步向上汇总） 财务部门汇总编制全面预算体系 上层决策机构对预算体系提出调整意见和理由 下属基层根据调整意见确定最终预算 财务部门最终完成预算及筹资方案

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规划设计•4数据架构 - 数据源、数据的准备、存储、加工、交换•5数据治理 - 概述、数据现状、分阶段实施与当前进展•6数据治理 - 元数据管理•7数据治理 - 主数据管理•8数据治理与标准化应用 - 业务建模

“今天如果你不生活在未来，那么明天你将生活在过去。” ——埃利亚德（澳） 2. 第一章 经济预测的基本问题 3. 第一节 概述 一. 预测定义 词典定义为“预先推测与测定”；“预知未来” 在预测科学中，一

优点：（1）结构简单，指挥系统清晰、统一； （2）责权关系明确； （3）横向联系少，内部协调容易； （4）信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。 缺点：缺乏专业化分工，经营管理依赖于少数几个人，要求

，以党章党规党纪和国家法律法规为准绳，强化监督、严格执纪，把握政策、宽严相济，对主动投案、主动交代问题的宽大处理，对拒不交代、欺瞒组织的从严处理坚持信任不能代替监督，执纪者必先守纪，以更高的标准、更严

第四讲：创建执行力文化 第五讲：要做执行型领导人 第六讲：提高执行力的“科学程序” 3. *三个关键问题：执行力的症结在哪里？ 企业发展需要什么样的意识基础？ 谁是执行力的主体？ 4. *案例：黄海橡胶集团

会议 7. 防范化解重大风险，宏观杠杆率趋于稳定，金融运行总体平稳精准脱贫有力推进，农村贫困人口减少1386万，易地扶贫搬迁280万人污染防治得到加强，细颗粒物（PM2.5）浓度继续下降，生态文明建设

完成年度预算对公司整体目标进行分解，确定关键业绩驱动因素 根据关键业绩驱动因素设计有效的KPI 选择最能反映重点业绩的KPI发展战略及年度经营计划量化目标协商签订业绩合同决定各大考核类别之间的权重 根据战略

cycle）训练执行工作分配修正做法标准化找出问题的原因检查结果日程表实施计划方针策略目标ACTIONPLANCHECKDO 18. 第二单元 职业经理人的沟通技巧 19. 通过信息交流、解决问题、提供资源等方式将计划导

人生自古谁无死，留取丹心照汗青。 王师北定中原日，家祭无忘告乃翁。 粉骨碎身全不怕，要留清白在人间。积累：反映朝廷昏庸，不战而退的诗句。商女不知亡国恨，隔江犹唱后庭花。 南朝四百八十寺，多少楼台烟雨中。 山外青山楼外楼，西湖歌舞几时休。

个人特质冷静、客观、理性、周到 在经营管理中讲原则 看待问题不受情绪和环境的影响，有持续性 对问题有清楚和冷静的认识、预见、应变能力感性、主观、易冲动 决策易受情绪的影响 看问题较主观随意、想当然、凭感觉、凭热情 对事

保证会计资料的正确可靠，防止差错 防止个别人贪污盗窃、挪用公款的营私舞弊行为的发生 便于日后的审计工作，减少审计费用 实行内部控制制度后，由于各项工作明确分工，因而可提高工作效率，加强责任心，并且有利于维护财经纪律5

中国银行业信息化系统建设研讨会 2. **议程HP“动成长企业”及IT架构HP资源虚拟化技术HP与中国同步成长 3. **当前企业在变化环境中面临的主要业务挑战必须适应不断变化的企业生态环境内部外部信息流程过长的/ 复杂的

录123“三严三实”的提出背景“三严三实”的基本内涵开展“三严三实”专题教育的意义4“三严三实”的主要问题5“三严三实”的具体践行 3. “三严三实”的提出背景第一部分 4. “三严三实”的提出背景201

1. 主讲人：道路交通安全相关问题概述 2. 什么是交通事故？根据《道路交通安全法》第119条的规定，所谓“交通事故”，是指车辆在道路上因过错或者意外造成的人身伤亡或者财产损失的事件。 “车辆”，是指机动车和非机动车。

？答：要冷静地分析别人说的是否正确或是是否符合自己的实际，不要盲目听从别人的建议。听故事，回答思考问题 14. 自立与自主的关自立是自己的事情自己做； 自主是遇事有主见，能对自己的行为负责。 自立侧重

连队和其他基层单位，凡是有正式党员三人以上的，都应当成立党的基层组织” 设置原则和类型：根据工作需要和党员人数，经上级党组织批准，分别设立党的基层委员会、总支部委员会、支部委员会。1、基层党组织的设置