香当网

“组织学习发生在当组织成员作为组织的主动学习工作，通过检查和纠正组织正在使用理论的错误来对组织内部和外部环境改变做出反映，将他们所做的调查结果应用于他们个人的和集体的对于组织未来蓝图的设计上。” 17. 学习型组织—单向和双向循环学习

要集中在车型款式少；价位偏高；售后服务差 6. 2、新乡摩托车市场与五羊销售情况 新乡市区摩托车已经禁牌2-3年，目前该地区摩托车市场主要销往城乡结合部和周边富裕农村。 五羊经销商反映目前其市内售点的

要集中在车型款式少；价位偏高；售后服务差 6. 2、新乡摩托车市场与五羊销售情况 新乡市区摩托车已经禁牌2-3年，目前该地区摩托车市场主要销往城乡结合部和周边富裕农村。 五羊经销商反映目前其市内售点的

…… 7. 5.时系列分析技术趋势(T)时系列构成要素时系列的4个构成要素需求以一定的比率增加或减少的倾向季节性变化 (S)在趋势线上下变化 以一年为单位反复出现循环因素 (C)经过一年以上的长时间变化

类似于易趣之类的网络化产品平台 派单交易系统 经对IT、银行、邮电、教育、工商务企业的小范围询访及测试，该名称普遍反映简单、易记，重要的是一说即懂，且便于传诵。 5. 三、活动推广形式B、推广组合 HP Channel

连队和其他基层单位，凡是有正式党员三人以上的，都应当成立党的基层组织” 设置原则和类型：根据工作需要和党员人数，经上级党组织批准，分别设立党的基层委员会、总支部委员会、支部委员会。1、基层党组织的设置

完善的解决方案；（3）善于从博弈的角度思考问题。 提高创新价值度：（1）能提出创新的理念提升企业形象和市场知名度；（2）能突破传统，通过创新的改革，为企业减少繁锁的流程，提高工作效率；（3）鼓励创新在

第八章 控制 5. 第一章 管理概论1.1 什么是管理 1.2 管理与组织 1.3 管理要解决的问题 1.4 管理职能 1.5 管理者 1.6 管理资源 1.7 管理的人性假设 1.8 管理与环境 1

Management Journal 38(1995)协作的主要原因：可以共担风险、开发昂贵的新项目、减少成本，以及加强组织形象等。 6. 第一节 组织的原则一、劳动专业化的原则二、部门化的原则三、管理幅度

录第一部分，前阶段工作回顾 第二部分，取得成绩的原因和经验 第三部分，不足之处原因分析 第四部分，当前形势分析 第五部分，我们目前的状况 第六部分，下一部工作计划 第七部分，合伙人协议 4. 第一部分1

力资源如果独奏，便成了杂音，无益且有害。5 6. 人力资源的使命和宗旨致力于解决企业发展过程中人的问题 寻求人力资源战略与公司战略最大可能的匹配，做公司的战略伙伴。 寻求组织需求和员工需求最大程度的结合，做企业文化的塑造者。

以无形“智力资产”为中心的经济 标准化大批量少品种生产 个性化、创造性的多品种小批量生产 5. 2. 质量概念的进化, 战略性质量的时代致力于顾客满意，追求综合质量（Q.C.D) 识别顾客当前和未来的需求和期望顾客追求比较优势的质量

以无形“智力资产”为中心的经济 标准化大批量少品种生产 个性化、创造性的多品种小批量生产 5. 2. 质量概念的进化, 战略性质量的时代致力于顾客满意，追求综合质量（Q.C.D) 识别顾客当前和未来的需求和期望顾客追求比较优势的质量

123456调研背景 5. 调研背景 调研方案设计 调研执行 调研结果以及分析 对《胜利日报》的经营建议 6. 调研问题的界定油城报业环境研究以及媒体基本状况研究油城报刊读者特征研究油城市民阅读习惯研究油城读者订阅习惯

1. 如何招聘适合的员工鞍山科技大学：赵良海 2. 今天讨论的问题？1.从人力资源看招聘 2. 招聘人才的理念 3.招到适合的员工 3. 人类知识分为四类世界经济合作组织专家的界定，当代人类知识可以分为四类：

00018 00010 0005 5005 0003 4003 0001 000人数111361111问题1 下表是某公司员工月收入的资料． （1）计算这个公司员工月收入的平均数；　　平均数远远大于绝大多数人（22人）的实际月工资，

（1）在今天的商业环境里，知识是策略上最重要的资源，而学习也是策略上最重要的条件。 机构制订策略的过程能够反映出它拥有怎样的持续学习能力。 如何发展一个长久的策略过程，以便不断监管机构内外有关知识和竞争优势的

非常规决策 按后果发生的可能性大小 确定型决策 风险性决策 非确定型决策 按决策层次 高层决策 中层决策 基层决策 4. 管理决策相关内容的总结（Robbins的观点） Decision-Making ProcessTypes

用，是开展工作与生产活动不可缺少的。 档案是文件转化而来，因此它所含有的情报信息更为扩大，可提供社会各方面利用，发挥实际效益。 3. 档案的凭证作用档案真实地记录和反映了当时的原始形态和各方面的思想活

岗位所要求的任职者素质 因素 1 = 职业技能 因素 2 = 沟通技能 组织对岗位行为的限制 因素 3 = 解决问题能力 因素 4 = 创新能力 岗位工作业绩对企业影响 因素 5 = 计划组织能力 因素 6 = 对企业影响