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明确任职者对公司的相对贡献： 任职资格 绩效管理 中高层绩效考核 中基层绩效考核 计量制月度计量考核 6. 组织绩效与员工绩效的关系基层员工绩效考核部门、团队绩效测评/中层管理 者绩效考核 公司绩效测评/高层管理者述职考核w

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主要内容 工作日历 可用资源的定义 建立物料清单 建立工艺路线 提前期的计算 3. 物料清单概述 - 与其他模块的关系能力模块成本模块采购模块车间模块BOM模块库存模块销售模块计划模块 4. 工作日历 工作日历使用

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KPI考评得分及排名，提出对其经营班子成员表彰、加薪、晋升、留任、培训、调整、处理等方面建议，作为基层被考核单位负责人晋升、加薪、降职等的依据之一； 对于排名前20%的单位负责人给予表彰奖励；对排名后

知识目标：生产与仓储循环审计 3. 生产与仓储循环审计技能目标1．结合存货监盘实质性程序，熟悉企业存货盘点工作过程。 4. 美国道提斯食品公司是上市公司，格雷温斯分部是其一个储货中心。 分部总经理那斯温特任职

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物料管理的目标在降低成本、减少库存资金占用的同时，保证物料按计划流动，即保证生产过程中的物料需求。 国外机械行业 一般2－6 JIT 10以上 日本丰田 25 库存周转次数＝年销售产品成本库存平均价值 5. 库存控制准则和功能库存量过大被喻为“众弊之源”

☞对照：“没有法定依据或者不遵守法定程序的，行政处罚无效”（处罚法第3条） 13. 典型案例：王选林不服泸州市公安局江阳区分局治安拘留行政处罚案 裁判要旨①：在处罚决定中没有适用到具体的项，属适用法律错误。 裁判要旨②：在执法机

泄露国家秘密，颠覆国家政权，破坏国家统一”和“损害国家荣誉和利益”等内容的违法信息，应当采取措施，防范和抵制制作、复制、发布含有“使用夸张标题，内容与标题严重不符”和“炒作绯闻、丑闻、劣迹”等内容的不良信息。

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（五）保管为货物进入市场做好准备 在保管期间，可以对货物完成整理、包装、质检、分拣、加标签等加工工作，为货物进入市场做好准备，以缩短后续环节的工作和时间，加快货物的流通。 Date13第二章 现代物流构成的要素 14. 2

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（1）战略管理是最高层次的管理（此外还有管理基础、职能管理） （2）战略管理是企业高层管理人员最重要的活动 基层人员需要技术能力：方法、技术、程序 中层人员需要人际能力：领导、合作、激励、调解等 高层人员需要思

多品种、小批量配送 成套配套配送 12. 按经营形式分类销售配送 供应配送 销售——供应一体化配送 代存代供（代订）配送 13. 按配送时间和数量分类1、定时配送（规定的时间间隔） 日配——时间要求高、周转快

物流系统绩效评价第一篇 物流系统分析理论 3. 第二篇 物流系统分析技术物流需求预测 运输决策 物流设施选址决策 库存控制决策 仓储与搬运决策 4. 物流系统绩效评价第三篇 物流系统评价 5. 应当以系统论的观点来分析

按经营形式不同进行分类 (1)销售配送。 (2)供应配送。 (3)销售一供应一体化配送。 (4)代存代供配送。 海量营销管理培训资料下载) 11. 三、配送的作用 (1)推行配送有利于物流运动实现合理化。

录家居报警系统简介12公司常用产品特点及应用3家居报警系统组成 3. 家居报警系统简介目 录 4. 家居报警系统作为住户安全防范的核心部分，用物理方法或电子技术，自动探测发生在布防监测区域内的入侵行为，产生报警信号，并提示值班

3、为什么要警惕网络中的陷阱?P15①②P16③ ①网络信息良莠不齐，出现了一些虚假的、不良的信息。 ②沉迷于网络，影响学习、工作和生活 ③个人隐私容易被侵犯，会给被侵权人造成困扰和伤害，给社会带来恐慌和不安。 6. 三、合理利用网络