05 组织结构设计
组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 5. 组织设计的基本原则组织设计原则分工协作原则指挥同一原则任务目标原则精干高效原则有效幅度原则责权利结合原则稳定与适应
2010-07-15
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P146 P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 5. 组织设计的基本原则组织设计原则分工协作原则指挥同一原则任务目标原则精干高效原则有效幅度原则责权利结合原则稳定与适应
2011-03-13
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 5. 组织设计的基本原则组织设计原则分工协作原则指挥同一原则任务目标原则精干高效原则有效幅度原则责权利结合原则稳定与适应
2010-09-24
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 5. 组织设计的基本原则组织设计原则分工协作原则指挥同一原则任务目标原则精干高效原则有效幅度原则责权利结合原则稳定与适应
2012-10-23
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 5. 组织设计的基本原则组织设计原则分工协作原则指挥同一原则任务目标原则精干高效原则有效幅度原则责权利结合原则稳定与适应
2011-10-10
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P46 三木集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训
工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 5. 工作评价是薪酬制度设计过程的重要环节制定薪酬策略工作分析工作评价薪酬调查定额、定薪设计薪酬结构薪酬政策整理成文薪酬制度执行薪酬制度评价与调整 6. 工作评价的意义可以为比较广泛范围的人事管理提供依据
2010-02-24
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P46 新华信—三木集团：岗位评价方法培训
工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 5. 工作评价是薪酬制度设计过程的重要环节制定薪酬策略工作分析工作评价薪酬调查定额、定薪设计薪酬结构薪酬政策整理成文薪酬制度执行薪酬制度评价与调整 6. 工作评价的意义可以为比较广泛范围的人事管理提供依据
2009-03-13
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P46 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训
工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 5. 工作评价是薪酬制度设计过程的重要环节制定薪酬策略工作分析工作评价薪酬调查定额、定薪设计薪酬结构薪酬政策整理成文薪酬制度执行薪酬制度评价与调整 6. 工作评价的意义可以为比较广泛范围的人事管理提供依据
2019-04-19
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P40 企业文化建设——原理与方法；理论与实践
济” 竞争力层次 1.表层竞争力-产品：质量、技术、营销、服务、成本、生产能力。 2.中层竞争力-制度：结构、机制、规则、战略、品牌、关系 3.深层/核心竞争力-文化 13. *核心价值观的三条原则 三大公司20年研究结果
2009-12-04
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P41 初级会计实务
管理会计（内部会计、未来会计） 3. 二、会计的职能 会计的基本职能有会计核算职能和会计监督职能。 会计核算贯穿于经济活动的全过程，它是会计最基本的职能，又称反映职能，是指会计以货币为主要计量单位，通过确
2010-06-23
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P46 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训PPT
工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 5. 工作评价是薪酬制度设计过程的重要环节制定薪酬策略工作分析工作评价薪酬调查定额、定薪设计薪酬结构薪酬政策整理成文薪酬制度执行薪酬制度评价与调整 6. 工作评价的意义可以为比较广泛范围的人事管理提供依据
2019-05-29
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P98 中层干部管理技能培训
2、创新者 3、培训师 4、领导 5、教练现代管理者的角色定位 17. * 部门职责是以《公司部门管理制度》、《职能说明书》和《部门设置方案》等文件来作出准确、详细的规定和说明。 请您列举您的部门职责部门职责
2011-02-03
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P24 【实例】天津电力建设公司职位评价作业指导书 24页
构的基础和关键环节。 5. 职位评价的依据（一）、组织战略：公司的发展战略是公司经营的基本导向，也是职位评价的基本导向。职位评价的最终标准是职位对公司战略实现的贡献程度。 （二）、年度目标：公司为实现战略目标，分解到年度的一级目标。
2011-10-17
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P67 【课件】人民大学吴春波博士-绩效管理-67页
从管理学的“计划--组织--领导--协调--控制”这一闭合循环过程看，每一个环节都需要检查和反馈，绩效考核就是将“检查和反馈”制度化和例常化。 绩效考核是管理者必须掌握的重要的 管理工具和管理手段 14. 绩效管理的任务确定职位
2012-11-11
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P14 医院感染管理
1. 科级院感管理小组由科主任负责并由科室相关人员组成。 建立与科室功能相关制度及记录文件。 重点检查整改措施落实情况。 科级院感染管理小组定期召开工作会议。 每半年召开一次。 要有文字记录。 2.
2012-07-19
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P50 【推荐】启航“十四五”做清廉为民务实有为干部PPT课件
而是出在德上;主要不是能力不足,而是官德缺失。要不断加强党员干部的官德修养,自觉增强党员意识,是每个党员干部特别是领导干部的基本要 6. 延迟符加强官德修养是提高党的执政能力、巩固党的执政地位的需要加强官德修养是提升党和政府形
2020-07-28
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P150 周三多《管理学原理与方法》第6版课件完整版
管理也是社会劳动中的一项特殊职能 管理也是生产力管理的自然属性 管理的上述性质并不以人的意志为转移，也不因社会制度意识形态的不同而有所改变，这完全是一种客观存在，所以，我们称之为管理的自然属性 11. 人类的管理活动
2018-10-02
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P31 【课件】-薪酬管理
1. 薪酬管理 2. 内容提要 ▲人力资本理论 ▲ 360薪酬 ▲ 薪酬制度 ▲ 薪酬体系设计 3. 人力资本理论20世纪50、60年代初，美国著名经济学家舒尔茨、贝克尔创建 主要观点. 资本分两种：物质和人力资本
2011-02-23
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P32 【课件】牛雄鹰博士-《新酬管理》
UIBECompensation Management 3. 内容提要 ▲人力资本理论 ▲ 360薪酬 ▲ 薪酬制度 ▲ 薪酬体系设计 4. 人力资本理论20世纪50、60年代初，美国著名经济学家舒尔茨、贝克尔创建
2010-05-25
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P31 薪酬管理
1. 薪酬管理 2. 内容提要 ▲人力资本理论 ▲ 360薪酬 ▲ 薪酬制度 ▲ 薪酬体系设计 3. 人力资本理论20世纪50、60年代初，美国著名经济学家舒尔茨、贝克尔创建 主要观点. 资本分两种：物质和人力资本
2010-11-20
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