【课件】薪酬设计及管理(上)
物质文化生活条件的好坏，也是个人社会地位的一个重要因素和全面满足生理需求、心理需求、社会需求的经济基础。 5. 第六章 薪酬设计及管理（上） 物质利益对员工的激励，在现代企业中直接表现为薪酬对员工的激
2010-06-02
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P44 P32 部门工作报告工作总结ppt
定、集团公司二十条实施意见。 二是开展“小金库”治理回头看、“三重一大”决策事项。 三是启动了“夯基础、强基层、出亮点”主题教育活动。夯实党建工作强化 党风廉政建设突出作风建设 9. 2.2 发展提速
2019-11-20
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P58 农业建设项目可行性研究报告r
然、社会、经济、技术资料，分析、比较可能的投资建设方案，预测、评价项目建成后的社会经济效益，并在此基础上综合论证项目建设的必要性、财务上的盈利性、经济上的合理性、技术上的先进实用性、建设条件上的可能性
2010-10-15
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P57 某集团人力资源战略规划建议方案
HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设7 8. 阶段五（战略整合）：基于战略基础的团队合作企业在不同的发展阶段，管理重点不同阶段四（功能整合）：协调、整合各项功能及政策阶段三（发
2017-03-10
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P45 安全生产教育与培训PPT课件
深圳宝安区 员工安全生产培训 主讲： 2. 序 言安全生产既是人们生命健康的保证，也是企业生存与发展的基础。作为企业的员工也应该以主人翁的姿态全身心地投入到公司的安全工作当中去，树立正确的安全意识，做到对
2019-05-28
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P53 房地产评估
易受政策限制性http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 7. 房地产价格形成基础：房地产的有用性、房地产的相对稀缺性、房地产的有效需求。 特征： 价格实体构成双重性：土地使用权的价值与房屋建筑物的价值的总和。
2011-09-08
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P50 2004年体育饮料行销规划
风。2003年，各饮料厂商不断推陈出新，旋风般出击饮料市 场，与此相对应，我们必须在夯实现有市场的基础上加 速拓展步伐，加快水平增长速度。 4. 一、2003年背景环境3、体饮市场潜力 我国消费者对饮
2009-04-21
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P66 战略营销策划方法
公司任务说明通常帮助说明和定义如下： 组织的总目标 产业范围，即公司经营的主要市场 细分市场 主要竞争实力，即作为竞争基础的关键因素 业务运作的范围品牌计划任务 目标 战略业务单位/业务定义 22. 哈佛商学院的任务： “影响企业的实践”
2011-07-01
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P37 学习2019年中央一号文件精神PPT
债券——地方政府债券资金要安排一定比例用于支持农村人居环境整治、村庄基础设施建设等重点领域 9. 一号文件的四大看点二是对农村利好更多 加快补齐农村基础设施短板 路——实现具备条件的建制村全部通硬化路，有条件的地区向自然村延伸
2019-05-08
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P45 74 麦肯锡新进人员培训三步曲之组织咨询手册
杆变革板变革三角形议程/纲要设定方向 形成结构 自下而上的进行动力因素绩效管理沟通远景与领导组织的基础设施解决问题的流程人力发展 13. “高效能(绩优）公司（HPO）”的成功因素 需要怎样的变革？客
2012-04-20
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P75 资本预算：扩展
敏感性分析的步骤 第一步：基于对未来的预期，估算基础状态 分析中的现金流量和收益。基础状态分析是运用项目各要素最可能发 生的价值为基础资料所进行的项目分析。第二步：找出基础状态分析中的主要假设条件。通常基于以下两类假设的研究比较有意义：
2012-02-03
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P32 物流系统规划-物流需求与预测
企业内部的发展不仅受宏观政策的影响，还受科学技术发展的影响，政策和技术的刺激促使物流企业生产管理、基础设施和科技含量不断不化。因此，物流系统规划要有发展的、动态的眼光。 3.过程规划 物流业的发展要经
2010-10-22
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P58 农业建设项目可行性研究报告编制与评估
然、社会、经济、技术资料，分析、比较可能的投资建设方案，预测、评价项目建成后的社会经济效益，并在此基础上综合论证项目建设的必要性、财务上的盈利性、经济上的合理性、技术上的先进实用性、建设条件上的可能性
2010-01-01
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P117 价值战略与企业核心能力塑造
某个领域的专业知识来不断推出新产品。 B、基础或应用研究是战略的关键。 三普利核心能力塑造十方法T 66. 4、以技术为核心的能力塑造 A、公司扎根于一些基础的 艰深的技术，一旦找到市场，就开发适用这个技术的产品。
2011-12-17
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P57 ××集团人力资源战略规划
HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设7 8. 阶段五（战略整合）：基于战略基础的团队合作企业在不同的发展阶段，管理重点不同阶段四（功能整合）：协调、整合各项功能及政策阶段三（发
2009-04-02
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P45 08 组织设计
杆变革板变革三角形议程/纲要设定方向 形成结构 自下而上的进行动力因素绩效管理沟通远景与领导组织的基础设施解决问题的流程人力发展 13. “高效能(绩优）公司（HPO）”的成功因素 需要怎样的变革？客
2012-09-26
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P34 2016年数学中考考纲解读及复习建议PPT
1. 2016年数学中考考纲解读 及复习建议 2. 试题仍然会“关注基础，注重过程，渗透思想，突出能力，重在考查学生的四基”。 （1）“坚守”对初中数学教学的引领，试题考查的形式与内容保持稳定； （2
2019-05-20
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P8 市场营销管理过程
第一节企业战略规划与战略性营销规划 3. 一、战略性营销规划是企业战略规划的基础和重要组成部分 二、战略性市场营销规划又是企业其他相关规划的基础 三、企业战略规划中的市场营销活动 4. 第二节企业营销管理过程 5
2012-09-08
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P2 100企业执行力
●中层员工的立场和责任 ●中层员工的能力 ●正确理解企业的社会使命 ●最基本的考虑问题方法 二、组织活动的基础 ●组织和职务 ●组织运营原则 ●组织活动的基本类型 三、高效履行职务的推进方法 ●履行职务5步 ●从指令开始
2009-02-03
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P8 管理会计
成本分类和本量利分析成本分类 本量利分析 4. 第三部分：目标管理什么是目标管理 实行目标管理的成本核算基础：变动成本法 目标利润管理 目标成本管理 全面目标预算管理 分权经营和责任会计 在企业中运用目标成本管理的一点思考
2012-03-22
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