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对慢作为、假作为等处分规定。第132条新增随意决策、机械执行，搞文山会海，层层加码、过度留痕，增加基层工作负担等行为的处分规定。第130条充实对“新官不理旧账”行为的处分规定，新增对党员领导干部对于到

，企业负责人对培训体系的理解和重视程度，是内训体系能否良好建立和成功运作的核心要素。 从企业中层及基层领导的角度来看，要明确培训并非万能，有很多问题光依靠培训是没办法完成的。培训是帮助作用而不是决定作用。

级评估体系保证了评估过程和结果的公平性和公正性 绩效考核委员会董事会总经理副总、助理 直属经理经理基层员工直接上级直接下级主管上级直接上级直接下级主管上级直接上级直接下级主管上级绩效考核体系 12.

党的组织制度（10-17条） 第三章 党的中央组织（18-23条）；第四章 党的地方组织（24-28条） 第五章 党的基层组织（29-32条）；第六章 党的干部（33-36条） 第七章 党的纪律（37-42条）； 第八章

确定权重一个较为简便和合理的方法就是通过专家打分。专家的组成结构要合理，要由本企业的中高层管理人员、技术人员，也要有基层的技术和管理人员，还要有企业外的对本企业或本行业熟悉的专家，如行业协会的成员、大学或研究机构的成员。

做好。 处罚一个犯过错误也做过贡献以后还要用的员工，完全可以先肯定一下他的功劳（侯君集） 29. 基层员工的执行职责一、服从力 服从是执行的前提，所以要学会服从，要真心的服从、习惯性的服从。学会服从，强调的是方法问题。

时间：绩效计划表 55. 三层四级绩效反馈体系绩效反馈体系（高层）绩效反馈体系（中层）绩效反馈体系（基层）年度报告周度报告月度报告季度报告年度报告周度报告月度报告季度报告年度报告周度报告月度报告季度报告三层四级绩效反馈体系

改善 标准化 专业与支援 分析 辨明 界定 建议 提议 促使 建议 预测 协调 解释 支援 特定性或基层工作 检查 检验 执行 履行 对照 提出 分配 处理 收集 汇集 生产 制造 分发 进行 提供 获得

System广告代理店的 Business System客 户 4. Value Chain与主要部门之间的差别化要素基层结构（infrastructure）人力资源管理技术开发供　　应MARGINMARGIN入库 (质量

比对不符、失控等发票信息的监控到稽查的协查互联跟踪 从认证、报税到申报抵扣“一窗式”比对 12. 基层一线主要核实类型和实施方法重点关注新办企业领用发票 重点关注新办一般纳税人领用发票 重点关注领用大量发票企业

时间：绩效计划表 55. 三层四级绩效反馈体系绩效反馈体系（高层）绩效反馈体系（中层）绩效反馈体系（基层）年度报告周度报告月度报告季度报告年度报告周度报告月度报告季度报告年度报告周度报告月度报告季度报告三层四级绩效反馈体系

有技巧的纪律约束 征求意见和建议／精益提案 严格而公正的制度和程序 制度的连续性和一致性 管理人员深入基层 深入现场，走动管理 善于发现员工工作成绩 创造积极、健康的工作环境创造信任、尊重、领导、影响、支持下属的文化氛围

出现危险性。 一是流失率过高，如有的企业员工月度流失率已高达25%； 二是流失人员中有较大比例是中基层管理人员和专业技术人员，这些员工大部分具有特殊专长或管理经验，是企业的中坚力量。 5. 员工高比例

配送管理系统 八、XX信息系统设计 32. 九、完善XX人力资源管理设计人力资源设计内容主要是以下五方面： 基层员工服务和作业的标准化信息团队的组建物流人才的引进带薪培训 设立领导问责制 33. 十、XX物流营

个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。作为中基层管理人员、操作人员一定要有挽起衣袖来做事情的实干精神。执行力执行能力执行动机执行态度有效促进有效控

颅脑外伤、脑肿瘤、脑脓肿及脑血管病的病程发展的最后结局往往是因脑疝而死亡。 神经外科医师（特别是基层神经外科医生）大量的临床工作是在预防和治疗脑疝。 3. 定 义当颅内出现占位性病变时，脑组织从高压

能力差距就越大。 推论1：在扁平化组织中，各个层次上的员工能力相似。 推论2：大公司高层经理人员与基层员工的能力差别很大。42YiChi ZHANG 43. 异质性的员工队伍引理：参赛者的能力越接近，努力水平对获胜概率的影响越大。

难以评估绩效指标的相对重要性 需量化质性资料 大量的绩效指标将稀释整体影响力 难以将目标细分给组织的基层人员 需高度发展信息系统 35. 和数据仓储密不可分 如何使这些庞杂的数据为平衡计分卡等战略应用工

“成本中心”的主管对其单位的所有直接成本负责，而间接成本不必由他们控制；高层管理者应明确什么方面可以控制，并使基层管理者对其控制下的所有成本负责。 27. 2、采购控制 采购控制就是对组织的输入及库存进行控制。

可根据奖金发放的周期来决定，如半年或一年发一次，考核也一样。 或根据工作任务决定。 根据工作性质来决定：基层员工短期可以了解绩效，因此可以短期评价，管理或技术人员则较长时间。 15. 三、绩效考核的方法 方法分类