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如何分析财务报表一、财务报表的类别和分析的方法 1. 资产负债表（结合企业实例） 分析的方法：识别“泡沫”、趋势分析、结构分析和比率分析； （1）资产“泡沫”的辨别 其他应收款过大； 待处理财产损失（收益性支出和资本支出的问题）；

我们能提供“专业＋贴心”的服务项目 专业的媒介数据研究 媒介购买服务 广告监测和效果评估 增值服务 6. 公司基本情况介绍 7. 北京泛亚宏智鑫海广告有限公司北京泛亚宏智鑫海广告有限公司架构客户经营中心行销策略部

NPV与IRR 信息的来源 决策是基于对未来的预期 摆脱对经济周期的依赖 三类工具（安全边际、影响决策的基本因素、趋势分析法） 管理者不可能掌握所有信息，但要了解欠缺哪些信息，由此评估决策风险 无法获取需要的信息时，依赖推测

人力资源规划Human Resource Planning 2. 应对外部环境的变化－HRP社会发展趋势会通过以下两个主要方面对企业产生影响： 对产品和服务需求产生影响的消费品市场； 对生产产品和服务的人的供给产生影响的劳动力市场。

行业地位与成长关键 10. (2) 企业优势与核心能力 11. (3) XXXX成为烟标强势企业的基本标准 12. (4) 与强势企业的差距 13. (5) 近期要注意解决的几个问题 14. XXXX

人力资源规划Human Resource Planning 2. 应对外部环境的变化－HRP社会发展趋势会通过以下两个主要方面对企业产生影响： 对产品和服务需求产生影响的消费品市场； 对生产产品和服务的人的供给产生影响的劳动力市场。

The basic payout opportunity works as follows:最基本的支付形式如下图所示: 3. The Entire Pay Picture整体薪酬图 4. The

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97%的客户是建筑商及居民，直销用户主要是宝鸡石油机械厂、酒泉钢铁公司、宝鸡消防器材厂、三桥车辆厂四家，基本上只占销售的3%，潜在的客户如：陕汽等汽车行业用漆 15. *销售、渠道结构98%的X产品通过经销

2、管理会计职能P4 3、管理会计的基本内容P52 3. 二、管理会计形成与发展1、管理会计形成与发展的原因P9 2、管理会计的发展阶段及其趋势P103 4. 三、管理会计假设与原则1、管理会计的基本假设P13 2、管理会计的基本原则P144

1. *市场推广管理与评估体系 2. 目录项目背景 基本理念 管理与评估体系 建议方案 3. 项目背景 “ 我知道50%的市场花费是被浪费掉了，但问题是我不知道被浪费的是哪一半？” 4. 公司管理层的期望

公司内的优秀员工不断流失 3. 建立薪酬福利政策的基本原则对内保持公平合理 对外保证竞争 达到激励全体人员的目的 薪酬成本控制 4. (本页无文本内容) 5. 薪酬及福利的发展趋势工资 公平 按生活费用 奖金 绩效

公司内的优秀员工不断流失 3. 建立薪酬福利政策的基本原则对内保持公平合理 对外保证竞争 达到激励全体人员的目的 薪酬成本控制 4. (本页无文本内容) 5. 薪酬及福利的发展趋势工资 公平 按生活费用 奖金 绩效

1. 第八章 企业价值与商誉评估 第一节 企业价值评估概述 第二节 企业价值评估的基本方法及其选择 第三节 收益法在企业价值评估中的运用 第四节 商誉的评估 2. 第一节 企业价值评估概述 一、企业价值评估的含义与特点

1. 人力资源管理师 主讲人 徐 刚 学以 致用 2. 组织结构设计基本理论 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架. 结构设计是以企业组织结构为核心的组织系统整体设计,是组织理论的一部分.组织理论为广义的大的理论

要选择危机迹象监测的有效手段。一般地说,危机迹象监测指标体系及其测量工具就是危机迹象监测过程必不可少的基本手段,而像电子计算机以及其他的现代化手段则是进行危机迹象监测的重要辅助手段。 7. 2、危机迹象诊断。是指根据危机迹象识别的结果

百货、黄歧广客隆、青岛崂山百货）。这使我们对冰箱的市场、消费者情况有了更加深刻的认识，对行业的发展趋势有了更加准确、系统的判断。因此，我们可以说，这是份科学、全面、实用性强的策划案，它必然会对科龙/容声冰箱的推广起到很大的帮助作用。

④物流是集成性活动，是多种活动的统一。 5. 物流的功能 1)物流保障再生产过程 （1）物流是生产过程的基本保证 （2）物流是实现从生产到消费的重要环节 2) 以尽可能低的物流成本，给顾客以尽可能好的物流服务

第三部分 基本薪酬管理 第四部分 奖金管理 第五部分 福利管理 第六部分 薪酬制度化 3. 第一部分 导论目标: (1)理解薪酬的概念 (2)知道薪酬对企业的重要性 (3)了解薪酬体系的基本框架与问题