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工作设计 可供给资源 需求资源 制定行动方案 招聘活动 人员重新配置 组织整合 培训与职业 技能提升 人事政策落实 12. 第二讲：人力资源规划过程 在知识经济时代，人力资本是现代企业最重要的、最稀缺的资源。——魏杰

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禁止乱扔垃圾是一个意思，新课导入 3. 2016年7月23日，北京八达岭野生动物园内发生一起老虎伤人事件，致1死1伤。据了解，该野生动物园允许乘坐园区游览车和私家车进入园内游玩。但是进入园区的私家车车

质量管理部质量管理部质量管理根据国际标准和行业标准，协助总工程师制定产品企业标准 制定公司质量管理和质量检验政策，制度及规程 提出各部门质量考核指标，作为各部门和总经理制定与质量管理相关的奖惩制度的参考， 监督其执行情况

理负责置业集团政策、方针的落实以及内部相关部门之间、对外的协调工作，根据集团发展规划制定年度经营计划。 集团对外埠公司管理控制要点主要有： 投资、成本、利润 集团对外埠公司管理主线：人事、财务 21.

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*国际领先的电信公司都已成功的转换为面向客户的组织结构英国电信水星公司德国电信Sprint改组前改组后理论基础按地区为各类客户提供销售、服务及营运销售、营销和服务划分为面对客户的部门，建立两个资源共享部门和三

国际领先的电信公司都已成功的转换为面向客户的组织结构英国电信水星公司德国电信Sprint改组前改组后理论基础按地区为各类客户提供销售、服务及营运销售、营销和服务划分为面对客户的部门，建立两个资源共享部门和三

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）、决策水平、利益矛盾、终端促销能力等都较低下。 5. 2、、分销商无人做终端促销工作。 3、销售政策执行不力。 4、惰性增加，积极性难以调动。 5、管理水平低下，尤其是市场数据分析能力缺乏，常造成积压和断货。

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2．审议并决定集团的年度经营计划。 3．审议并决定集团的组织结构。 4．制定集团的价值评价与价值分配政策；确定 集团股权结构变动的原则及方案；确定年终 分配方案。 5．审议并决定年度综合预算、预算外开支；审

围绕工作流程或过程而不是部门职能　来建立结构 2.纵向层级组织扁平化 3.管理委托到更低的层次 4.以满足顾客需求为基础优 势1.反应时间得到有效缩短，决策更加快速， 　以获得更多顾客满意度 2.部门间障碍减少意味着完成任务团队有意识地去获取合作