5S实战讲座PPT
方法一： 详细调查，内部拟订，召集讨论，修订出台。即由推行委员会 成员深入各基层详细调查现场情况，拟订出初稿，再召集基层 干部讨论是否可执行，经修订后发布。优点：周期快； 缺点：具体执行人员参与少，可能会导致今后执行的障碍。
2019-05-05
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P62 P56 營銷，營銷組織與管理
评估问题（Measurement） 广告的效果如何？是否达到目标？ 30. 产品主导型组织结构生产制造基层销售市场营销财务公司或部门的领导广告产品管理市场研究营销支持人员产品经理 A产品经理 B产品经理 C产品经理
2009-06-13
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P56 新营销、新组织、新战略ppt
评估问题（Measurement） 广告的效果如何？是否达到目标？ 30. 产品主导型组织结构生产制造基层销售市场营销财务公司或部门的领导广告产品管理市场研究营销支持人员产品经理 A产品经理 B产品经理 C产品经理
2011-04-02
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P51 党务干部培训课件ppt
做到认识到位、措施到位、保障到位。 在总体要求上：机关党建工作必须适应新形势新任务的需要，走在党的基层组织建设的前头。走在前、作表率。 在职责定位上：机关党建的核心任务是服务中心、建设队伍，促进本部门本单位各项任务的完成。
2019-05-21
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P57 中国共青团党的十八大精神学习课件PPT
6万名，其中学生团员5795.1万名；共有基层团组织357.9万个，其中，基层团委20.4万个，基层团工委1.6万个，团总支16.5万个，团支部319.4万个。 357.9全国 共有基层团组织万个共青团中央 基层组织建设部公布全国团内统计
2019-02-27
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P49 全面学习宣传贯彻团的党的十八大精神专题团课ppt
6万名，其中学生团员5795.1万名；共有基层团组织357.9万个，其中，基层团委20.4万个，基层团工委1.6万个，团总支16.5万个，团支部319.4万个。357.9全国 共有基层团组织万个共青团中央 基层组织建设部公布全国团内统计
2018-11-13
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P55 【咨询报告】远卓-温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系 54页
加可能与年度目标不完全相符，将奖金总额中的20％设为年度奖 例:若该经理第三季度考评得分为87分、年终考评得分为70分，则季奖和年奖的计算分别如下：季奖=40000*（1-20%）/4*（100%+1
2009-10-21
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P13 薪点制改革方案示意图及说明
进行岗位评估（一）组成评估委员会 集团评估委员会 高层评估委员会 中层评估委员会 处室中层评估委员会 分厂中层评估委员会 基层评估委员会 7. 各岗位评估委员会职责（示意图）岗 位 评 估集团评估委员会分 公 司 高 层 岗
2011-12-26
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P13 薪点制改革方案
进行岗位评估（一）组成评估委员会 集团评估委员会 高层评估委员会 中层评估委员会 处室中层评估委员会 分厂中层评估委员会 基层评估委员会 7. 各岗位评估委员会职责（示意图）岗 位 评 估集团评估委员会分 公 司 高 层 岗
2010-03-18
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P13 【课件】薪点制改革方案示意图及说明
进行岗位评估（一）组成评估委员会 集团评估委员会 高层评估委员会 中层评估委员会 处室中层评估委员会 分厂中层评估委员会 基层评估委员会 7. 各岗位评估委员会职责（示意图）岗 位 评 估集团评估委员会分 公 司 高 层 岗
2011-08-20
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P150 SH目标管理技术
档记分考核，分别记为不达标、达标两个绩效水平。 对核心目标只在年终实行三档记分考核，分别为不达标、达标、超标三个绩效水平。 第五步，年终总评把核心目标考核成绩与月度非核心目标的考核成绩，综合起来计算总
2012-03-13
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P150 目标管理简明讲义
档记分考核，分别记为不达标、达标两个绩效水平。 对核心目标只在年终实行三档记分考核，分别为不达标、达标、超标三个绩效水平。 第五步，年终总评把核心目标考核成绩与月度非核心目标的考核成绩，综合起来计算总
2009-06-06
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P76 北大纵横XX省信托公司人力资源报告
公司年初下达的利润指标及费用控制的经济指标；工作指标；管理指标 按目标责任制逐项考核记分以考核结果为依据，制定年终奖金发放办法；考核结果用于年度考核，占年度考核权重40%目标考核办对各部门进行一级考核，各部门负责人对部门员工进行二级考核目标考核办
2009-06-22
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P150 舒化鲁 企业员工绩效量化考核的技术和方法
4；未达标，其值低于70%，记为0。 Zi——为非核心目标评价权数。它是对不同非核心目标的重要性的一种评定。 85. 表４－１８丁经理年终绩效考核的绝对成绩计算表 目标分数目标要素12个月的达标情况统计(Yj) 绩效影响因子 达标记为1未达标但高于90%记为0
2011-03-23
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P150 上海财经大学会计学院-如何合理避税
个成本30元，加工利润每个7元，商业利润每个3元。该工厂在石家庄设立了4个销售网点，专门出售该厂制造的煤炉。这4个销售网点是独立经营的。2001年天宏工厂生产的5万个煤炉，当年全部售出。按所得税优惠税率，
2012-02-03
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P150 企业税收筹划（上海财大）
个成本30元，加工利润每个7元，商业利润每个3元。该工厂在石家庄设立了4个销售网点，专门出售该厂制造的煤炉。这4个销售网点是独立经营的。2001年天宏工厂生产的5万个煤炉，当年全部售出。按所得税优惠税率，
2010-05-21
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P72 【课件】绩效管理体系设计-72页
34. 工作目标设定的意义弥补完全量化的关键业绩指标所不能反映的方面 更加全面反映受约人的工作表现 使基层人员对本岗位工作重点有明确认识 35. 工作目标设定与关键业绩指标配合（举例）KPI 投资资本回报率
2009-05-18
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P72 绩效管理体系设计
34. 工作目标设定的意义弥补完全量化的关键业绩指标所不能反映的方面 更加全面反映受约人的工作表现 使基层人员对本岗位工作重点有明确认识 35. 工作目标设定与关键业绩指标配合（举例）KPI 投资资本回报率
2010-06-14
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P58 績效管理與平衡計分卡
绩效管理的驱动力关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 绩效管理的载体 制定绩效计划及衡量标准 定期进行绩效指导和强化 年终评估，考核和确定回报措施 绩效管理的步骤5 6. 平衡计分卡的概念及发展历史平衡计分卡是一种新的
2011-07-01
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P72 绩效管理体系设计-p72
34. 工作目标设定的意义弥补完全量化的关键业绩指标所不能反映的方面 更加全面反映受约人的工作表现 使基层人员对本岗位工作重点有明确认识 35. 工作目标设定与关键业绩指标配合（举例）KPI 投资资本回报率
2011-01-21
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