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、销售、售后服务等可量化工作性质的人员高速发展的成长型企业，强调快速反应、注重灵活、创新的企业行为基层员工发展相对缓慢的成熟型企业，强调流程、规范、注重规则的企业结果+过程（行为/素质）普遍适用各类人

输而产生的调节作用。 30. 第三节 预测分类一.范围分类 宏观经济预测：大范围 微观经济预测：基层小范围 二.时间分类 1.短期 ：一年之内 2.中期 ：1----5年 3.长期 ：5年以上规划 31

告别，便冲在了疫情防控的突击前线，他们是永不言败的钢铁战士；全国各地紧急动员，人民警察、环卫工人、基层公务员、快递小哥、出租车司机、还有千千万万的志愿服务者，等等等等，他们的尽职尽责，才使我们在疫情面

非常规决策 按后果发生的可能性大小 确定型决策 风险性决策 非确定型决策 按决策层次 高层决策 中层决策 基层决策 4. 管理决策相关内容的总结（Robbins的观点） Decision-Making ProcessTypes

止身边人把自己“拉下水”。 2018年3月党的十九届四中全会《决定》提出：“注重发挥家庭家教家风在基层社会治理中的重要作用。2019年10月 12. 02家风清政风孟子有言天下之本在国，国之本在家，家

族宗教、农业农村、自然资源、生态环境等党政部门，要紧密结合工作职能，积极履行公民道德建设责任。发挥基层党组织和党员在新时代公民道德建设中的战斗堡垒作用和先锋模范作用。工会、共青团、妇联等群团组织，各民

管控幅度分析法-2限制与挑战 本法特性较适合做为辅助工具，并宜与其它方法相互结合印证或做为辅证的间接方法。 基层主管的平均学历/力普遍较低之组织，其量表的语文叙述与填答人的认知间可能存在大的差异。需佐以其它方式以确认信息的精确性。

把职级转化为薪级经验法 首先确定薪酬体系需要多少个薪酬级别； 在职级中确定几个关键点，比如把职级分成高层、中层、基层； 根据经验在第二步的基础上合并相邻的职级为一个薪级； 讨论、修正、定稿 确定原职位薪酬的平均值为薪级中位值回归法

—Measurable 可测 —Arrival 可行 —Relative 相关 —Time 时间 结果行为高层中层基层 24. 一、绩效管理的战略思考 二、绩效管理体系介绍 三、部门绩效目标制定方法 四、员工绩效目标制定方法

System广告代理店的 Business System客 户 4. Value Chain与主要部门之间的差别化要素基层结构（infrastructure）人力资源管理技术开发供　　应MARGINMARGIN入库 (质量

2.现场有效利用的会计手段 ——如同家庭账本一样简单 ——用创造附加价值代替成本管理 ——提高每一个基层现场的附加价值 3.传统成本的计算：财务人员 使用单位时间核算 衡量业绩制造部门单位时间核算的方法

难以评估绩效指标的相对重要性 需量化质性资料 大量的绩效指标将稀释整体影响力 难以将目标细分给组织的基层人员 需高度发展信息系统 35. 和数据仓储密不可分 如何使这些庞杂的数据为平衡计分卡等战略应用工

可根据奖金发放的周期来决定，如半年或一年发一次，考核也一样。 或根据工作任务决定。 根据工作性质来决定：基层员工短期可以了解绩效，因此可以短期评价，管理或技术人员则较长时间。 15. 三、绩效考核的方法 方法分类

了五个等级。 34. 解决问题能力指导量表 35. 解决问题能力指导量表应用举例 司机班班长属于最基层管理者，管理活动受到企业各种规章制度和上级的约束，其思维环境属“标准化的”；其管理不需要太多的创造性，基本上是“模式化的”。

合企业高层领导参加。 另一类为“惠普经理人必修课”，包括十几门管理及个人职业技能类课程，适合企业的基层或中层经理参加。在此基础上，商学院还可以专门为企业提供管理培训方面的咨询服务，了解企业的真正需要，为企业度身订做"培训解决方案。

战略实施战略实施的步骤1R1－计划预算系统: 将战略规划变成可执行的行动计划 制定年度经营/预算计划，并层层分解到基层业务单元。经营/预算计划除财务指标外，还包括完成预算的关键措施、时间表、负责人。 公司年度计划（包

有明确的流程制度，使得预算制定缺乏技术支持。 25. 解决方法加强预算管理意识：总部将预算管理作为基层企业领导管理企业的一项基本要求，同时将企业预算的质量做为企业领导的一项重要考核指标。 设立预算管理

重知识技能，轻态度 担心员工跳槽 培训内容紧跟流行 目的、步骤、系统 IBM拔尖人才定向培养IBM公司晋升培训制度 基层经理 部门经理 中高层经理 高级经理 使知识和能力分阶段逐步递进，形成综合优势，造就企业家 12.

以来农村发生的巨大变化。 坐农家炕头，听脱贫故事。参与这次活动的本报记者深深感到，中央政策落地实，基层干部干劲大，广大群众信心足。“找准贫根，对症下药，精准施策，全部脱贫的目标就一定能够如期实现！” 28

*技术类型与组织结构特征的相互关系组织结构特点单件生产大量生产连续加工管理层级的数量346高层领导的管理幅度4710基层领导的管理幅度234815管理人员/总人数比率低中高工人的技能水平高低高规范化程序低高低集权化程度