香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 8481个资源

P26

 【咨询报告】新华信-海信数码股票期权激励方案-26页

负责股票认股权的管理(包括发放认股权证、登记名册、净资产记帐、行权登记、红利分配等) 向董事会或执行董事报告股票认股权的执行情况 在董事会或执行董事授权下根据认股权管理规则有权变更股票认股权计划,甚至中止该计划Date

2010-04-15    5020    0
P37

 【咨询报告】新华信-XXXX实业有限公司绩效考核和薪酬方案 37页

工资等级降低决策注:“分部门分层级归属”原则即在同一部门内部,中层管理人员在一起排名,基层管理人员在一起排名,基层员工在一起排名 24. 2004年8月对于XXX一线工人实行星级员工评选制度动态星级星

2012-08-23    17290    0
P110

 【咨询报告】和君创业6-奇正藏药绩效考核指标体系 110页

1. 奇正集团公司考核指标体系此报告仅供内、外部客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司 2. 一、奇正集团KPI指标体系 KPI(Key

2011-03-13    12843    0
P15

 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页

容阶段一: 月度业务计 划的制定项目内业务计划内容质量 进度 其它项目外业务计划内容人员培养 部门建设 / 管理体系优化(组织结构,职能,流程,内部政策) 其它部门月度业务计划阶段二: 关键业绩考核指

2012-02-16    23634    0
P55

 【咨询报告】新华信-北京贝尔绩效考核管理咨询项目建议书 55页

任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》 您对本项目建设书如有任何疑问,请与新华信管理咨询顾问联系。 张江燕:010-64606868-315; 13501363200;

2012-07-14    24081    0
P55

 【咨询报告】北京贝尔-绩效考核管理咨询项目建议书 55页

任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》 您对本项目建设书如有任何疑问,请与新华信管理咨询顾问联系。 张江燕:010-64606868-315; 13501363200;

2010-05-07    5867    0
P22

 【咨询报告】凯捷中国-重庆协信(控股)集团公司薪酬设计-22页

1. 重庆协信(控股)集团公司   中期报告 (讨论稿)    凯捷中国 2. © 2004 Capgemini - All rights reserved本次项目中人力资源体系设计的重点是协信的

2012-09-09    11294    0
P63

 北大纵横-锦州东港电力有限公司人力资源诊断报告

防盗、综合治理等指标的考核培训管理部负责各单位培训工作的检查考核政治工作部 负责党团活动、精神文明建设、反腐倡廉、纪审监察、员工队伍稳定、上访举报等相关指标、工作的检查考核;负责中层干部的考核人力资源

2012-03-17    10032    0
P57

 【咨询报告】毕博-上海光明乳业股份有限公司-销售团队绩效指标设计 ppt56页

绩效指标设计2003年1月 2. 杭州销售团队ODS调研结果及分析 杭州销售团队访谈问题总结 地区销售人员绩效指标设计目录 3. 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统 企业目标

2012-02-10    29660    0
P58

 【实例】浙江传化华洋化工—2007年组织设计方案报告 凯迈咨询 58页

1. 传化华洋基于战略的组织设计报告凯迈企业咨询有限责任公司 二零零七年十一月浙江传化华洋化工有限公司组织设计和人力资源规划项目之 2. 12传化华洋组织设计方案31.1 华洋整体的组织结构 1.2 事业部内部组织结构

2009-08-10    2603    0
P40

 河北万XXX制药集团战略规划-管理诊断第一期报告

1. 战略规划-管理诊断 第一期报告 2001年12月 河北万XXX制药集团XX咨询公司01-11-211 2. 目 录万XXX制药集团目前的战略态势分析 万XXX制药的战略选择建议 销售费用分析及初步结论

2011-12-20    23751    0
P42

 埃森哲-中国铝业公司发展战略及业务发展策略最终报告41页

1. 公司发展战略及业务发展策略 第二阶段报告 2001年4月10日初稿 2001年4月28日定稿 2. 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@sina

2009-05-16    20152    0
P83

 电信企业级数据模型项目阶段成果(EDM 1.0) 报告(PPT 83)

江苏电信 企业级数据模型项目 阶段成果 (CTG-EDM 1.0) 报告电信 企业级数据模型项目 阶段成果 (EDM 1.0) 报告 2. 企业级数据模型 (EDM) 的意义描述一个组织在运营时所必需的业务信息和业务规则。

2010-01-26    2899    0
P41

 【咨询报告】麦肯锡-康佳-业绩评估操作手册 40页

计献策喜欢单枪匹马工作,与人协作、配合的意愿不强,在处理局部利益和全局利益时,尺度把握不准,对团队建设的理解有待加强缺乏大局观念,注重小集体利益。不能与他人很好相处,计较个人得失,不能与他人为共同目标

2009-08-18    10061    0
P28

 【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页

知度80分过程管理指标民用户发展户数8000户民用户安装户数5000户工福户销售气量2000方外网建设200公里管网用户密季度200户/公里员工指标员工满意度80分员工适岗率70%人均营业收入30万/

2010-03-07    25210    0
P22

 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆,2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –

2009-05-20    8309    0
P22

 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆,2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –

2009-03-01    3989    0
P22

 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆,2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –

2011-08-13    22852    0
P100

 【咨询报告】麦肯锡-工商银行业绩管理体系使用手册 99页

1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。业绩管理体系使用手册 (1.0版)二000年一月一日中国工商银行 2. 序言任何一个成功的企业都必须具

2011-04-18    25688    0
P67

 报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案

根据新产品开发计划要求进行新产品研究开发,并负责现有产品的改良与技术完善工作,记录和整理各种实验数据、技术报告、软件等技术文档,按有关规定及时存档 做好物资、产品的检验,妥善保管检验纪录,建立质量档案 收集并

2012-08-23    12817    0
1 ... 44 45 46 47 48 ... 50