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定目标的过程。 9. 二、管理的职能：五要素：计划、组织、指挥、协调、控制（法约尔） 计划、组织、人事、领导、控制（孔茨） 四要素：计划、组织、领导、控制（斯蒂芬本书） 管理的普适性： 是一切组织的根本，营利性组织，政府部门，非营利性组织

为产品的形式实现在国际上的“流动”，为XX国经济在今后一个相当长的时间内继续保持稳定增长奠定坚实的基础。 全球化带给XX国又一次发展的机会。 5. 人口大国－人力资源大国－人力资本大国XX国是无可争议

董事长致辞 二十年前，我同大家一样，是一个精力充沛，渴望生活充实，能够对社会有所作为的年轻人。改革开放政策为理想的实现提供了良好的机遇。 经过一年又一年的历练，今天，我们托起了一个充满朝气的企业，一个能够

责任范围，沟通技巧 工作复杂程度，解决问题难度，环境条件 2.确定岗位定级： 岗位定级是定薪、股权分配、福利待遇的基础联想集团薪酬福利体系 工资岗位定级 6. 岗位定级 员工能力员工个人定级试用期个人定级 转正后个人定级联想集团薪酬福利体系

不断利用数量调节手段 重视价值的提供 更多复杂的外包和合同签订过程持续增长的国际贸易 不断变化的政府政策法规 企业私有化的趋势 对环境和安全的忧虑 对能力更多的限制 来自人员的压力新世纪来临，国内外IT企业面临着来自企业内外部的挑战

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薪酬体系 考核方案的制定 实施计划 7. 内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础项目方法模块1：内外分析内部访谈 公司管理层访谈 事业部负责人访谈 职能部门领导访谈 外部访谈 行业主管部门访谈

牌规划市场调研构思处理试销上市推广评估调整概念论证试制调整营销策划技术设计战略与信息管理工程设备/基础设施供应链营销生产科研 8. 目 录企业的性质、目的及其意义 价值链分析与盈利模式选择 企业使命、愿景和战略目标

商务总监、商务大区经理、商务代表、拓展代表 招商总监 销售管理部经理、帐务主管 财务部经理、财务部副经理 人事部经理 主要工作成果包括 关键管理岗位的业绩评估指标 关键管理岗位的建议薪筹 12. Page *

业绩评估和薪酬体系选拔机制评价系统薪酬系统劳动力市场/教育制度 企业文化(价值观) 公司形态/税收政策影响人员素质提高计划评价管理提高培训计划ttt 10. 管理潜力评价PES与业绩考核系统PASS是人员选拔机制的依据

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1. 现代企业人事管理技术中国人事科学院企业人事诊断中心 主任 甄源泰 研究员 2. 讲义纲要： 人事管理哲学 人事管理艺术 人事管理技术 因然：为什么要这样？ （事理） 本然：应当是怎么样？ （原则）

学好了，学精了，他们会跳槽。惠普公司的培训进修政策惠普公司的两位创始人之———第一任总经理威廉•休立特（Hewlett）在员工培训进修方面制定了一条政策：“对员工自愿业余进修深造，无论攻读什么和什么学

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人力资源理念的演变过程关注于事的管理并不特别关注绩效 更多的行政性职能 职能部门、办事部门 总经理的人事帮手关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象) 开始具备了技术含量 —标准的作业流程与发展眼光 —但缺乏衡量标准

教育背景：大学本科以上学历 工作经验：1年以上项目投资工作经验 岗位技能要求： 专业知识：了解相关法律.法规及国家投资政策,具有一定的投资项目调研和分析相关知识 能力与技巧：善于学习,有创新意识,有一定解决实际问题的能力