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渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈23 24. 渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈渔夫与蛇的故事 坚定的承诺与坚决的履行 明确的承诺与准确的履行 24 25. 小　　结短板原理：非28原则的100-1= 0 第一原理：处于第一位置的微妙事件

，而执行力就是完成执行的能力和手段。15 16. 图1-1：执行定义图示决 策计 划目 标执行执 行 力能 力手 段执行是什么16 17. 目　　录 执行为什么  执行是什么  执行为什么是企业成长的关键要素

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工具3 4. 诸葛亮借东风的启示任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。孙子的“势”说:4 5. 环境管理工具： 如何充分利用执行过程的位势

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定的？ 根据《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》规定， 党的基层组织召开党员代表大会或党员大会进行选举时，有 选举权的到会人数超过应到会人数的五分之四，会议有效。 考虑到基层的实际情况，在召开党员大会时，如果有选举权

1. 努力提升基层干部执行力 2. 　一、执行力的涵义与构成　二、基层干部执行力存在的问题及原因　三、全面提升基层干部执行力的对策 3. 　一、执行力的涵义与构成 4. 21世纪以来，执行力成为了国内

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1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 12. 第九模块如何进行执行评估的关键23. 目　　录 选择评估对象  实施经常性评估  实施有效的执行评估34. 什么是成功的关键因素选择优先执行项目选择评估对象 Ⅰ我的执行

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1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 12. 第二模块什么构成执行的核心要素23. 目　　录心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力34. 图2-1：构成执行的四要

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1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 12. 第五模块如何扮演有效的执行角色23. 目　　录如何扮演执行过程中的最高执行者 如何扮演执行过程中的中层执行者 如何扮演执行过程中的直接执行人 34. 如何扮演执行过程中的最高

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盒方便使用独手操作卸针头借助钳子卸针头 55. 如何保证安全注射 全国各地医疗机构尤其是县级以下的基层医院、医务所普遍存在以下非安全注射行为： 1、注射器消毒达不到标准； 2、一次性注射器反复使用； 3、伪劣注射器用于临床；