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回收期以后的现金流量 缺乏适当回收期的参照标准 8. 回收期法的优越性一个月有50个小项目的投资决策 对基层管理人员决策能力的评价 简便/便于管理控制 筛选大量小型投资项目 9. 对三个项目的讨论项目A：现在付出100元，1年后收回130元。

重知识技能，轻态度 担心员工跳槽 培训内容紧跟流行 目的、步骤、系统 IBM拔尖人才定向培养IBM公司晋升培训制度 基层经理 部门经理 中高层经理 高级经理 使知识和能力分阶段逐步递进，形成综合优势，造就企业家 12.

五、全国社保基金的投资管理和风险防范（二）全国社会保障基金的风险防范 4. 构建拥有多层次——风险管理委员会、法规监管部、各部门、各基层业务单位——的风险管理体系。 完善风险管理程序 风险识别、风险衡量以及风险监控、检查与报告 前台、中台、后台相结合

从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要 文化的关键在于站在公司的高度去体验和引导基层文化的落地需要行动的呼应和支持 只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地；而只有当文化

（２）设计各类报表、统计分析及汇报资料、起草文件、专题总结； 1. 4分/时。 36. 华南理工大学 周 霞*B．调研、下基层 （１）机关系统的调研协调； 1. 2 （２）参与厂组织的各类检查、调研、下分厂， 1. 4 ３．会议

员，他们即参与这种模拟行为又评价员工业绩。评价中心广泛应用于：识别具备较高管理水平潜力的员工；选拔基层主管；确定员工的发展需要等方面。 华彩大人力资源管理体系特色 10. 推模小组 推模小组一般由企业

“完善的秩序要求位置适合于人，人也适合于位置。” ——托马斯·彼得斯 4. 洗衣机式的三级管理上层中层基层简明繁琐简明 5. 企业管理活动 企 生 管 组 职 职 业 存 理 织 能 位 存 发 活 机 分

改善 标准化 专业与支援 分析 辨明 界定 建议 提议 促使 建议 预测 协调 解释 支援 特定性或基层工作 检查 检验 执行 履行 对照 提出 分配 处理 收集 汇集 生产 制造 分发 进行 提供 获得

的生命永远定格在了50岁。 抗击新冠肺炎疫情期间，许多普通人挺身而出。他们是医务工作者、公安干警、基层工作人员、志愿者、普通群众……他们或冲锋一线，或保障后方，用平凡的举动守护人民群众的生命健康。 27

做好。 处罚一个犯过错误也做过贡献以后还要用的员工，完全可以先肯定一下他的功劳（侯君集） 29. 基层员工的执行职责一、服从力 服从是执行的前提，所以要学会服从，要真心的服从、习惯性的服从。学会服从，强调的是方法问题。

绩效管理如何操作绩效管理时间 1、分为定期考评（每周、旬、月度、季度、半年、年度）、不定期考评； 2、基层人员考评可周期短、频繁些；中高层考评周期可长些，甚至3-4年； 考评指标体系 企业考评指标体系 对

确定权重一个较为简便和合理的方法就是通过专家打分。专家的组成结构要合理，要由本企业的中高层管理人员、技术人员，也要有基层的技术和管理人员，还要有企业外的对本企业或本行业熟悉的专家，如行业协会的成员、大学或研究机构的成员。

助工作个性化的领导力发展规划 24. 战略目标的贯彻和实施框架企业中/长期目标企业年度目标大区目标基层店面目标小组/个人目标层层分解逐级实现第三阶段：绩效管理 25. 均衡的衡量系统宗旨及愿景战略主旨

次。 战略管理的层次性：总公司的战略管理、业务战略管理、功能部门（人力资源管理部门等）的战略管理和基层的战略管理。功能部门的战略管理要围绕着企业总的战略目标来进行。 三种基本的竞争战略：低成本领导战略、差别化战略、聚焦战略（

级评估体系保证了评估过程和结果的公平性和公正性 绩效考核委员会董事会总经理副总、助理 直属经理经理基层员工直接上级直接下级主管上级直接上级直接下级主管上级直接上级直接下级主管上级绩效考核体系 12.

常用的几种绩效考核工具 MBO KPI BSC 3. 公司战略 总经理目标 目标细分 （分管副总、部门经理、基层员工目标）有效执行 （持续回馈、辅导、和监督）绩效考核与激励目标管理流程 4. 德鲁克谈目标管理

是干部职工学习的榜样,是企业永不退色的骄傲。弘扬劳模精神,就是要激发广大职工的劳动热情和创造活力,为基层一线广大职工搭建展现聪明才智、实现自我价值、提高工作业绩的广阔舞台;就是去在立功竞赛、技术攻关、创

人员来到曹伟家慰问其家属，颁发曹伟同志的“淮南好人”证书。 8. 曹伟同志工作以来，一直扎根在公安基层一线，是扫黑除恶的“急先锋”，领导眼中的“多面手”，同事战友的“主心骨”，两次荣获个人三等功，多次

共追回外逃人员2566人，追回赃款86.4亿元，目前已有45名“百名红通人员”落网。 5.推动正风反腐向基层延伸，着力解决群众身边的腐败问题。 十八大以来共处分乡科级及以下党员干部134.3万人，处分农村党员干部64

事业部采购 事业部销售部大区办分公司组织运营中的财务管理举例说明： (其他财务职能部门)负责按照有关规定建立基层财务帐； 负责定期与顾客核对财务帐 ,协助公司 财务部做好应收帐款的管理工作.关于组织架构的说明23