国际商用汽车的渠道管理
沃尔沃商用车渠道管理 3、 曼商用车的渠道管理 4、 国际商用车渠道管理对中国企业的启示 渠道致胜已经由早期的密集网点、专用渠道资源逐渐转向以提升渠道质量、控制渠道成本为核心的渠道整合方向转移 3. 国际汽车渠道整合研究1
2010-05-17
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P42 P29 华美芦荟市场营销策划初案
宣传周期：2月1日至2月15日。 频 率：1次/月 （2）地铁通道招贴广告： 在临近华美铺货的超市和商业网点，选择地铁通道招贴广告，以大幅的、醒目的广告形式， 对消费者的购买行为有着很强的提示和暗示作用，因为，地铁通道广告是消费者在购买商品前
2009-08-10
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P17 税务行业联盟解决方案培训
资源整合、协调、推进市场/销售项目能力 对行业环境、应用和知识获取和利用能力 先进的企业信息化建设，遍布全国的服务网点，能够提够及时的客户服务 强大的资金支持，保证研发与市场的不断投入EBSP\VAR\SI的优势对行
2009-01-02
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P34 2.3.1农业的区位选择
位将完全不受交通条件的制约 18. 练习近年来，哈尔滨开设了许多鲜花专卖店，促使这些专营鲜花的商业网点形成的条件有 ①靠近商品生产基地；②快速的交通运输做保证 ③保鲜技术的发展；④市场的需要 A.①②③
2010-07-24
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P34 2.3.1农业的区位选择
位将完全不受交通条件的制约 18. 练习近年来，哈尔滨开设了许多鲜花专卖店，促使这些专营鲜花的商业网点形成的条件有 ①靠近商品生产基地；②快速的交通运输做保证 ③保鲜技术的发展；④市场的需要 A.①②③
2009-07-23
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P19 商业计划书(乾隆养生酒)
万辅料购置（按年产500吨成品酒）100万药材加工提纯包装及运费85万包装配套100万广告投放销售网点建设 17. 风险因素 技术风险 市场风险 管理风险 财务风险 其它不可预见的风险 18. 投资者退出方式
2010-08-26
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P44 立二拆四案例分享
非常真人服务客户： 中国移动 立顿红茶 联想手机等效果： 创造了天涯论坛历史上首个千万点击量单贴 互联网点击量过亿 2006年国际博客大赛冠军得主 21. (本页无文本内容) 22. 典型事件营销—— 曲别针换别墅服务客户：
2011-05-23
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P98 中国白酒渠道操作模式与经销商战略选择(衡水版本)
区域强势品牌（陕西太白酒业）首席营销顾问/华北区经理 为国内少数跨越广告与营销，国际与国内，智业与实业，基层与高层资深管理咨询专家，对战略、营销、品牌、广告以及管理等有全面深入的实践与研究。 3. 王传才－－著述著述：
2012-03-12
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P41 民生银行重庆宣传提案
度很高，但各项业务的科技含量、先进程度和服务特色并未被用户所知，急 需将业务推广到用户心中 ·由于网点较少，在力图主推虚拟银行的方向上，尽量减少店头业务以化解成本和运营压力，同时方便顾客。 ·重庆网民
2011-10-05
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P44 深发展重庆推广提案
度很高，但各项业务的科技含量、先进程度和服务特色并未被用户所知，急 需将业务推广到用户心中 ·由于网点较少，在力图主推虚拟银行的方向上，尽量减少店头业务以化解成本和运营压力，同时方便顾客。 ·重庆网民
2009-10-12
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P64 金宇的战略及营销
行分析和诊断模块三：营销业务运营体系分析（4周）模块2、3、4、5、6同步进行3网络覆盖能力（零售网点、各渠道/区域的市场规模、重点城市、重点渠道） 分销渠道结构（分销深度广度、分销层次和利润、渠道政策）
2010-12-24
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P72 招商银行环境战略分析
招商银行资产规模（2019.6）达7.19万亿，境内外分支机构逾1800家，在中国大陆的130余个城市设立了服务网点,拥有6家境外分行和3家境外代表处，员工86000余人。 控股公司 境内全资拥有招银金融租赁有限公司，控股招商基金管理有限公司；
2020-01-02
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P99 市场营销管理
系，增加经销商 更密集广泛的分销， 需要努力保持网络和 货架空间 进行选择，逐步淘汰无 赢利的分销网点价格 采用成本加成（高价， 收回研发成本 市场渗透价格，由于 竞争压力，价格下降 较量或击败竞争者的
2010-09-24
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P139 皇明战略规划最终稿
推行学习型的组织，带出一支能征善战的队伍。 压倒一切的战略目标 20. 2003年达到7亿。2003年总体网点渠道优化率（信息、物流等）达到60％以上，增加一二级市场经销商数量.建立旗舰店20-30个。建立鲜明的品牌形象
2010-12-15
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P54 远卓－高科技企业如何制定可执行的战略
入点，建立售后服务网点建立区域性服务网点拓展区域性服务体系发展以区域为单位的贸易通畅的渠道与合理的业务结构通过优质售后服务（技术支持、配件供应）加强客户关系，构建品牌优势通过服务网点提供工程咨询、促进
2010-08-14
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P139 ××2003年度营销战略规划
推行学习型的组织，带出一支能征善战的队伍。 压倒一切的战略目标 20. 2003年达到7亿。2003年总体网点渠道优化率（信息、物流等）达到60％以上，增加一二级市场经销商数量.建立旗舰店20-30个。建立鲜明的品牌形象
2010-08-06
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P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
大的排队次数和时间对信件、电话等的反应时间误差率长期数据保存的质量网点中的各工作领域战略议题/目标关键管理问题相应管理信息各网点各网点21 23. 各层级的业绩指标举例：一家欧洲领先银行的零售“微市场”管理收入和支出微市场
2010-07-14
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P84 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
大的排队次数和时间对信件、电话等的反应时间误差率长期数据保存的质量网点中的各工作领域战略议题/目标关键管理问题相应管理信息各网点各网点21 23. 各层级的业绩指标举例：一家欧洲领先银行的零售“微市场”管理收入和支出微市场
2010-02-04
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P99 战略管理能力
制造中心（工厂） 服务网点 营销网点 采购网络服务网点营销网点贸易中心设计中心制造 基地工业园：10工厂：50个11976个58000个56个18个采购 网络500强企业44个800个贸易中心设计中心服务网点营销网点
2012-09-13
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P84 建立财务管理体系
大的排队次数和时间对信件、电话等的反应时间误差率长期数据保存的质量网点中的各工作领域战略议题/目标关键管理问题相应管理信息各网点各网点21 23. 各层级的业绩指标举例：一家欧洲领先银行的零售“微市场”管理收入和支出微市场
2010-06-16
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