会计凭证、账簿和核算形式
考核他们的业绩,有利于加强单位内部经营管理上的责任制。 5. 返回原始凭证原始凭证的概念原始凭证的基本内容原始凭证的种类原始凭证的填制要求原始凭证的审核 6. 原始凭证的概念 原始凭证是在经济业务发生
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1. 人力资源管理各模块流程图 人力资源规划 2. (一)组织机构的设置 的基本原理 ◆组织机构的基本原则(2) 1、任务与目标原则 2、专业分工与协作的原则 3、有效管理幅度原则 4、集权和分权相结合的原则
最低资本要求(Minimum Capital Requirement) 两处重大修改:第一、改进信用风险计量方法;第二将操作风险纳入资本监管的范畴 金融监管和检查过程(Supervisory Review Process)
命的本质是用科学的方法取代经验的方法”。 人力资源管理特点: 1)科学工作方法的探索-作业研究(方法研究和工作衡量); 8. 2)时间动作研究(秒表是泰罗的圣经); 3)用科学的方法培训工人,使其通过规定的方法达到要求的效率;
1. 消防安全知识 行政人事部 2. 一、燃烧的基本知识 二、灭火基本知识 三、火灾现场的几种危害 四、火灾扑救的最佳期 五、生产场所消防安全 六、火灾逃生与自救技巧 目 录 3. 1、发生火灾的三
人力资源管理流程 销售管理流程 财务管理流程6咨询公司英文名称或缩写 7. 组织设计部分研究步骤组织结构的基本特点分析 规范化程度 标准化程度 专业化程度 职业化程度等企业诊断主要内容包括 :职能、管理层次与幅度诊断
税是流转税的一种,与增值税并称为“两税”。 属于中央税,由国税局负责征管。 本章内容: 一、消费税的特点 二、消费税的基本要素 三、消费税的计算 四、消费税的征收管理 3. 消费税是对境内生产、委托加工和进口的特定消费品所课征的税收。
*工作分析操作与务实人力资源管理培训课题 —— 赵磊 2003年11月2日 2. *工作分析理论概念与来源内涵主要内容工作分析常见的方法工作分析的结果与实施步骤工作分析案例说明 3. *工作分析是人力资源/人事管理工作的基础公司目标公
2、环境与资源保护法概述(掌握) 3、环境与资源保护法的体系和立法(掌握) 4、环境与资源保护法的基本原则、法律制度(熟悉) 5、环境污染防治法(掌握水、气和部分固废方面的法律法规) 6、自然资源保护法(了解)
、资本收益的分配等财务问题进行介绍和研究,为公司高级财务管理人员提供了必备的财务理论知识和实务操作方法。Date2 3. 参考书目1.《公司理财》 郭复初 西南财经大学出版社 1999年 2.《企业理财学》
第二节 幼儿园美术教育活动实施的一般方法 3. 学习目标了解幼儿美术教育活动实施的原则,及各原则制定的依据和具体要求。 了解幼儿美术教育活动实施的一般方法,并理解这些教学方法使用时的注意事项。 4. 第一节
层 管 理中 层 管 理基 层 管 理技 术 开 发生 产 制 造市 场 营 销确定目标制定计划拟定方法一、领导的角色定位 9. 随着社会日益开放和多元化,沟通协调能力 已成为现代人的必备能力。作为企业领导,必然
7.市场重点调查是从市场调查对象总体中选择少数重点单位进行调查,并用对重点单位的调查结果反映市场总体的基本情况。 8.抽样调查是从研究对象的总体中,按照随机原则抽取一部分单位作为样本进行调查,并用对样本调查的结果来推断总体
生态系统的生物生产生物生产的基本概念 生物生产 生物量与生产量 初级生产 总初级生产与净初级生产 影响初级生产的因素 初级生产量的测定方法 次级生产 次级生产的基本特点 次级生产量的测定方法 4. 生物生产生物
间的考验。《孙子兵法》的战略原则就是这个哲学。 --(美)麦克内利 9. 孙子最基本的哲学信条是,如果你能够仔细规划好你的战略,那么你就能够获胜;而且,如果你能够拥有一个真正伟大的战
5″钻刀的话,那么就用端铣刀铣削最终尺寸。相反,孔的扩孔比例要适合轴承,有非常紧公差。加工轴承位的合理方法是用端铣刀铣圆,建立粗尺寸,然后用镗刀加工最终直径。 10. 5.8 计划计算机数控加工任务 我们
第一节 市场和市场营销 第二节 市场营销学的产生和发展 第三节 市场营销学的相关理论及其基本 内容 第四节 研究市场营销学的意义和方法 2. 第一节 市场和市场营销 一、市场及其相关概念 二、市场营销的含义
它们之间的关系如何? 数据的运算方法 对那些数据能干什么? 类型 线性的 网状的 关系型的 目标形的 5. 数据结构的例子顾客定单 两个基本数据 一个关系 运算方法 成生新的记录 删除 查询 更新客户名字
是不确定的社会观念在不断改变科技发展迅速市场上唯一可以确定的是: 未来是不确定的 3. 市场研究的基本步骤-明晰研究流程是做好研究的前提确定研究问题撰写计划书实施调查和采集数据处理数据和分析数据撰写研
掌握职务分析的方法和职务说明书的撰写. 3 . 进行职务分析实案操练. 3. 人力资源管理框架: 资源规划 绩效管理 人员招募 职务分析 薪资福利 培训发展 4. 一、职务分析的理念1.基本概念 职务分