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现代企业培训的原则之三：专业素质培训和人格素质培训相结合的原则知识培训技能培训态度培训 与工作岗位要求相联系的基本知识 员工承担工作的基础，是上岗的必要条件 课程和内容的设计相对容易培养员工解决实际问题的技巧和能力

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1. 国际货物仓储业务管理实务 2. 教学目的与要求 通过本章学习，使学生掌握国际货物仓储业务的基本知识、业务流程、仓储管理岗位操作流程。 3. 2.1 国际货物仓储业务简述认识仓储设施： 4. (本页无文本内容)

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为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？ 为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？ 为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？4 5. 执行为什么 Ⅱ一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这

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我们的理解－－和君创业认为，企业文化建设最终为了“战略落地”；为了“战略落地”，必须作出系统思考与安排，确立基本价值理念与系统做事原则，构建制度建设前提，使“文化生根”。浙江移动的企业文化建设，其最终的目的是要“战略落地”；然

目录一、关于执行——综述 二、建立执行型的企业文化 三、保障制度体系的高效运行 四、选拔执行型人才 五、提升管理者的执行力 3. 缺乏执行力，战略变形 缺乏执行力，制度纸上谈兵 缺乏执行力，计划打折或偏向 缺乏执行力，企业丧失机会

经销商代理其他相关产品的现状19 20. 对经销商的考察角度 全系列推广 生动化布置 热诚和方法 合作及诚意20 21. 基本情况 名称、地址、电话、传真、邮编；负责人、接洽人 的联系方式、年龄…… 经营情况 主要经营产品（同类产品）的销量、价格、区域；

实验活动中 某些公认的范例—包括定律、理论、应用以及仪器设备系统 在内的范例”、“共同的信念”、“基本原则”。 3. 2、范式的主体： 为了消除人们对范式含意的误解，库恩在《再论范式》 中进一步指出：

*上海攀成德企业管理顾问有限公司薪酬结构划分－中高层管理人员薪酬结构薪酬结构岗位基本工资年终效益奖金津贴和福利岗位基本工资岗位绩效工资年终效益奖金津贴和福利岗位基本工资根据岗位价值评估决定 年终效益奖金为特殊奖励，根据公司业绩完成情况综合考核确定

6. 2020政府工作报告 当前和今后一个时期，我国发展的风险挑战前所未有，但我们有独特的政治和制度优势，雄厚经济基础，巨大市场潜力，亿万人民勤劳智慧，只要直面挑战，坚定发展信心，增强发展动力，维护和用好我国发展重要战略机遇期

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2002-09-18第*页企业管理水平提高的制约主要是基本观念的落后造成的，而提高效率的措施应主要从四个方面入手管理的本质是什么 思想观念、科学与变革 企业活动价值链 系统的价值 内化规则与外化制度 控制系统模型 决策质量 信息系统效率