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 执行力管理-

理解度实施反馈 每一次宣贯制度时,请员工告诉自己哪一条是怎样规定的,为什么这样规定。确认他知其然亦知其所以然了才。因为只有理解制度,才能记住制度。只有记住制度,才能执行制度。 27. 第一,公布新制度或者下达新任

2010-05-02    30985    0
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 工作分析报告、绩效管理—提升自我的工具

《周报》中表彰。 7. 什么是绩效管理 绩效管理简称考绩,是人力资源管理的核心职能之一,可以从工作 为和工作结果的角度来看,绩效是在特定的时间内,由特定的工作职能或 活动产生出记录;绩效管理分为业绩绩效和行为绩效。

2012-12-04    26502    0
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 平衡计分卡实务(ppt 33)

确定权重一个较为简便和合理的方法就是通过专家打分。专家的组成结构要合理,要由本企业的中高层管理人员、技术人员,也要有基层的技术和管理人员,还要有企业外的对本企业或本行业熟悉的专家,如行业协会的成员、大学或研究机构的成员。

2010-10-16    30960    0
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 085HR管理者能力素质全新攻略

劳动时间管理劳动时间 报表清单 早班 日班 晚班 工作计划 劳动时间评估 41. 工资核算CCE工资核算 工资报表银转帐医疗保险转入 FI/CO社会保险其他 42. 工资核算MarchAprilMai特定国情对话 各

2009-01-07    2685    0
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 物流咨询师培训讲义

售广告制作广告实施Monitor制造业的 Business System金融业的 Business System(例: 证券公司的外债发)外卖业的 Business System (例: Fast Food)零售业的 Business System广告代理店的

2010-09-19    28933    0
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 中兴通讯-企业文化建设方案

手段:文字、图片、音频、视频、flash等; 形式:故事、案例、竞赛、培训无缝连接主导充实不是简单的发覆盖,而是内容的有效承接 16. 运营机制:手段新颖化传统手段新颖手段专题研讨主题征文动员大会公司故

2012-05-14    16361    0
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 执行力与管理实践

企业文化等要素的综合体现 14. 执行力的重要性计划目标:100% 中层执行结果:100%×80%=80% 基层执行结果:80%×80%=64% 最终执行结果:64%×80%=51.2% 没有强有力的执行,所有

2009-07-08    7359    0
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 人性激励与绩效考核

考核的标准难以确定,评议人的打分标准不一; 制定的目标艰难而粗略,优良绩效不明确; 观点:即使不施绩效考核,也出不了大事; 领者者未以身作则,未树立榜样; 对人性的需求不了解 未能有效激励员工、发展员工

2012-12-14    3949    0
P42

 脑疝PPT课件

颅脑外伤、脑肿瘤、脑脓肿及脑血管病的病程发展的最后结局往往是因脑疝而死亡。 神经外科医师(特别是基层神经外科医生)大量的临床工作是在预防和治疗脑疝。 3. 定 义当颅内出现占位性病变时,脑组织从高压

2019-04-03    1592    0
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 【案例分析】安盛-百威-企业文化分析报告

25. 百威公司价值观 我们相信 … 我们做每一件事均以质量为本; 超越客户期望; 在一切交往中奉信任、尊重和诚实的原则; 持续改进、创新并适应变化; 团队合作,公开坦率、真诚沟通; 为公司的成功贡献力量是每一位员工的职责;

2009-09-07    18011    0
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 FY01 KPI一期工作小结

核心灵魂。 这棵树,应该全面覆盖和展示神州数码价值创造的全部过程,因此,它应是我们业务流程(职责履)的价值范畴中的数字化映像,并且应是层级分明、无缝链接, 这棵树,应该清晰地定义和展示价值创造过程的

2009-02-01    13135    0
P33

 【课件】北森盛世-平衡计分卡实务33页

确定权重一个较为简便和合理的方法就是通过专家打分。专家的组成结构要合理,要由本企业的中高层管理人员、技术人员,也要有基层的技术和管理人员,还要有企业外的对本企业或本行业熟悉的专家,如行业协会的成员、大学或研究机构的成员。

2009-06-21    14966    0
P15

 011咨询师常用的模型

售广告制作广告实施Monitor制造业的 Business System金融业的 Business System(例: 证券公司的外债发)外卖业的 Business System (例: Fast Food)零售业的 Business System广告代理店的

2010-08-03    12441    0
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 神码员工手册

司。 总发股本:845,441,609 公开发售发价HK$3.68,超额认购83倍,国际配售超额认购25倍. 2001年6月7日行使超额配股权,多发13,238,772额外股份 发超额配股股份后总发行股本为:858

2012-07-16    22066    0
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 农村社会学PPT课件

第三种模式:“土地银”    彭州市磁峰镇皇城农业资源经营合作社    该合作社位于彭州市磁峰镇皇城村,系借用银行经营理念,于2008年12月22日挂牌成立的成都市首家“土地银”,入社265户,存

2019-07-17    1941    0
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 咨询产品研究开发院战略系统工具PPT

能力模型3业重要性-企业拥有程度模型4关键成功要素分析模型5内部销售能力分析方法1PEST模型2外部因素评价矩阵3内部因素评价矩阵4内部-外部矩阵5SWOT分析模型1业价值链分析模型2业发展阶段

2019-05-04    1056    0
P100

 以经营为导向的绩效考评

11121111116客户关系211211121111116人力资源211211121111116业研究211211121111116 36. *根据关键成功要素确定KPI—技术创新领域(示例)关键

2010-09-01    15497    0
P100

 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页

11121111116客户关系211211121111116人力资源211211121111116业研究211211121111116* 36. 根据关键成功要素确定KPI—技术创新领域(示例)关键

2011-10-01    4660    0
P100

 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则

11121111116客户关系211211121111116人力资源211211121111116业研究211211121111116 36. *根据关键成功要素确定KPI—技术创新领域(示例)关键

2012-09-07    20550    0
P125

 有效经营人才,建立竞争优势

建立人才评鉴中心通过组织发展诊断与研究,提供管理咨询服务和整体解决方案华立文化整合、提炼与传播的平台华立集团知识管理中心,履知识评价、知识开发和知识传播三个方面的职能 29. 胜任能力模型为招聘、培训和职业发展等人力资源体系的建立提供了平台人力

2012-01-17    9140    0
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