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型销式万向节 化学侵蚀 在此情况下，在腐蚀液体（此处为NaCl）聚集的地方发生了缝隙腐蚀。 如果不锈钢的基层材料受到损坏，例如由侵蚀介质再加上缺氧，就可发生缝隙腐蚀。由于此缘故，缝隙腐蚀常常发生在狭窄的豁口和小缝隙处，如那些底部的密封或螺栓头。

可以创造出各式各样的组织设计。 21. (3)其他相关概念： 职权：赋予某职位的权力。 职责：某职位应完成某任务的责任。 负责：反映上、下级的关系。 22. 1、形成新的生产力与竞争力 2、形成群体文化 3、直接满足组织成员的各种需要二、组织的作用

发起并建立高效的业务，重点关注学习战略和系统。 确保学习战略，体系和程序的发展，以全力支持变革中的业务需要并反映出最佳实践。 将组织能力战略和功能化AOP’s及计划结合起来。 为FLI影响全球一线发展战略，并将此战略保持平衡。

计应该明确谁去做什么，谁要 对什么结果负责，并且消除由于分工含糊不清造成的执行中的障碍，还要提供能反映和支持企业目标的决策和沟通网络。 —— 哈罗德·孔茨 8. （一）正式组织和非正式组织正式组织是指

2。中层主管不是 警察 ； 3。中层主管不是 消防队长 。 5 13. 领导者的素质要求高层 领导中层 领导基层 领导概念技能人际技能专业技能6 14. 成功领导者的素质特征素质源泉素质要求1。天生的能力 2。幼儿时期

古巴比仑王国于公元前2000年左右发布了一部法典——汉穆拉比法典 《圣经》的“出埃及记” 管理实践：体现在四大发明，反映在万里长城、京杭大运河、都江堰水利枢纽工程、秦始皇兵马俑等浩大的工程5 6. 早期管理活动历史上记载的管理实践非常多

练，不同工种的操作技能、计算机应用技能、 推销技能、产品设计技能、设备使用技能等。 41. ▲ 管理培训 为了提升企业整体管理水平而面对基层和中层 管理人员的培训，一方面是综合管理素质的培 训，如管理理论与知识、人际沟通与领导技巧 等，另一方面是专业职能管理能力的训练，如

施。 　　在联系群众、服务群众方面，重点整治群众身边特别是群众反映强烈的形式主义、官僚主义突出问题。比如，漠视群众利益和疾苦，对群众反映强烈的问题无动于衷、消极应付，对群众合理诉求推诿扯皮、冷硬横推，

务；把钱看透了，其实也“无所谓”。 3. “水煮青蛙” 4. 把一只青蛙放在开水中，因对环境的强烈反映，它会立即跳出来。但是，如果把它放在温水中然后慢慢加热，开始它会舒服地游来游去。感到水热、意识到危

位：是我国特色社会主义事业的领导核心，是中国唯一的执政党，具有非常强的组织性和纪律性。 数 量：中国共产党党员总数9059.4万名，党的基层组织有461万个，是世界第一大党。 你了解中国共产党吗？入党为什么？ 14. 党员的责任： 战争年代，党员责任是用鲜血和生命保家卫国；

具总裁主管事业部的副总裁 及事业部总经理事业部副总经理 (主管事业部下属分部门)事业部内部管理人员基层人员总部职能部门领导业绩合同合同签订 提供建议 可选择做与不做业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同事业部职能部门经理

责全过程预算管理机构 12. 预算编制： 经济责任的博奕 13. 预算编制过程由上而下 由下而上 基层组织的预算支持上一级组织的目标 通常超过一次循环 首先确定企业在未来的经营策略 再完成具体的预算编制

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关键绩效指标针对目标岗位的工作职责与工作性质设定 由对公司战略目标分解得出，基于关键价值驱动因素 反映关键经营活动的效果，而非全部操作过程 由主管经理设定，并经员工认同共同点工作目标设定定量衡量经营活动量化结果

时，又可灵活机动的根据新任务，需要什么样的人员，就调集什么样的人员。所以，这种组织结构能提高中层和基层管理的灵活性及工作效率，从而增强整个企业的适应性。 3、由于矩阵结构内部都有两个层次的协调，这样就

同，实行分层分类 考核，其含义是： 19. 考核评价的层次和类别区分表 操作 辅助 事务3 2 1基层操作 现场管理 现场专业 现场技术 事务 6 5 4中层指导监督9 8 7高层管理类 别层级层次管

根据过去人事变动规律，推测未来人事变化的趋势。 G J S Y 离职 高层领导人（G） 0.8 0.2 基层领导人（J） 0.1 0.7 0.2 高级工程师（S） 0.05 0.8 0.05 0.1 工程师（Y）

）主管工作的一部分。而人事部门权限和责任的大小，完全来自上级直属实作单位的主管。不同组织的安排可以反映出企业对人力资源管理功能的不同观点： 11. 服务性功能的人事部门 人事部门被安排为一个幕僚单位，

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