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可以起到在没有明确规范约束条件下调节行为和明确规范未能规定范围内起约束作用的功能 共有的规范有助于迅速决策 17. 营销的战略问题营销经理是公司与用户和竞争者的主要连接纽带。因此营销经理要特别关注公司市场定位与营销组合。 市场定位和市场细分

运用多种数学方法论证股价变化无法预测。 他以为只可预测市场某一瞬间价格的变动。在某个特定时点的每个成交价都反映了买方与卖方不同的观点，买方认为价格会涨，卖方认为价格会跌。因此，买卖双方都没有价格信息的优势，他

第四方物流提供商的特点 4. 第三方物流发展战略 4.1 物流产业的分层模型 4.2 物流企业的市场定位 3. 问题: 储运本是物流的核心业务, 在储运业做了几十年, 说搞不清物流是怎么回事,连自己都羞于承认. 可真问物流是何物

新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务，这也是紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持（管理中心）支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作模式要求总

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目标是每百万次机会3.4个缺陷。 ZLT = 4.5 ZST = 6.0 统计工具应用于 定义 – 定义源于客户问题的商业问题。 测量 – 测量现有工序。 分析 – 确定工序的关键因素。 改进 – 优化关键因素。 控制 –

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亮度：是颜色的相对明暗程度，通常使用从 0%（黑色）至 100%（白色）的百分比来度量。 亮度决定了颜色的强度，反映了彩色光对视觉的刺激程度，表现了彩色光所包含的能量特征，能量大就亮。 在图像处理和计算机视觉中大量

度给自己设定指标，就能够保证企业的工作满足客户的需求。 客户类指标和财务类指标同样具有优点或缺憾即反映的是企业过去的绩效，同属“滞后类”指标10 11. 平衡计分卡－内部营运类指标设定内部营运类指标即

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饲料谷物生产的基本判断80年代中期之前，粮食问题是口粮问题。 80年代后期以来，口粮消费的比重逐年减少，动物性食品消费的比重在增加，我国的粮食问题在很大程度上逐步演变为增加饲料粮的问题。 1986—1999年，城乡居民人均消费动物性食品增长78

绩效和宽带薪酬设计2005年9月深圳市安信达企业管理有限公司 2. 如何创造价值？ 如何评价价值？ 如何分配价值？企业管理的三大核心问题 3. 绩效管理的原则 引入以价值创造为导向的KPI KPI由ROIC树形图分解 KPI权重设定原则

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7、如何利用订单资料进行商流销售分析及物流系统的规划应用。 3. *一、流通业与订单处理畅销、滞销品的早日发现，减少缺货所造成的贩卖机会损失。 随时检查商品及供应商的绩效，适时更换调整。 店内商品库存水准的降低。 少量化订货、增加货架商品种类陈列。