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25. 百威公司价值观我们相信 … 我们做每一件事均以质量为本； 超越客户期望； 在一切交往中奉行信任、尊重和诚实的原则； 持续改进、创新并适应变化； 团队合作，公开坦率、真诚沟通； 为公司的成功贡献力量是每一位员工的职责；

司。总发行股本:845,441,609公开发售发行价HK$3.68,超额认购83倍,国际配售超额认购25倍.2001年6月7日行使超额配股权,多发行13,238,772额外股份发行超额配股股份后总发行股本为:858

第三种模式：“土地银行” 　　 彭州市磁峰镇皇城农业资源经营合作社 　　 该合作社位于彭州市磁峰镇皇城村，系借用银行经营理念，于2008年12月22日挂牌成立的成都市首家“土地银行”，入社265户，存

能力模型3行业重要性－企业拥有程度模型4关键成功要素分析模型5内部销售能力分析方法1PEST模型2外部因素评价矩阵3内部因素评价矩阵4内部-外部矩阵5SWOT分析模型1行业价值链分析模型2行业发展阶段

11121111116客户关系211211121111116人力资源211211121111116行业研究211211121111116* 36. 根据关键成功要素确定KPI—技术创新领域（示例）关键

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建立人才评鉴中心通过组织发展诊断与研究，提供管理咨询服务和整体解决方案华立文化整合、提炼与传播的平台华立集团知识管理中心，履行知识评价、知识开发和知识传播三个方面的职能 29. 胜任能力模型为招聘、培训和职业发展等人力资源体系的建立提供了平台人力

**C 技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的主要内容（续1-2） 企业层次的项目管理 层次Ⅲ 基层管理管理部门经济环境竞争者供应商业主财务政府社团宣传媒介层次Ⅰ：高层管理Ⅰ － 高层管理：主要负责总体及与项目有关的外部事务；

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（一）疑似病例 1.流行病学史 ( 1 ) 发病前14天内有武汉市及周边地区，或其他有病例报告社区的旅行史或居住史； ( 2 ) 发病前14天内与新型冠 状病毒感染者（核酸检测阳性者）有接触史； ( 3 )

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员工于规定上班时间后　分钟内打卡者为迟到，于规定下班 时间前打卡者为早退；超过上述时间未打卡并未履行请假手 续者为旷工。当月迟到和早退累计　次按旷工　天处理。连 续旷工　天或年度累计旷工　天，按国家和公司有关规定予

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公共权力的垄断（权力的异化；公众监督权流于形式） 3.信息不对称 4.契约不完全 5.监督乏力（监督成本过大；监督者机会主义盛行） 15. 3.反腐败的战略理论*考夫曼提出控制腐败的TIP策略（提高透明度、实施激励、加强防范）

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动防护用品、用具，正确使用消防器材。 7、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。 8、负责班组基层建设、基础管理，提高班组管理水平。保持生产作 业现场整洁，实现清洁文明生产。 9、落实好直接作业环

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6、员工满意五要素 工作开心（心态）、环境顺心（影响）、领导尽心（关系）、生活安心（无忧）、前途放心（无虑） 7、基层管理者的必备素质和能力 亲和力、感召力、凝聚力、执行力、创新力*21http://www.5ixue____