严守职业底线坚持廉洁从业党课学习课件
2、有腐必反、有贪必肃 3、坚持“老虎”、“苍蝇”一起打 4、把权力关进制度的笼子里 5、决不允许“上有政策、下有对策” 6、工作作风上的问题绝对不是小事 7、坚决反对讲排场比阔气 8、要以踏石留印、抓铁有
2019-12-11
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P25 P30 廉洁党风建设--廉洁记在心反腐败廉政建设ppt
2、有腐必反、有贪必肃 3、坚持“老虎”、“苍蝇”一起打 4、把权力关进制度的笼子里 5、决不允许“上有政策、下有对策” 6、工作作风上的问题绝对不是小事 7、坚决反对讲排场比阔气 8、要以踏石留印、抓铁有
2018-12-24
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P47 【课件】奔跑的蜈蚣----如何进行绩效评估 47页
对履行职务、达成组织目标有何影响？目的 奖惩、调薪、人事调整 绩效评估用于人事决策和绩效改进 7. 传统考核与绩效评估的区别主导者 公司高层、人事部门 公司高层、人力资源部、中层干部、员工中层干部的作用
2012-03-21
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P68 特色中医馆商业计划书PPT
西药药性强，起效快，易见成效；西药服用方便，而且较传统中药容易入口。威胁１.中医副作用少； ２.中医拥有深厚的群众基础； 3.中医博大精深，涵盖了多种技术与治疗方式。 14. 21世纪以来，随着人们生活水平的提高
2019-08-20
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P13 人力资源管理技术（甄源泰）
1. 现代企业人事管理技术中国人事科学院企业人事诊断中心 主任 甄源泰 研究员 2. 讲义纲要： 人事管理哲学 人事管理艺术 人事管理技术 因然：为什么要这样？ （事理） 本然：应当是怎么样？ （原则）
2009-08-08
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P80 全面预算管理的理论与实务
Harbour Engineering(Group)3、预算的功能 （1）规划功能 制定企业目标及政策。 有助于预测未来的机会与威胁。。能促使资源的有效运用。 13. 中国港湾建设（集团）总公司China
2010-06-19
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P52 【课件】企业员工工作管理
——决策分析法：不同的位置有不同的决策权限，划分时 要考虑决策内容的性质、影响幅度、深度和时间长短， 如政策性决策、业务性决策、事务性决策等； ——关系分析法：关系分析对决定组织机构是必不可少的 （1）组织设计方法
2011-03-07
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P52 【课件】企业员工工作管理-52页
——决策分析法：不同的位置有不同的决策权限，划分时 要考虑决策内容的性质、影响幅度、深度和时间长短， 如政策性决策、业务性决策、事务性决策等； ——关系分析法：关系分析对决定组织机构是必不可少的 （1）组织设计方法
2010-08-23
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P52 企业员工工作管理
——决策分析法：不同的位置有不同的决策权限，划分时 要考虑决策内容的性质、影响幅度、深度和时间长短， 如政策性决策、业务性决策、事务性决策等； ——关系分析法：关系分析对决定组织机构是必不可少的 （1）组织设计方法
2011-04-08
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P52 企業員工工作管理ppt
——决策分析法：不同的位置有不同的决策权限，划分时 要考虑决策内容的性质、影响幅度、深度和时间长短， 如政策性决策、业务性决策、事务性决策等； ——关系分析法：关系分析对决定组织机构是必不可少的 （1）组织设计方法
2019-04-01
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P52 工作管理
——决策分析法：不同的位置有不同的决策权限，划分时 要考虑决策内容的性质、影响幅度、深度和时间长短， 如政策性决策、业务性决策、事务性决策等； ——关系分析法：关系分析对决定组织机构是必不可少的 （1）组织设计方法
2009-06-20
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P150 华安盛道--建立运转高效的绩效考核体系
理体系。 9. ©华安盛道版权所有绩效管理的七个方面平衡综合 与简化平衡短期与 长期重点运行价值 基础战略建立一致的 责任结构创造信息 透明度关注真正 重要的强化绩效 驱动行为 10. ©华安盛道版权
2009-12-08
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P150 绩效考核
理体系。 9. ©华安盛道版权所有绩效管理的七个方面平衡综合 与简化平衡短期与 长期重点运行价值 基础战略建立一致的 责任结构创造信息 透明度关注真正 重要的强化绩效 驱动行为 10. ©华安盛道版权
2009-09-03
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P150 建立运转高效的绩效
，构成一个完整的管理体系。 9. 绩效管理的七个方面平衡综合 与简化平衡短期与 长期重点运行价值 基础战略建立一致的 责任结构创造信息 透明度关注真正 重要的强化绩效 驱动行为 10. 为什么要绩效考核站在管理者的角度来考虑问题
2012-09-21
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P52 第一期崔毅：-企业如何开展资本运营（崔毅）
南理工大学 CUI--YI 5. 一、组织决策者们共性的难题这一切都源于： 企业获利能力——生存的基础 企业资本运营能力——魔方 企业抗风险能力——外感、内伤 企业成长性——取决于行业（重重力行业、半重重力行业、零重重力行业）
2012-02-23
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P31 埃森哲-ERP 与企业经营管理
运输管理 仓储管理生产制造企业外部后勤： 定单行政管理 分销 销售行政管理.财务管理，信息系统管理，人事管理公司范围内 的价值创造增加营业 净收入增加营 业利润减少销售费用减少分销费用减少管理费用减少研发费用
2009-05-21
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P32 宁波建龙钢铁绩效管理方案
年度绩效管理方案人事行政部 2. 年度考核方案目的及原则 绩效管理体系框架 绩效考核办法 绩效考核相关规定 绩效沟通 绩效申诉 绩效结果运用 3. 绩效管理的作用 绩效管理是宁波建龙人力资源管理体系的基础，绩效
2010-04-17
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P32 建龙钢铁年度绩效管理方案
1. 2004年绩效管理方案人事行政部 2. 2004年考核方案目的及原则 绩效管理体系框架 绩效考核办法 绩效考核相关规定 绩效沟通 绩效申诉 绩效结果运用 3. 绩效管理的作用 绩效管理是宁波建龙
2010-07-16
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P150 23 惠悦南方基金HR整合最终报告
外部威胁 --同行业竞争(境内、外的基金公司、私募基金以及证券业和保险业的代客理财部门) --国家政策环境 营运策略--威胁 22. *目前企业处于成长和发展阶段，还未形成鲜明的企业文化 企业的整体工
2010-01-19
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P150 【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页
外部威胁 --同行业竞争(境内、外的基金公司、私募基金以及证券业和保险业的代客理财部门) --国家政策环境 营运策略--威胁 22. 目前企业处于成长和发展阶段，还未形成鲜明的企业文化 企业的整体工作
2009-12-16
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