香当网

灾难性损失 独立／政治 法律 行政管理 行业 环境风险信息技术风险 使用权 完整性 相关性 可得到性 基础设施 财务风险 货币 利率 流动性 结算 再投资 信用 双边关系 现金转移或流速改变 廉正风险 管理欺诈

内容： 组织或公司的文化与组成结构 政府或行业标准（如规章制度、产品标准、质量标准与工艺标准） 基础设施（如现有的设施和生产设备） 现有的人力资源（如技能、专业与知识，例如设计、开发、法律、合同发包与采购）

其集中化的IT部门设立于1980年代，目的在于利用硬件设施与人力资源上的经济规模，发展共同的通讯基础设施，以及强化产品线对共同顾客的整合。 70. *FINCO公司IT部门愿景及战略主题愿景我们的愿景是成为最佳的客户导向团队

，平均到每户占地大幅减少，墙体可互相借用，建筑造价大幅降低；TownHouse对周围环境、交通和基础设施的依赖程度较高，所以离城区不会很偏远，同时又保留了自己的院落和天空，兼顾邻里亲情。 市场新鲜感

物流业相对于第三产业中其他行业和其他产业的发展关系仍不 协调，主要表现在以下几个方面： (1)缺乏物流发展统一规划 (2) 基础设施能力不足 (3) 技术装备落后 (4) 社会化物流服务水平低 3. 对物流重要性认识不足 4. 传统物流管理存在的问题

、文字 35. *6. 价值链战略资料来源：文件编号供应商SBU分销商零售商 代理商 专卖店用户基础设施配套产品上游产品下游产品上游企业下游企业供应商战略上下游产品战略经销商战略用户战略 36. *7

s.imc.com.cn 9. 关于网通的认知企业 中国新一代的电信运营商 任务 构建中国e时代基础设施，打造强大的可更新网络 产品 以宽带高度开发的CNCnet为基础，以网络型数据中心为核心，提供全

灾难性损失 独立／政治 法律 行政管理 行业 环境风险信息技术风险 使用权 完整性 相关性 可得到性 基础设施 财务风险 货币 利率 流动性 结算 再投资 信用 双边关系 现金转移或流速改变 廉正风险 管理欺诈

情况分析CSP商业体系商业概念何时怎样在哪里制定战略的一般模型43 45. 宏观经济 进一步加强国家基础设施建设 消费增长良好客户的要求 通讯的需求大增 方便与价格政策法规 第三方准入 RPI–X 规定技术

要产品和服务；企业文化特色，组织的使命、愿景和价值观；企业资源状况，包括人力、技术、信息和知识、基础设施、供应商和客户；企业的社会责任状况等。 区域：应说明主要工业产业及工业经济发展情况；区域开展品牌建设情况；骨干企业品牌情况等。

发展低碳经济对中国企业带来的挑战（1）工业化、城市化、现代化加快推进的中国，正处在能源需求快速增长阶段，大规模基础设施建设不可能停止。 （2）“富煤、少气、缺油”的资源条件，决定了中国能源结构煤为主，低碳能源资源的选择有限。

毛利主要的活动进货物流生产作业发货物流市场营销/销售售后服务支持活动采购技术开发人力资源管理企业的基础设施售后服务人力资源管理是整个企业价值链中不可分割的组成部分，任何企业要从事有价值的活动，都离不开人

24. 实现增长应具备的能力购并与合并 融资、风险管理和成交能力 规章管理 资产运用效率 品牌 网络基础设施信息知识产权执照 政府关系互补关系营运能力实现增长 的能力能力平台特殊资产特殊关系 25. 增长阶梯动态每一步必须：•

集成的三流一体化 快速的总资金周转 不断下降的成本三流合一：宝洁集成系统概述现代化的分销中心： 硬件：基础设施、系统建设 软件：人员配置，流程设计 资金、信息和物流的统一 23. 三流分离：拉芳公司的流量管

真正达到物流信息化，电子化 必须优化综合管理水平， 拥有一定的运输能力或通过建立战略联盟来得到 基础设施现代化程度 流程的优化，无缝连接 运作细节的标准化 运作专业化程度销售物流战略——外包（第三方）物流战略79

e12中国金融学院电子商务研究所 13. 各国政府的七大政策挑战电子商务的政策问题： 网际网络的基础设施 法律 标准条例架构 交易安全 隐私问题 税务 电子货币Date13中国金融学院电子商务研究所 14

增长率为5.4％。　　2000/2001年度，印政府继续推行第二阶段经济改革，主要目标是发展基础设施，向外资开放银行业、保险业、电力工业等行业，并继续出售国有企业的资产。尽管取得一些进展，但政府内

、文字 35. *6. 价值链战略资料来源：文件编号供应商SBU分销商零售商 代理商 专卖店用户基础设施配套产品上游产品下游产品上游企业下游企业供应商战略上下游产品战略经销商战略用户战略 36. *7

其中航空服务业务的总价值将超过2.6万亿美元，大大超过新飞机市场，即未来20年内，航空公司的主要开支将用于大修、机场航路和基础设施建设、飞机维护、飞机零部件修理等方面 结论：波音公司的“水”是飞机的终生使用 131. *茅宁

CUI-YI*企业价值链分析利润内部 后勤生产 作业外部 后勤市场 营销服务采购人力资源管理技术开发企业基础设施辅 助 活 动基本活动图21 价值链示意 25. 华南理工大学 CUI-YI*2.1.4 财务管