博思堂-策略宝典-推广策略-68PPT
2、解决问题的方法是什么? 3、各方案具体执行如何安排? 4、媒介计划一览表 5、广告创意计划及表现方案; 6、工作推进时间计划;2003.6.303BIRTHIDEA博思堂 4. [ 6点心法核心点 ] 问题在哪里?
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2、解决问题的方法是什么? 3、各方案具体执行如何安排? 4、媒介计划一览表 5、广告创意计划及表现方案; 6、工作推进时间计划;2003.6.303BIRTHIDEA博思堂 4. [ 6点心法核心点 ] 问题在哪里?
3、和顾客进行双向沟通,培养顾客忠诚度,建立良好的口碑宣传。 4、搜集顾客档案,为数据库营销奠定基础。 4. 制定方案确定场地、专家邀约客户活动准备现场布置现场操作会后总结会议营销的操作方法会前通知 5. 制定方案要点 科普讲座分小组科
HR各方面的影响 7. 工作分析的时机新组织建立时 新工作出现时 新技术、新方法、新工艺或新系统出现而使工作发生变化时 8. 工作分析的参与者人力资源部门管理者(经理或专员) 工作承担者 工作承担者的上级主管
1. 阶段一报告文件一九九八年九月一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 项目阶段性安排、具体工作及成果
1. 阶段一报告文件一九九八年九月一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 项目阶段性安排、具体工作及成果
1. 绩效管理及平衡记分卡的应用中国在职教育网 2. 内容业绩管理的需求与发展 业绩管理的模型与流程 价值为基础的业绩管理方法 平衡记分卡的业绩管理方法 实施业绩管理应注意的几个方面1 3.
1. 高尔夫移动卡项目商业计划书简要目录及提纲 2. 摘要高尔夫移动会籍说明 剩余时间+地域差异+球会联盟+统一管理 =高尔夫移动会籍 高尔夫移动会籍是由北京智远国际高尔夫管理有限公司策划实施、联
交通的有效分离,全面改善东部交通现状。 华侨城将投资30个亿打造三洲田生态旅游,不久,大梅沙、三洲田片区将出现一个集世界茶艺博览、高尔夫运动健身、自然生态旅游于一体的综合生态旅游区。 政府对于东部海滨的
交通的有效分离,全面改善东部交通现状。 华侨城将投资30个亿打造三洲田生态旅游,不久,大梅沙、三洲田片区将出现一个集世界茶艺博览、高尔夫运动健身、自然生态旅游于一体的综合生态旅游区。 政府对于东部海滨的
求。 9. 礼仪三大法则 里尔法则:交往以对方为中心。 莫莉法则:交际高手为别人创造表现机会。 布吉林法则:请接受别人。 10. 优雅职场一日行 11. 仪容服饰 12. 仪容修饰注意事项 整洁 卫生
目 标 , 不 然 的 话 就 离 开 公 司 ” 现 金 奖 励 占 工 资 底 薪 的 25-75% , 其 中 一 半 是 根 据 个 人 表 现 , 另 一 半 根 据 公 司 业 绩 “ 我 们
2009年中国人情性极浓烈的60大寿、还是聚焦全世 界关注力的2010年世博会,中国地产从1987年12月 以来,从未出现过连续3年的地产黄金年,其对中 国地产而言,是千载难逢的战略机遇。 8. 二 对于孝感地产市场的时局观?
基地之一。 2、现代制造业是昆山城市国际化的一个开始,大量的现代化商务、现代化生活、现代化居住等等需求,也为后续的城市功能设施升级换代提供了经济条件。 判断:昆山开始进入”升级投资环境、改善城市设施“
例:新鸿基的人鱼同游创意地产概念; 创意地产核心:是通过创意的方式,将楼盘的核心卖点在不同的空间与时间进行结合,形成鲜明的视 觉感觉。 如:益田花园的环境是用凡高的作品为核心设计概念,“凡高.向日葵”成为广场地面
方便地接触到销售的信息、销售的商品和销售的人员? 4. 我们的商品在哪里?答案:它在消费者/市场的需求里。 5. 分析消费者--目 标 群 界 定安全的需要满足生理需要归属的需要赢得认同尊重自我 价值
博士 2. 主要内容企业的营销与市场战略 现代营销的新理念 在既定市场战略之下的营销操作 客户服务与客户关系管理的几个问题Date2营销新理念与销售人员管理 3. 基本要求意识比思路重要,思路比方案重要,方案比内容重要
进度安排 资源和费用计划 项目计划的控制 项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督,然后,对那些出现“偏差”的工作采取必要措施,以保证项目按照原定计划进度执行,使预定目标按时和在预算范围内实现. 6.
形成? 2、价格标杆和价值标杆的品牌形象如何树立? 3、如何实现项目的价值最大化(地块价值最大化与客户价值最大化? 4、星海国宝在星海湾以及东北亚区域的地位和影响力对项目价值产生的压力如何化解? 5、区域众多的高端项目的差异化如何形成?
7亿元二年至三年 5亿元三年以上 12亿元每年利息与坏账损失4亿元。统计时间:1996/1~1998/12 拖欠原因 缺少对客户的风险控制; 应收账款管理上缺少科学的手段和程序; 业务管理环节上漏洞严
直接销售队伍(DST)+(WSD)经销商销售方式的分类5 6. 经销商是指将购入的产品以批量销售的形式通过自己拥有的分销渠道向零售商进行销售的独立或连锁的商业机构。 一般不直接向消费者提供服务。6 7. 经销商 地位 重要的流通环节