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缺乏全局观念，不能维护公司整体利益 全局观念差 主动深入基层和群众 能深入群众和基层 不主动深入群众和基层 经引导，勉强同意深入群众和基层 不愿意深入群众和基层 严格律己，宽以待人 有自知之明，能正确待人 对人观点有片面性

收入与市场水平接轨。可有三种可选方案： 基层职位(1~12级)定位于市场50分位，管理职位(12级及以上)定位于市场75分位 所有职位定位于市场50分位 基层职位(1~10级) 定位于市场25分位，管理职位(11级及以上)

數為420小時，訓練費用為120,000元，平均每人之訓練時數不滿8小時。有感於在競爭激烈之高科技行業中，公司若未能積極開發人才、傳承技術經驗、及累積組織的核心競爭力，則公司的發展將會受阻礙。有鑑於此

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數為420小時，訓練費用為120,000元，平均每人之訓練時數不滿8小時。有感於在競爭激烈之高科技行業中，公司若未能積極開發人才、傳承技術經驗、及累積組織的核心競爭力，則公司的發展將會受阻礙。有鑑於此

如为负值意味着需要内外源融资三、筹资现金净流量3．筹资活动产生的现金流量外源融资能力：吸收投资、发行股票，分配利润、支付股利、偿付债务本息、返还股本或投资。四、汇率对现金的影响五、现金净增加额 20.

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山模型来表示，如图所示。表象的潜在的知识、技能 价值观、态度自我形象 个性、品质 内驱力、社会动机行 为 素 质例，自信例，灵活性例，成就导向例，客户满意潜 能 12. 如上图可以看出，个人素质犹如一

展，从而促进企业可持续发展。 44. 英国国家任职资格标准体系： 实行学历文凭证书和职业资格证书并行制度。 任职资格标准体系建立己有几十年历史并在八十年代中进行了重大改革。 分为十一个领域，近900个职业。

检规 划 前 期 部战 略 发 展 部园 区 维 护 部财 务 管 理 部副经理工 程 管 理 部行 业 管 理 部工 会会 计 核 算 部工会主席总 经 理 办 公 室人 力 资 源 部培 训 中 心副经理资

安全管理人员两面受气安全管理人员是企业、部门中层？ 中层是糖葫芦，又是夹心饼。     糖葫芦是指即使串联高层和基层的连接者 还是一个夹在高层和基层的夹心饼。 8. 安全管理人员四面苦歌安全管理人员有四大苦： （1）得不到上级的信任，苦

安全管理人员两面受气安全管理人员是企业、部门中层？ 中层是糖葫芦，又是夹心饼。     糖葫芦是指即使串联高层和基层的连接者 还是一个夹在高层和基层的夹心饼。 8. 安全管理人员四面苦歌安全管理人员有四大苦： （1）得不到上级的信任，苦

所有具体内容都应遵从战略层次制定的纲要和方向。运作层次 该层次的主管直接与产品生产或提供具体服务的基层人员接触。人力资源管理制度在这一层次得到具体实施。 7. 战略性人力资源管理的关键因素社会、政治、

公司内部访谈对象 高层 股份公司职能部门的部门负责人9人* 集团公司主要分公司的负责人2人 基层 公司基层管理人13人** 公司普通员工2人 外部访谈对象 低压电器行业专家2人 国际贸易专家1人 主要访谈对象

管理岗位对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性负直接责任，简单地讲，就是高、中、基层管理人员，如：总裁、常务副总裁、部门经理、中心主任、办公室主任、部门副经理、片区经理、车间主任、仓

公司内部访谈对象 高层 股份公司职能部门的部门负责人9人* 集团公司主要分公司的负责人2人 基层 公司基层管理人13人** 公司普通员工2人 外部访谈对象 低压电器行业专家2人 国际贸易专家1人 主要访谈对象

22. *奇瑞人力资源*典型的组织结构之一：职能型总裁销 售研 发采 购生 产工 程财 务人 事行 政二、组织设计 23. *奇瑞人力资源*举例：一般家电制造企业的组织结构总经理销 售 部采 购 部开

调动联想，确保材料鲜活性 宋代的戴复古在谈到文章选材时说：“须教自我胸中出，切忌随人脚后行。”这里的“自我胸中出”就是作文时要调动联想； “切忌随入脚后行”就是要选用新材料。要通过联想，发掘生活中新鲜的材料。 　　例如：于

---方法 30. 目标设定----程序1、自上而下 2、自下而上最高 管理层中层主管 〔经理 〕基层主管 〔科长、主任、职员 〕 31. 目标设定----形态1第一类形态目标草案目标定案总 目 标①④部门目标②⑤个人目标③⑥

0～80%。 55. 四、轨道 5. 防爬设备 （1）线路爬行：因列车运行时纵向的作用，使钢轨甚至带动轨枕产生纵向移动，这种现象叫线路爬行。 轨道爬行经常出现在单线线路的重车方向、复线线路的行车方向以