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物流工程技术及其知识体系缪立新 清华大学深圳研究生院现代物流研究中心 2. 一、数学等基础知识概率论与数理统计 随机服务系统理论 运筹学 随机过程 离散数学 运动学 3. 二、生产与消费地域分布及流通分析1、区域经济发展、产品生产、消费量调查

一、人力资源的开发与利用 二、劳动力供给与需求分析 三、解决就业的基本思路和对策 四、职业资格鉴定与职业资格证书 五、训练理论与技术 3. 一、人力资源的开发与利用（一）人力资源的概念 人力资源是指某种范围的人口总体所具有的

单方程计量经济学模型理论与方法 Theory and Methodology of Single-Equation Econometric Model 线性单方程计量经济学模型的理论基础和参数估计 线

1. 事项会计公共信息会计 事项会计理论认为会计的目的是为信息使用者“提供对于各种各样决策模型有用的相关经济事项的信息”，而把经济事项本身的信息运用到决策模型中是信息使用者自己的事情。所以从作为决策基

1. 生物化学与分子生物学 2. 一．生物化学与分子生物学的定义 生物化学是用化学的理论和方法研究生命现象的科学。 分子生物学是研究生物大分子结构和功能的学科。 生物化学与分子生物学是同一个二级学科

发达国家的经验 对中国企业管理技术提升的促动 4. 先进经验对管理技术提升的促动管理哲学思想 系统的理论输入 百年发展历史 可贵的历史借鉴 成功企业经验 现成的操作参考 5. 企业管理的作用范围产品 企

。 18. 激励理论需求层次理论： 生理需要 安全需要 社会需要 尊重需要 自我实现需要 马斯洛认为，一个人会滞留在某一特定的需要层次直到这一需要得到满足。 19. 激励理论ＥＲＧ理论 三种核心需要：

天时－－把握机会（管理变革） 地利－－适应环境（资源重组） 人和－－领导艺术（人本管理） 3. 领导行为研究领导方式理论： 专制型领导－－要求下级绝对服从 民主型领导－－发动下级讨论 放任型领导－－撒手不管，完全自由 4

。 18. 激励理论需求层次理论： 生理需要 安全需要 社会需要 尊重需要 自我实现需要 马斯洛认为，一个人会滞留在某一特定的需要层次直到这一需要得到满足。 19. 激励理论ＥＲＧ理论 三种核心需要：

没有对产品做什么，而是对市场的发现 广告定位的目的 正确地、科学地、有效地确定广告主题 3. 广告定位广告定位理论的形成 50年代及之前，产品至上时代，USP式广告（独特销售主张） 60 —70年代，形象至上时代

抓好落实要有时不我待只争朝夕的实干精神一要持之以恒抓作风。 二是要“严”字当头抓作风。 三是坚守初心，深入群众，把作风建设不断向基层延伸。提升作风 围绕务实担当抓落实。良好的工作作风与精神状态是干事创业的前提。 15. 党员干部要始终保持担当有为的工作态度第

全面推进党的建设，坚持全面从严治党，发表了一系列重要论述，深刻阐释了党风廉政建设和反腐败斗争的重大理论问题和实践问题，为新形势下深入推进党风廉政建设和反腐败斗争提供了思想武器和行动指南。前 言PREFACE

非常规决策 按后果发生的可能性大小 确定型决策 风险性决策 非确定型决策 按决策层次 高层决策 中层决策 基层决策 4. 管理决策相关内容的总结（Robbins的观点） Decision-Making ProcessTypes

[一级]做出指导：要给予充分的指导。提出的需求和要求明确、具体。 行为示范： 给出非常具体的指导方向；清楚解释支持目标的原理/理论；提出要求时提供清晰的目标和参数；检查员工是否知道对他们的期望。 [二级]有效分配任务：为了将个人

在中共十九届中央纪委二次全会上的讲话）第一部分《治国理政》第三卷有关作风建设的重要论述 9. 现在基层的种种问题，很多是因为党员、干部心里没有群众，不去做、不想做、不会做群众工作，少数干部或无视群众期

获得与工作有关的知识、技能 改进工作动机、态度和行为 培训的内容 有计划、有系统的各种努力培训的“冰山理论” 员工的行为如同“冰山一角” 行为的构成，源自于知识、技能、态度和习惯 5. 培训的重要意义——员工

新的使命,新的征程,新的理论,召唤时代劳模肩负起新的重任。劳模是时代的楷模,是干部职工学习的榜样,是企业永不退色的骄傲。弘扬劳模精神,就是要激发广大职工的劳动热情和创造活力,为基层一线广大职工搭建展现聪

企业竞争优势 9. 现在的经营结果绩效期望有效的领导管理能力 报偿和敬业期望的经营结果 创造价值将理论于实际相结合：整体的解决方案 10. 我们的建议方案：概览第一阶段：明确公司远景/战略目标备选方

§3 实物粒子的波粒二象性 4. §1 经典物理学的困难(一）经典物理学的成功 19世纪末，物理学理论在当时看来已经发展到相当完善的阶段。主要表现在以下两个方面： (1) 应用牛顿方程成功的讨论了从天

的是九位地区经理，地区经理辖下又有基层经理，基层经理才是那些实际巡视加油站的人，他们是帮助站点经理和零售推销汽油和非汽油产品（如轮胎）的关键人物。一般来说，一位基层经理负责20个加油站，其中既有公司所有的也有非公司所有的。