基层普法活动方案
“走进基层,服务民生”实施方案 为认真落实环城乡“五五”普法规划,增强全乡广大居民学法用法意识,促进管理有序、文明祥和的新型社会主义新农村建设,积极探索环城乡法制宣传教育新途径,丰富全乡法制宣传教育
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“走进基层,服务民生”实施方案 为认真落实环城乡“五五”普法规划,增强全乡广大居民学法用法意识,促进管理有序、文明祥和的新型社会主义新农村建设,积极探索环城乡法制宣传教育新途径,丰富全乡法制宣传教育
干部下基层活动方案 一、主要任务 全面贯彻落实党的xx大和xx届四中全会精神,以科学发展观为统领,通过进村入户,采取集中宣讲、座谈交流、调研等多种形式,广泛深入宣传“结构转型、创新强市”、“
下基层开展活动方案 按照省委宣传部的要求,结合我市的工作实际,经市委宣传部部长办公会议研究决定,并报市委领导同意,我部拟在全市开展“百课下基层活动”。特制定以下方案。 一、指导思想 坚持
教师师德师风考核细则 序 号 项目 考核主要内容 评 分 要 点 自评 得分 考核小组 评分 1 依法执教 10分 全面贯彻党的教育方针,自觉遵守国家的法律法规、社会公德和学校的规章制度,不得有违背
机运区干部考核细则 为推进企业持续健康发展,建立具有自身特色的企业文化,有效促进考核 激励机制的深入,体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩,实现企业和个人的既定价 值,结合企业实际,特制定机运区的绩效工资考核制度。
物业管理考核细则 为提高公司物业管理的服务质量和工作效率,使物业管理的工作制度化、规范化、科学化,促使各小区物业管理处按照要求切实履行物业合同和落实管理措施,为业主提供更优质和完善的服务,制订本物业管理考核办法。
通风队考核细则 通风队考核细则 第一条 开风门人员必须现场交接班,严格执行你不来,我不走的原则,并上班签到,下班签退,否则,每查出一次早出井罚款50元。 第二条、必须坚守工作岗位,不得
XX县义务教育阶段学校宿管员考核细则(参考) 为了加强学校管理,提升寄宿制学校办学水平,特制定本考核细则。 一、考核对象:学校宿管员 二、组织实施:实行量化积分制,由分管领导执行考核工作,实行周通报、月汇总、学期末总评。
根据矿有关制度和规定,现通风队制定安全考核与质量标准化考核办法,主要包括:安全效果(工伤、非伤亡事故、“三违”、工程质量、班组(个人)学习培训,文明生产、出勤率、隐患整改等方面)。 考核依据:瓦检每天
2014年水果湖街社区和社区书记工作绩效考评办法 为切实加强社区工作绩效考评,全面推动基层党组织书记履职尽责,进一步加强社区队伍建设,根据有关要求,现就社区和社区书记考评工作,制定本办法。 一、考核内容 重点
员工评价考核细则 一、目的 1、客观评价员工在2012年工作表现和素质能力。 2、考核员工工作绩效和岗位实际能力,建立人力资源档案。 3、为公司人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
保安管理考核细则 时间:2005年11月4日16:21 为了加强保安队伍的思想建设,为医院的发展提供优质服务,制订10分考核制,具体实施细则如下: 1、自实行10分考核后,连续两次被扣满10分和在工
XX小学教学常规量化细则 教学是学校的中心工作,学校的一切工作必须服从和服务于教学这一中心,为进一步促进我校各项教育教学工作的达标成度,加强教师常规工作的过程管理,使每位教师的工作成绩得到客观评价,特制定教学常规量化细则。
安全管理考核细则 为进一步推进企业安全生产标准化建设和安全隐患排查治理工作,夯实安全管理,提升安全监管力度,调动各队积极性进一步加强安全管理工作,细则如下: 1、各队每月召开二次安全会,并作好记录
员工绩效考核细则 一、绩效考核的目的: 1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力; 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 3
一、文明创建 15分 文明科室考核内容 1、科室能认真落实局文明创建实施方案,成效明显,记10分 扣分:在思想作风、廉政勤政等方面未开展自查自纠的扣3分,无整改措施的扣4分,无科室总结材料的扣3分。
教师绩效工资考核细则 根据xx镇中心校教师绩效工资考核实施意见,结合XX完小实际情况和学校教育教学常规管理制度,制订本细则。 一、指导思想 1、实事求是对教师工作作出科学、客观的评价。
焊接质量考核细则 1 目的 为了加强质量管理,提高一次焊接合格率,从而降低工程安装和产品制造成本,特制订本细则。 2 适用范围 本细则适用于公司所承接的工程安装、产品制造项目的焊接质量考核。 3 考核原则
**大为焦化制供气有限公司 各单位(部门)考核细则 一、各部门通用考核细则 1、事故管理考核细则 序号 考核标准 对责任单位的考核 对中层管理人员及安全员考核 1 轻伤、中毒事故 轻伤、中毒1人次扣单位月工资总额的5%。
医院绩效考核细则 现代医院的核心竞争力是人力资源的竞争力,人力资源的竞争力是通过提高人力资本的价值,来促进医院社会效益和经济效益的提高。要想提高人力资本的价值,就必须充分调动员工的工作积极性、主动性