香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 4778个资源

P80

 基于战略与流程的人力资源管理

人力资本投资是回报率最高的投资概念——人力资本理论 32. 创始人西奥多·舒尔茨(Theodore W. Schultz) 加里·S·贝克尔(Gary S. Becker)概念——人力资本理论 33. 人力资本理论产生的历史背景

2012-05-23    3482    0
P61

 043 人力资源管理 第1章

概念——人力资本理论 14. 创始人西奥多·舒尔茨(Theodore W. Schultz) 加里·S·贝克尔(Gary S. Becker)概念——人力资本理论 15. 人力资本理论产生的历史背景两个阵营:西方与东方的对峙

2012-06-01    28247    0
P49

 西南财经大学曹德骏_中级管理学第一章_导论

Management 曹德骏教授 2. 学习目的、教学方法课堂讲授为主,辅之以案例讨论(12课时)。1、系统掌握管理理论的基本原理和方法; 2、初步学会运用管理学原理及方法去分析和解决实际管理问题; 3、如何使自己成为一名有效管理者。学习目的:教学方法:

2018-11-30    1543    0
P21

 怎样上好一堂思政课ppt

1. 非常感谢 各位同仁们对思想政治理论课的大力 支持和帮助 2. 怎样上好一堂思政课二〇一六年一月薄 爱 敬 3. 谈谈对于上课的个人的认识 一、国家层面: 新时期政策要求教社科[2015]2号中央宣传部

2019-04-28    4086    0
P12

 第1章 公共关系概述ppt

1. 第一章 公共关系概述 第一节  公共关系的基本理论  一、 公共关系的定义  二、 公共关系学的学科内涵和研究对象  三、 公共关系的学习方法和意义 第二节  公共关系的产生和发展  一、 公共关系的萌芽

2019-06-24    1820    0
P40

 运输系统工程课件

两个重要的特点: 一、要从系统的观点出发; 二、要建立问题的系统模型。 我们将在论述系统思想和系统理论的基础上,较详尽地介绍系统工程的分析、预测、控制、评价、决策、模拟等方法,以及如何在交通运输领域中应用这些方法。

2011-01-23    4840    0
P100

 经济学类各专业核心课程计量经济学PPT课件

教学的目的要求 ▲掌握计量经济学的基本理论和方法 ▲能应用计量经济方法进行初步的经济分析与预测 ▲能运用EViews软件作一般性经济计量分析 3. 3应具备的预备知识●《经济学》理论 宏观经济学与微观经济学 ●《概率论与数理统计》基础

2019-02-12    1303    0
P150

 230现代人力资源管理与组织文化

3、绩效评估的主要难点:绩效评估的内在矛盾与人性的困扰 4、评价性资料与发展性资料 21. *对人知觉: 对他人作出判断归因理论 当我们观察某一个体的行为时,总是试图判断它是由于內部原因还是外部原因造成的。 基本归因错误 当评

2009-12-07    18208    0
P22

 国际贸易原理

1国际贸易基本理论。2对外贸易的政策和措施。3当代国际贸易的问题。国际贸易课程研究的是国际贸易产生与发展变化的特点和规律,是国际经济与贸易专业的一门基础理论课,讲授有关国际贸易的基本理论和基本知识 3

2009-12-06    5722    0
P13

 【实例】鲁东大区激励考核体系设计

确定门店等级营运指标综合得分 日常营运得分 门店理论提成额 片区理论提成额 采购理论提成额 门店浮动工资 片区浮动工资门店实际单品奖励 片区实际单品奖励项目考核 结果扣减 理论单品提成额激励 措施商品行政部采购部

2010-03-05    15399    0
P36

 146企业人力资源管理

制定人力资源战略与经营战略相关联的框架 探讨有关人力资源管理的最佳实践本课程目标 5. 本课程的原则定位:管理者 内容:应用为主,理论为辅 形式:互动式 。教材或其它参考书供课前课后看 作业:小组作业要小组统一完成,个人作业独立完成

2011-10-16    6835    0
P40

 【咨询报告】新华信-华夏银行-绩效管理咨询项目董事长报 39页

科学的计算、归档方法 量表的运用主位缺失标准模糊抓过程 强调前期计划 强调过程指导 强调信息记录 强调事后反馈 基层岗位强调行为规范与过程要求重结果以业绩结果为导向,加强对高层岗位的结果控制机制 根据业绩结果进行绩

2012-07-08    30340    0
P65

 【课件】人民大学-工作分析讲稿-65页

36 37. 步骤(3): 谈话1.同该职务的实际担任者谈话,了解此工作所规定的各项任务。 2 .同基层的管理者谈话,进一步了解有关工作的情况。 3.每天的谈话对象最好不要超过两人,每人不超过三个小时。37

2011-12-07    21908    0
P45

 锡恩职业化训练项目课件-某地产集团案例2009-2010年

A级标 准的,经上级主管和人力资源部门认定,可以评为专业四段。 41. *4、基层员工 1)凡集团、事业部、下属公司基层员工根据当年度业绩考核规定,一 年之内业绩考核经过综合考评连续四个季度达到A级标准的,经上

2011-10-20    9916    0
P61

 郑教授执行力教程(New)

——一专多能:“德、才、学、识、质、体”  层次性 ——不同层次人员综合性能力不同 (高层、中层和基层)  动态性 ——在学习化生存的今天,能力是个变量一、职业化员工的素质模型 22. 2、新时期员

2010-11-24    10880    0
P49

 心衰中心建设要点和认证流程PPT

第一部分 基本条件与资质一、建立心衰规范化管理中心管理团队中心主任秘书心衰专家心脏专科大夫全科医生及基层医生护士或医生助理临床药师营养科医生心理医生康复治疗师 5. 中心主任职责 主持心衰发展战略和计划的制定。

2020-05-03    3058    0
P35

 安達信-業務流程優化設計培訓

解决问题的方式导致时间浪费和企业成本增加 部门领导对具体问题的了解比基层人员少 部门领导应该利用其经验给出适当的建议,而不是替基层人员做出决定 反复的上下沟通可能会带来信息的失真 17. IX. 流程

2010-05-15    16655    0
P26

 2020年第31个国际减灾日主题学习PPT模板

紧围绕“提高灾害风险治理能力”主题,坚持人民至上、生命至上,坚持群众观点和群众路线,激发社会组织、基层自治组织、城乡居民群众等各类社会主体参与防灾减灾积极性,认真组织开展今年国际减灾日各项活动。 11

2020-10-14    4678    0
P35

 业务流程优化设计培训

解决问题的方式导致时间浪费和企业成本增加 部门领导对具体问题的了解比基层人员少 部门领导应该利用其经验给出适当的建议,而不是替基层人员做出决定 反复的上下沟通可能会带来信息的失真 17. IX. 流程

2010-01-02    23087    0
P35

 业务流程优化设计培训t

解决问题的方式导致时间浪费和企业成本增加 部门领导对具体问题的了解比基层人员少 部门领导应该利用其经验给出适当的建议,而不是替基层人员做出决定 反复的上下沟通可能会带来信息的失真 17. IX. 流程

2009-09-15    23281    0
1 ... 44 45 46 47 48 ... 50