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*WCSC-ASR-课程简介世界级客户管理培训课程的总体框架公司的发展蓝图与目标世界级客户管理系统（WCCM）销售人员的角色与职责世界级销售拜访流程/工具学以致用 3. Page *WCSC-ASR-课程简介远期蓝图和目标

这则寓言告诉我们，任何一件事情都是做出来而不是喊出来的。 3. 业务流程设计与改善培训的目的掌握业务流程设计和改善的基本原则和步骤掌握业务流程设计和改善的基本技术和方法 掌握业务流程的一般概念清楚业务流程的目标是什么能够设计和改善业务流程清楚业务流程的重要性

行） 4、后续追踪（效果追踪、分析评估、预警系统）服务项目和内容 15. 1、核心服务 以“提供给客户全程品牌策略管理服务”而衍生出 的所有服务项目。 2、全程营销 营销是属于客户整体计划的一个环节，梅高能以

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问卷设计中期报告汇报访谈阶段 中层访谈：29人次: 关键人员访谈：11人次; 高层访谈:4人次；电话访谈：3人次 共计：47人次撰写报告 高层访谈：2人次；关键人员访谈：12人次 电话访谈：10人次 共计：24人次汇报第20天06/25青岛高管交流

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北美福特汽车公司 采购与应付帐款业务处理 2/3的汽车部件从外部供应商采购 部门员工总数500多人，工作效率低下 计划裁员20%，最后不超过400人从经典案例谈起 4. -----------------

1. 助理人力资源管理师工作要求部分 l   人力资源规划 1、人力资源规划的内涵（1） 2、人力资源规划的内容 l   人力资源规划与其它规划的关系（2）岗位分析（2） l   中心任务是要为企业的

确定若干评估因素及其子因素    配置因素点值权数与点值    以职位评估系统评估工作职位    因素点值之和确立工作职位重要度 4. 职位评估的目的 ◆ 依据：职位静态七大因素 ◆ 方法：点值分析排列顺序

确定若干评估因素及其子因素    配置因素点值权数与点值    以职位评估系统评估工作职位    因素点值之和确立工作职位重要度 4. 职位评估的目的 ◆ 依据：职位静态七大因素 ◆ 方法：点值分析排列顺序

5. 执行力的定义按时保质保量的完成自己的工作和任务的能力执行力按时保质保量是工作成果在时限上的要求 是工作成果在品质上的要求。成果要达到标准或高于标准是工作成果在数量上的要求。要达到规定的“数量” 6

序和业绩管理体系项目范围具体成果设计与组织结构相适应的 业绩考评体系制订业务管理和市场营销的 主要工作程序设计最适合业务模式需求的 公司组织结构山谷蓝/泰科曼公司组织体系架构 山谷蓝/泰科曼公司内部协调运作的界面和程序

C 2. 主要内容 机构设置及岗位职责 政策法规培训 销售流程管理 销售信息管理 销售业绩管理2000年3月2APEX-IMC 3. 一、机构设置及岗位职责（基本设置） 销售部经理 销售主管销售内业

与方法 - 中层访谈 10人次；了解部门职责、业务流程和心态等 - 员工访谈 10人次；了解岗位职责、业务流程和心态等 问卷调查 -调查范围 全体中层以上人员与部分销售人员共计61人 -结果分析 见附录 “问卷分析报告”

杂。 司法部门执法难，比较赞成“深口袋理论”。 报表使用者对会计师期望值过高，与会计人员实际能力有一差距。 会计人员前期对自己的责任过于轻视。 有关职业规则尚处在检验阶段，有待进一步完善。 4. 二.

是百年来全球发生的最严重的传染病大流行， 是新中国成立以来我国遭遇的传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的重大突发公共卫生事件。我们坚持人民至上、生命至上，以坚定果敢的勇气和坚忍不拔的决心，同时间赛跑、与病魔较量，迅速

积极开发、联系、维护客户，保持高水平的市场占有率； 与储运部配合，使其高效率的做好物流工作； 进行市场一线信息收集、售点研究工作； 贷款回笼计划。 3. 几种常用的销售组织模式地域型组织模式产品型组织模式顾客类型组织模式功能型组织模式

、人力资源开发与管理的基础(一）组织结构设计1、组织是为了达到某些特定目标经由分工与合作即不同成次的权力和责任制度，而构成的人的集合。组织有三层含义（1）组织必须具有目标； （2）组织必须有分工与合作；（3）组织要有不同层次的权力与责任制度

CIA企业内部控制制度介绍 (internal control system) 一、内部控制的基本概念（） 二、内部控制的整体框架 三、企业财务控制的主要内容 四、企业内部控制的综合体系 2. 2005年6月黄乾坤