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 045《项目失败的风险初探》

1. 项目失败的风险初探 二零零三年四月 2. 1、对项目失败的风险有所认识 2、熟悉项目中规避风险的关键行为 这是一门实战,不是理论。我们的目的是...王向东: 讲述本次目的 (2分钟) 3. 什么叫做项目失败

2009-11-22    16873    0
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 项目沟通管理

1. 项目管理培训项目沟通 管理中国双法研究会理事、项目管理研究委员会委员 中科院、北航、山大客座教授 国际项目管理资质认证评估师 国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者沈建明 010-68373289

2011-08-08    20745    0
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 XX石油公司--ERP基本概念培训

1. XX石油公司 ERP基本概念培训 2. 目录ERP简介 通用系统软件与自主开发软件的比较 国内外不同的ERP系统 ERP实施过程中的误区 评价ERP系统实施的效果 国际先进的ERP实施方法 国内外企业实施ERP项目的案例

2009-07-11    19409    0
P12

 成都项目管理

1. JUST DO ITEVEREST EXPEDITION 2003Press Conference 11:20, May 26,2003 Holliday Inn, KathmanduRA • Gotta Go2. ContentRA • Gotta GoThe JDI Everest Expedition 2003

2011-01-03    18904    0
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 IT项目的质量控制

1. IT项目的质量控制中国国际工程咨询公司 中咨信息化工程监理部 张溪 2002年11月17日 2. 内容IT项目的特点 IT项目的生命周 IT项目管理的重要环节 IT项目质量控制的基本程序(介绍一

2012-11-13    14342    0
P22

 基本的财务管理分析概念和工具

1. 基本的财务管理分析概念和工具 2. 盈利分析(历史数据)投资分析(前瞻性)财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化成本分析(历史数据)1 3. 产品盈利情况客户盈利情况产品盈利吗

2012-05-09    24182    0
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 新产品开发与项目管理

1. *新产品开发与 项目管理 之四产品功能规划浙江大学管理学院 葛亚力 Email: gyl@sba.zju.edu.cn 2. *产品功能规划功能的产品设计作用 功能元及其实现 功能的搜索与整理 功能水平定位

2009-08-19    9449    0
P86

 ××绩效管理咨询项目

1. ××绩效管理咨询项目 -- 高层汇报版 -- 2. *第 *页项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理,加强中联重科综合竞争力今日议程

2010-01-12    13105    0
P40

 IT项目风险管理研究

1. IT项目风险管理研究 XXX大学XXX学院 XXX Tel:XXXXXXX Email:XXXXXXXXXX 2. 目 录一、问题的提出 二、 IT项目特征 三、 IT项目风险管理概念 四、 IT应用项目风险分析

2011-03-26    13094    0
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 路演演讲项目书PPT

路演演讲项目书LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET CONSECTETUER项目人:时间:XXXX 2. 目录CONTENTS01项目计划情况简介项目行业市场分析0203项目计划实施步骤项目投资回报预期04

2019-05-14    955    0
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 路演演讲项目书ppt

路演演讲项目书LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET CONSECTETUER项目人:时间:XXXX 2. 目录CONTENTS01项目计划情况简介项目行业市场分析0203项目计划实施步骤项目投资回报预期04

2018-10-09    2284    0
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 075麦肯锡解决问题的基本方法–七步法

1. 麦肯锡解决问题的基本方法–“七步法”第一步 陈述问题第二步 分解议题 (树图)第三步 消除非关键议题 (漏斗法)第四步 制定详细的工作计划第五步 进行关键分析第六步 综合结果并建立有结构的结论第七步

2012-02-21    31321    0
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 090项目建议书

1. 都江堰新景区项目 项目建议书中企东方行业研究中心 2002年11月1/38 中企东方 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤及交付成果 4. 工作计划 5. 中企东方工作流程 6

2011-01-06    20204    0
P61

 欣和品牌规划与品牌经营基本规范(doc 61)

(海量营销管理培训资料下载)视野 2005欣和品牌规划与品牌经营基本规范 2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)这个方法是通过回答以下4个基本问题以形成基本的规划: 企业现在所处的位置如何?

2011-07-22    6427    0
P81

 投资银行培训基本知识篇

1. *基本知识篇执笔:董光启 2005年1月10日 2. **时点量和期间量项目2004-12-312003-12-312002-12-31资产总额(元)主营业务收入 (元)净利润 (元)每股收益 (元)每股净资产

2010-09-15    7171    0
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 实达项目启动报告

1. 项目启动文件一九九八年八月十一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980806/SH-KO(97GB)

2009-12-02    12706    0
P36

 实达项目启动报告--2

1. 项目启动文件一九九八年八月十一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980806/SH-KO(97GB)

2011-09-16    10863    0
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 麦肯锡—企业业绩管理基本框架

1. 业绩管理概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所

2010-09-23    28624    0
P85

 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架

1. 业绩管理概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所

2011-11-04    17940    0
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 150项目管理(下)

1. 项目管理(下)Date1 2. 项目计划Date2 3. 计划赶不上变化,因而不做计划 做计划浪费时间 只做进度计划,忽视质量、成本和资源计划 做了计划便束之高阁 计划扭曲成了记录 强调计划的严

2011-11-05    15089    0
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