社会工作伦理PPT
，通过制定制度来解决每天的吃饭问题—要分食一锅粥，但并没有称量用具。 故事分析* 你能想出好的办法吗？阿克顿勋爵 3. 让一个人负责分粥，却发现主持分粥的人碗里的粥最多最好。 这一制度安排的结论是：权力会导致腐败。制度安排1
2019-05-13
1739
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 10387个资源
P100 P58 26 可口可乐的人力资源的开发与培训
怎么进行培训 我们怎么做（案例分析） 3. 第一部分 人力资源开发与培训的 作用与地位 4. 人力资源管理基本假设： 企业有义务最大限度地利用员工的能力，并且为每一位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的计划。
2012-05-23
15335
0
P29 最新报告《2004年中国证券市场发展与挑战》
绩差股和小盘股由于缺乏业绩支持，股价不断创出新低，它们的壳资源价值也大大降低。证券市场上的投机模式基本丧失了立足之地，做庄模式正在走向没落。以往由筹码集中程度确定股价，并衍生出的“小盘股高价，大盘股低价”局面出现了明显改变
2009-03-13
22993
0
P105 全面预算编制与管理高级研修课程
制预算模式。 全面预算管理的前提（一）战略目标 （二）内部经济责任制（三）定额管理（四）完善的管理制度 5. *预算的使用（1）帮助制定并协调短期计划 （2）将这些计划传达给不同的责任中心管理者的一种工具
2009-10-17
24917
0
P150 ××公司企业发展战略咨询研究报告
企业所处行业环境……………… ……………………………………………………………………16 第一节 国内影视业基本面分析…… ……………………… ……………………………………16 第二节 国际传媒业相关动态… ………………………
2009-12-19
19000
0
P29 生态环境形势与对策
联合国《国际濒危物种贸易公约》列出的640种世界性濒危物种中，我国占156种，约为1/4 15. 生态环境保护面临的主要问题 (六大基本矛盾)粗放型经济增长方式与有限的生态承载能力之间的矛盾不断加剧； 生态环境退化与自然资源短缺导致的
2012-02-19
14599
0
P45 安全生产教育与培训PPT课件
安全管理基础知识 •安全生产法律法规基础知识 •安全生产基础知识 企业基础应知应会 事故的预防报警和应急措施 工厂基本生产安全技术 培 训 内 容 5. 第一讲 安全管理基础知识不安全行为——是指造成人身伤亡事故的人
2019-05-28
2589
0
P54 激励三个问题
2、赫兹伯格的双因素论 3、麦克利兰的成就需要论 13. 1、马斯洛需要层次论生理安全交往尊重自我实现（1）基本观点： 人的需要划分为五个层次， 由低到高逐级上升。 14. 已获得满足的需要不再起激励作用，只有未得到满足的需要才起激励作用。
2009-07-25
18741
0
P52 企业文化专题研讨
的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。 3. 企业文化的基本内涵 ——什么是企业文化 企业文化的历史探源 ——企业文化是怎么来的 企业文化的典型案例 ——企业文化有什么作用
2009-08-16
12067
0
P50 【课件】某外企内部培训讲义-工作分析培训讲义-50页
确定各职位的工作职责、权限以及组织内外的关联关系 确定各职位的绩效指标 提出职位任职者的基本要求 重要提示：分析的是职位而不是职位的任职者 5. 1.2工作分析的基本对象职位 部门（可以是SBU、事业部、生产单元、职能部门、也可
2012-11-08
12688
0
P11 财务预算模型
预算考核程序——指标分类与权重设定 预算考核指标按对战略目标实现的影响程度可划分为基本指标、辅助指标、修正指标和否决指标：预算考核指标体系基本指标辅助指标修正指标否决指标利 润 总 额净 现 金 流预 算 准 确
2009-03-04
26116
0
P40 可持续发展课件（6）
1. 第5讲 实现可持续发展的基本思路 ——经济系统的生态化 2. 主要内容 生态学的基本原理与经济系统运行规律的比较 经济系统生态化的初步设计－－循环型经济 案例研究：丹麦卡伦堡产业共生体系 经济系统生态化面临的障碍
2012-07-02
24615
0
P48 【课件】上海理工大学 朱耀明教授-客户经理的考核与激励机制-48页
9. *1.1.4激励理论的发展激励理论的发展 1.泰罗的科学管理理论 “经济人”假设 、刺激性报酬制度 2.行为科学理论 “社会人”假设、马斯洛需求等级理论 3.双因素理论 4.期望理论 5.综合激励理论
2012-10-04
13492
0
P50 【课件】奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义
确定各职位的工作职责、权限以及组织内外的关联关系 确定各职位的绩效指标 提出职位任职者的基本要求 重要提示：分析的是职位而不是职位的任职者 5. 1.2工作分析的基本对象职位 部门（可以是SBU、事业部、生产单元、职能部门、也可
2009-10-21
1317
0
P50 【课件】某外企内部培训讲义-工作分析培训讲义
确定各职位的工作职责、权限以及组织内外的关联关系 确定各职位的绩效指标 提出职位任职者的基本要求 重要提示：分析的是职位而不是职位的任职者 5. 1.2工作分析的基本对象职位 部门（可以是SBU、事业部、生产单元、职能部门、也可
2012-02-19
5387
0
P39 演示型课件制作
换的方法 掌握制作PowerPoint演示型课件的过程和步骤 2. 6.1 PowerPoint的基本操作 6.1.1 工作界面及文稿建立 1．工作界面 PowerPoint的用户界面除了标题栏、菜单栏、工具栏、
2010-01-14
6145
0
P11 预算管理示例
预算考核程序——指标分类与权重设定 预算考核指标按对战略目标实现的影响程度可划分为基本指标、辅助指标、修正指标和否决指标：预算考核指标体系基本指标辅助指标修正指标否决指标利 润 总 额净 现 金 流预 算 准 确
2011-02-02
3211
0
P39 第1章 会计信息化理论概述ppt
“会计”既有综合核算，也有明细核算，即提供总括、综合会计信息与详细会计信息，直到现在我们仍然遵循这一基本原理进行会计制度的构建和会计信息的提供。 2019/4/38 9. 二、理论 1、在某一活动领域中联系实际推演出来的概念或原理
2019-04-02
1313
0
P48 客户经理的考核与激励机制
9. *1.1.4激励理论的发展激励理论的发展 1.泰罗的科学管理理论 “经济人”假设 、刺激性报酬制度 2.行为科学理论 “社会人”假设、马斯洛需求等级理论 3.双因素理论 4.期望理论 5.综合激励理论
2010-08-11
20548
0
P46 薪酬及绩效管理体系方案
，至今未能结项。 4. 核心议题一、项目核心目标及进程回顾 二、薪酬体系设计技术思路 1、薪酬设计基本技术思路 2、薪酬设计流程 3、薪酬方案实施应注意解决的问题 三、绩效管理体系设计技术思路 5. 薪酬设计的3P模型薪
2010-08-03
16836
0