新华信－管理层评价要素基本模式
公司用人的确定 有其自身的客观 过程，须依照一 定的程序来进行 4. 经理人员评价要素基本模式考评系统：工作绩效评价素质结构智力结构能力结构绩效结构 1、法制性 2、事业性 3、责任性 4、进取心 5、组织之明
2010-02-12
25409
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 5695个资源
P26 P80 35 全景管理
高层领导班子职责及决策体系设计原则总经理班子成员应直接负责,而不是“分管”相关的职能部门或基层企业 总经理班子成员必须对其本人负责的职能部门及基层企业的业绩向总经理直接负责 除明确定义的应交由总经理办公会或总经理裁决的
2011-03-18
28288
0
P88 华润超市的目标与绩效管理
； 决策层感受到竞争的压力； 决策层感受到生存的危机； 决策层感受到变革的必须。 问题： 企业中、基层是否有相同的感受？ 关键词： 层次不同、角度不同、感受也不同！ 6. 企业不同层级的关注点企业高层：
2011-07-23
19820
0
P88 目标与绩效管理(华润超市专题培训课程)ppt
； 决策层感受到竞争的压力； 决策层感受到生存的危机； 决策层感受到变革的必须。 问题： 企业中、基层是否有相同的感受？ 关键词： 层次不同、角度不同、感受也不同！ 6. 企业不同层级的关注点企业高层：
2019-04-24
1113
0
P88 目标与绩效管理(华润）
； 决策层感受到竞争的压力； 决策层感受到生存的危机； 决策层感受到变革的必须。 问题： 企业中、基层是否有相同的感受？ 关键词： 层次不同、角度不同、感受也不同！ 6. 企业不同层级的关注点企业高层：
2012-07-07
3141
0
P88 連鎖超市目標與績效考核
； 决策层感受到竞争的压力； 决策层感受到生存的危机； 决策层感受到变革的必须。 问题： 企业中、基层是否有相同的感受？ 关键词： 层次不同、角度不同、感受也不同！ 6. 企业不同层级的关注点企业高层：
2012-10-10
21685
0
P89 华润-目标与绩效管理
； 决策层感受到竞争的压力； 决策层感受到生存的危机； 决策层感受到变革的必须。 问题： 企业中、基层是否有相同的感受？ 关键词： 层次不同、角度不同、感受也不同！ 7. 企业不同层级的关注点企业高层：
2011-02-03
10017
0
P88 【课件】目标与绩效管理-华润超市专题培训课程
； 决策层感受到竞争的压力； 决策层感受到生存的危机； 决策层感受到变革的必须。 问题： 企业中、基层是否有相同的感受？ 关键词： 层次不同、角度不同、感受也不同！ 6. 企业不同层级的关注点企业高层：
2011-12-05
5857
0
P59 绩效管理体系设计－2
结果运用分析组织发展战略 确定与组织发展战略相适应的人力资源战略 确定绩效考核目标确定组织目标体系 确定考核的内容 制定考评的组织形式 制定绩效考核制度确定考核评价标准 确定考核具体的实施方法依据考核体系，对部门、员工实施考核
2011-04-10
4233
0
P72 党的基本知识ppt
服务是党的根本宗旨 16. 党的根本宗旨和党的作风（二）党的作风理论联系实际 密切联系群众 批评与自我批评 17. 党的根本宗旨和党的作风党的思想作风： 解放思想、实事求是、与时俱进 党的学风：理论联系实际，是我们党一贯倡导的马克思主义
2019-07-03
6290
0
P40 人性激励与绩效考核
，其中首患是： 如何建立有效的绩效考核体系？ 3. 绩效考核成为管理首患的原因： 考核者们未经过考评方面的专业训练； 考核的标准难以确定，评议人的打分标准不一； 制定的目标艰难而粗略，优良绩效不明确；
2012-12-14
3954
0
P46 远卓KPI培训
财务预测模型 KPI培训 3. 目录KPI考评体系总体介绍 KPI考评指标的制定和评分方法 KPI考评体系的一般程序 KPI考评体系实例分析 4. KPI 考评体系的定义和基本功能三 大 基 本 功 能
2009-02-13
10871
0
P46 KPI考核体系
财务预测模型 KPI培训 3. 目录KPI考评体系总体介绍 KPI考评指标的制定和评分方法 KPI考评体系的一般程序 KPI考评体系实例分析 4. KPI 考评体系的定义和基本功能三 大 基 本 功 能
2012-11-01
6973
0
P150 企业如何建立高效的培训体系
*企业规范的培训体系结构培训的组织管理体系培训需求管理体系培训师队伍开发和管理体系培训课程管理体系培训考评和评估管理体系培 训 理 念 体 系 4. *企业面对培训的问题与困惑单位现在效益好得很，不需要培训
2012-10-02
3513
0
P26 ××企业预算制度
财务部预算包括：业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算 6. 预算的组织保证包括：预算委员会、预算编制机构、预算监控机构、预算反馈考评机构预算委员会 由企业总经理任主任，由各部门主要领导组成委员会成员，全面负责预算工作 预算编制机构
2012-01-06
7467
0
P49 中国科大--绩效与评估方法1
、销售、售后服务等可量化工作性质的人员高速发展的成长型企业，强调快速反应、注重灵活、创新的企业行为基层员工发展相对缓慢的成熟型企业，强调流程、规范、注重规则的企业结果+过程（行为/素质）普遍适用各类人
2012-10-01
29888
0
P26 德隆企业预算制度
财务部预算包括：业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算 6. 预算的组织保证包括：预算委员会、预算编制机构、预算监控机构、预算反馈考评机构预算委员会 由企业总经理任主任，由各部门主要领导组成委员会成员，全面负责预算工作 预算编制机构
2011-08-21
15517
0
P91 某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系
析 10. **级别评定——岗位评估打分确定岗位岗位评估打分统计计算分析结果职务分析No.单位职务评 分知识技能解决问题能力承担职务责任权重1集团经营管理委员会总裁2资产管理副总裁3磷化工副总裁4PE
2010-06-20
24763
0
P91 【咨询报告】北京海问-江阴澄星实业集团-薪酬方案与绩效考核体系 90页
析 10. **级别评定——岗位评估打分确定岗位岗位评估打分统计计算分析结果职务分析No.单位职务评 分知识技能解决问题能力承担职务责任权重1集团经营管理委员会总裁2资产管理副总裁3磷化工副总裁4PE
2012-04-02
9402
0
P76 目标管理76页ppt
21. 提问:请问您平时是如何制定工作目标的? 22. 目标的设定----10个步骤第一步：建立信息网 第二步：确定关键目标领域 第三步：进行能力分析 第四步：提出基本假设 第五步：编写有效目标 第六步：制订计划
2012-04-03
14619
0