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档案的参考作用档案记录了工作与生产活动过程，记录了人们在各种活动中的前因后果，是人们了解以往情况，研究有关事物的发展过程及其规律性，总结汲取经验教训，继续新的工作所必须参考的宝贵材料。 5. 档案为南京大屠杀提供证据南京大屠杀珍贵档案

候和衷心感谢。他指出，胡主席“七一”重要讲话全面回顾了我们党90年的光辉历程和取得的伟大成就，深入总结了党和人民创造的宝贵经验，为我们学好党史军史提供了基本遵循。各级要以《军史》第一至六卷出版为契机，

8. *彼得·布劳对组织规模与结构关系的分析 美国组织学家彼得·布劳（Peter Blau）在分析总结组织规模对组织结构的影响时，明确指出：“规模是影响组织结构最重要的因素，但是，在组织初期组织规模对

赛 150余家平面媒体大量报道、学校范围内的特定刊物宣传等多层次的组合宣传渠道。 9. 第一阶段：基层预选赛（2003.10 -- 2003.11） 所有报名参加本届CUBA联赛的高校球队均可参赛，比赛

1992) 人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度（Noe等，2001） 总结：人力资源管理是指为实现组织的战略目标所完成的与人员获取、选拔、开发、定薪等相关的一系列人员管理活动。（我的理解）

“完善的秩序要求位置适合于人，人也适合于位置。” ——托马斯·彼得斯 4. 洗衣机式的三级管理上层中层基层简明繁琐简明 5. 企业管理活动 企 生 管 组 职 职 业 存 理 织 能 位 存 发 活 机 分

级评估体系保证了评估过程和结果的公平性和公正性 绩效考核委员会董事会总经理副总、助理 直属经理经理基层员工直接上级直接下级主管上级直接上级直接下级主管上级直接上级直接下级主管上级绩效考核体系 12.

8. *彼得·布劳对组织规模与结构关系的分析 美国组织学家彼得·布劳（Peter Blau）在分析总结组织规模对组织结构的影响时，明确指出：“规模是影响组织结构最重要的因素，但是，在组织初期组织规模对

3分/时 （２）设计各类报表、统计分析及汇报资料、起草文件、专题总结； 1. 4分/时。 36. 华南理工大学 周 霞*B．调研、下基层 （１）机关系统的调研协调； 1. 2 （２）参与厂组织的各类检查、调研、下分厂，

“完善的秩序要求位置适合于人，人也适合于位置。” ——托马斯·彼得斯 4. 洗衣机式的三级管理上层中层基层简明繁琐简明 5. 企业管理活动 企 生 管 组 职 职 业 存 理 织 能 位 存 发 活 机 分

身心地投入到工作中，保证护理安全，提高护理质量，让病人满意。 3. 护士长的角色是护理管理系统中的基层管理者，起着沟通上下信息的桥梁作用；协调科室内外关系，担负者科室以及所属病房管理和专科护理业务技术

威高效的监督体系 11. 《规则》全文内容逐条解读党的纪律检查机关领导体制地方各级纪律检查委员会和基层纪律检查委员会在同级党的委员会和上级纪律检查委员会双重领导下进行工作党委应当定期听取、审议同级纪律

8. *彼得·布劳对组织规模与结构关系的分析 美国组织学家彼得·布劳（Peter Blau）在分析总结组织规模对组织结构的影响时，明确指出：“规模是影响组织结构最重要的因素，但是，在组织初期组织规模对

企业文化等要素的综合体现 14. 执行力的重要性计划目标:100% 中层执行结果:100%×80%=80% 基层执行结果:80%×80%＝64% 最终执行结果:64%×80%=51.2% 没有强有力的执行，所有

不行了，也不要坐下；要听车间主任和各个班长的分配，对工作不挑不拣，不怕脏不怕累……我们也是满怀着下基层锻炼的理想到车间里去了。 10. 我去的是一个冰箱厂，一到车间，车间主任就笑了，说：“以后我们车间

这时候，工作的偏差可能来自不现实或不合理的标准，应该注意的是标准，而不是工作绩效。 不要轻易降低标准，可能会降低工作绩效。 11. 总结控制过程否否否是是是目标衡量实际 绩效标准标准正被 达到吗？通过通过识别差异 的原因纠正绩效修改标准标准是可

言绩效考核---HR管理的困惑2002年，Globalsources根据400家企业经理人和管理专家的投票统计和分析，总结出困扰企业的10大难题，其中首患是： 如何建立有效的绩效考核体系？ 3. 绩效考核成为管理首患的原因：

响 11. 2002 EII YTD (Jan-Aug) 12. 2002上半年绩效评估及发展计划总结评估分数分布 13. 培 训 时 数From Jun.,2002 to Aug, 2002 14.

信息点怎么找？■ 文件堆里挖信息 ■ 关注热点抓信息 ■ 会议之中捕信息 ■ 参加活动追信息 ■ 深入基层淘信息 ■ 联系上下摸信息 ■ 跟踪问效盯信息 ■ 重大事件抢信息 什么样的事值得被写成信息稿？■

运用保险工具降低企业经营风险 9. (本页无文本内容) 10. 为了降低员工跳槽或被挖角的机率，福利计划可收安定人心之效。 基层员工转嫁风险 包括医疗补偿、工资补偿、终结补偿、残疾补偿和死亡补偿等。 高阶经理人享退休、留才计划