德育处量化考核细则
德育处量化考核细则 为了全面落实学校的德育工作,使学校德育工作与学生实际情况相结合,进一步强化年级管理、班级管理,提高年级组、班级工作的成效,探索更适合学生年龄与身心特点、更适合社会发展规律的新举措
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德育处量化考核细则 为了全面落实学校的德育工作,使学校德育工作与学生实际情况相结合,进一步强化年级管理、班级管理,提高年级组、班级工作的成效,探索更适合学生年龄与身心特点、更适合社会发展规律的新举措
XX公司员工绩效考核细则 一、绩效考核的目的: 1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力; 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 3.
**县2018年度乡(镇)艾滋病综合防治目标管理考核评分细则 项目 分值 目标内容 解释及评分标准 考核得分 扣分原因 工作机制建设与保障 (13分) 工作机制建设与保障 (13分) 1 1.制定工作计划、方案。 现场查看资料:年
岗位人员考核细则 为进一步落实管委会各项制度,加强管理工作,转变工作作风,提高工作效率,促进各项工作任务的顺利完成。特制定本考核细则。 一、成立考核领导小组,由管委会领导、行办及各部负责人组成。领
卫生保洁清运考核细则 为了进一步加保洁清运工作管理,全面提高环境卫生质量,为人民提供良好的生活环境,特制定本考核办法。 一、适用范围 本考核办法适用于承包合同内的镇区保洁、清运范围。 二、考核对象 本考
教师教学工作管理考核细则 为了调动教师做好教学工作的积极性,全面提高教学质量,办人民满意的学校,特制定教师教学工作管理考核细则。 一、考核内容: (一)备课(15分) 1、要求:认真学习课标,钻研教
初中班级量化考核细则 一、总则 为了进一步加强班级的管理力度,促进学生的自我管理、自我教育和自我约束能力,养成学生良好行为习惯、学习习惯和道德素养,创设良好的班风班纪,特制班级量化考核细则。 二、实施方案
根据钥匙号码找到相应的柜子,换体检服和拖鞋。”(提醒女客人把文胸脱掉) 3、将整理箱放指定位置,告知体检完成的客人体检服和鞋 子分开放置。 4、指导客人把导检单和钥匙交到前台。 5、及时清理整理箱,保持整洁。
实验小学信息中心考核细则 为充分利用信息化设施设备和优质教育资源,全面提升师生的信息技能和应用水平,提高教学效益和教学质量,根据我校实际情况,特制定考核细则如下: 一、电教设备使用(35分)
营业主管的工作考核细则 项目 工作内容 分值 检查考核细则 1 每天上班后检查早、晚班工作交班记录,了解掌握早晚班工作情况 5 ① 未检查,不了解当班发生的情况扣5分 ② 对工作问题没有纠正措施扣5分
小学教师师德考核细则 为全面贯彻《中小学教师职业道德规范》,根据我区开展师德建设活动的精神,结合我校实际情况,现制定本年度师德考核细则。 一、考核依据 1.志存高远,爱国爱教。牢记人民教师的神圣职责
财务绩效考核细则一 一、被考核人员 财务会计和仓库工作人员 。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。 二、考核责任人: 财务负责人的考核人为董事会。 财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。
学院新媒体考核细则 第一章 总则 第一条:坚持和拥护党的基本路线,引导广大同学以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实党的基本教育方针。促进共青团工作网络化转型。各学院要起到引领带
小学教师安全工作考核细则 一级 指标 二级指标 扣分细则 分值 考核分 序号 内 容 权值 安全 意识 1 认真签订安全责任书,熟知相关条款 5 未签安全责任书扣5分, 2 及时上报安全(事故)信息、隐患及对突发的学生安全事件处理得当
保育员月考核细则一 一、出勤与工作量(15分) 1、出勤(5) (1)旷工一天扣2分(一天内无请假行为)。 (2)事假一天扣0.5分,请假累计4小时扣0.2分,闲班请假半天扣0.2分
首席教师带徒考核细则 一、指导思想: 以科学发展观为指导,以全面提高教师队伍的整体素质为中心,充分发挥骨干教师的传帮带作用,促使新教师在较短时间内适应教育岗位的基本要求,实现师德和教育教学能力
中学教案与作业的量化考核细则 ㈠、教案的量化评比方法: 1、教案由常规教学检查小组在月底进行集中检查,根据检查情况给定教案分值,并及时公示。评比分值(5分):①教案结构完整(1分):有学情调
**乡明德学校班主任工作考核细则 班主任是贯彻学校教育教学思想的重要载体,是班集体建设的组织者和领导者,是学校德育工作的骨干力量,是班集体建设的总设计师。为全面贯彻党的教育方针,强化对班
专(兼)职教师千分制考核细则 为进一步规范教师的教学行为,加强教学管理,充分调动广大教师的教学积极性,开发教师的潜能,创造性地开展教学工作,更进一步提高教学质量,在教师中形成自觉遵守教学纪律、积极参加教研活动、认真
某员工绩效考核细那么 一、绩效考核的目的: 1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营本钱和事故发生率,提供公司保持可持续开展的动力; 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 3