香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 4887个资源

P33

 中国网通公共传播项目策划

,研究并深入分析目标群体的消费习惯,网通特确立此调研项目。迪思创新市场顾问有限责任公司(以下简称迪思)作为专业的市场调研公司,为更好地帮助网通达成此调研目的,提出了此项目建议书。 该项目建议书将根据网

2010-07-02    23513    0
P33

 产品线扩展战略

评估与应对收集和分析市场、竞争对手、客户需求等方面的信息,为产品线扩展提供决策支持。市场调研与分析基于市场调研和分析结果,制定具体的产品线扩展策略,包括目标市场、产品定位、营销策略等。扩展策略制定评估

2024-02-02    688    0
P33

 103中国网通公共传播项目策划

,研究并深入分析目标群体的消费习惯,网通特确立此调研项目。迪思创新市场顾问有限责任公司(以下简称迪思)作为专业的市场调研公司,为更好地帮助网通达成此调研目的,提出了此项目建议书。 该项目建议书将根据网

2010-11-13    8420    0
P28

 九略-某口腔用品公司-组织及人力资源

程分析、工作分析、全面预算管理等。 为了进一步把握登康公司管理机制变革节奏,以下就我们项目组前期的调研进行分析,同时对登康公司的战略阐述我们的理解。 18. *目 录关键问题诊断 内部环境分析 组织优化思路

2009-06-26    30522    0
P44

 浙江台州地区手机市场分析及规划报告

浙江台州地区手机市场分析及规划报告厦门中桥台州调研组2003年8月25日*1厦门中桥专有资讯 2. 目 录一、区域概况 二、调研小组人员分工 三、市场调研数据汇总及分析 四、渠道规划与组织架构搭建 五、答谢辞Date2厦门中桥专有资讯

2009-09-26    9083    0
P18

 麦肯锡:客户生命周期管理培训(中国电信)

普及率,收入增长,市场调研等) 分析、跟踪新进客户的构成及关键购买因素(KBF)(电话调研) 分析在网客户的业务使用情况(增值业务、上网/宽带等) 了解价值提升的瓶颈(电话调研) 分析、跟踪成熟客户的

2012-03-06    19953    0
P18

 客户生命周期管理(培训)

普及率,收入增长,市场调研等) 分析、跟踪新进客户的构成及关键购买因素(KBF)(电话调研) 分析在网客户的业务使用情况(增值业务、上网/宽带等) 了解价值提升的瓶颈(电话调研) 分析、跟踪成熟客户的

2012-09-02    3938    0
P54

 HONDA品牌形象

© AICI 2001消费对象认知市场调研Date1 2. 市场调查的目的了解有关市场认知及消费者态度的事实真相 为制定合理的传讯决策与媒介策略提供依据 此次市场调研与研究的范围主要进行:消费者研究 针

2009-05-19    30144    0
P48

 银城宝船项目品牌服务手册

品牌愿景 品牌规划 7. 品牌检核工作内容 ——河西市场的重新审视 河西市场概况调研 行业竞争品牌调研 消费者调研 竞品广告调研 8. 品牌诊断工作内容 ——宝船项目细致分析 银城宝船项目SWOT分析 银城宝船项目竞争品牌SWOT分析

2011-01-22    7796    0
P30

 高建华 新产品开发

帮助产品经理及管理人员了解流程各阶段的任务; 基于客户需求分析 “消费者的价值与满足”是衡量创新价值的惟一标准。 市场调研洞察 - 沙里淘金的方法和工具 及制定市场营销策略的工具与方法 5. 新产品开发的组织和流程客户,供应商

2012-09-10    16289    0
P19

 1.第一单元 青春时光

新奇,也使我们产生矛盾和困惑。 (2)青春期矛盾心理的表现:①反抗与依赖;②闭锁与开放;③勇敢与怯懦。5.青春期矛盾心理产生的原因及表现。(P5~6)6. 为什么要积极调节心理矛盾?(P6)(1)青春

2020-08-22    1093    0
P1

 动态效果中国地图PPT模板

1. 06输入一些酷炫的文字黑龙江地图是展示中经常出现的元素,具有很好的表达效果。河北无论是文献调研还是人文实践,都可以通过地图呈现。江西这里的地图元素是图形元素,也就是说你可以随意编辑。青海如果地图

2009-06-13    4969    0
P32

 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册

有魄力,卓越的领导能力,能够大胆推动改革进程 在公司内有较深的资历和较高有影响力 良好的协调和沟通能力以及出色的协调矛盾能力资料来源: 麦肯锡分析16_Jobdesciption 18. 领导:总经理领导或参与的关键流程

2009-12-16    7941    0
P32

 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页

有魄力,卓越的领导能力,能够大胆推动改革进程 在公司内有较深的资历和较高有影响力 良好的协调和沟通能力以及出色的协调矛盾能力资料来源: 麦肯锡分析16_Jobdesciption 18. 领导:总经理领导或参与的关键流程

2009-10-02    9175    0
P32

 Appendix1_岗位描述手册

有魄力,卓越的领导能力,能够大胆推动改革进程 在公司内有较深的资历和较高有影响力 良好的协调和沟通能力以及出色的协调矛盾能力资料来源: 麦肯锡分析16_Jobdesciption 18. 领导:总经理领导或参与的关键流程

2012-10-13    21731    0
P80

 劳动关系管理

仲裁委员会的决定和人民法院的裁定是否正确?请根据法律规定说明理由。 16. 分析: (1)    本案产生的纠纷属于因劳务关系发生的一般民事纠纷,不适用劳动法。 (2)    仲裁委员会不予受理的决定是正确的,人民法院以该案不

2012-04-19    21163    0
P88

 华润超市的目标与绩效管理

; 决策层感受到竞争的压力; 决策层感受到生存的危机; 决策层感受到变革的必须。 问题: 企业中、基层是否有相同的感受? 关键词: 层次不同、角度不同、感受也不同! 6. 企业不同层级的关注点企业高层:

2011-07-23    19832    0
P88

 目标与绩效管理(华润)

; 决策层感受到竞争的压力; 决策层感受到生存的危机; 决策层感受到变革的必须。 问题: 企业中、基层是否有相同的感受? 关键词: 层次不同、角度不同、感受也不同! 6. 企业不同层级的关注点企业高层:

2012-07-07    3162    0
P88

 目标与绩效管理(华润超市专题培训课程)ppt

; 决策层感受到竞争的压力; 决策层感受到生存的危机; 决策层感受到变革的必须。 问题: 企业中、基层是否有相同的感受? 关键词: 层次不同、角度不同、感受也不同! 6. 企业不同层级的关注点企业高层:

2019-04-24    1124    0
P89

 华润-目标与绩效管理

; 决策层感受到竞争的压力; 决策层感受到生存的危机; 决策层感受到变革的必须。 问题: 企业中、基层是否有相同的感受? 关键词: 层次不同、角度不同、感受也不同! 7. 企业不同层级的关注点企业高层:

2011-02-03    10028    0
1 ... 46 47 48 49 50