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D．作为职能经理具有可观的经验并在以后成为项目经理吴永达 29. 事业环境因素项目与 项目经理组织文化人事 管理 制度工作 授权 系统基础设施政治氛围项目管理 信息系统市场 条件商业 数据库吴永达 30. 练习题当制定项目章程时，每种组织

管理者应确保为环境管理体系的建立、实施、保持和改进提供必要的资源。资源包括人力资源和专项技能、组织的基础设施、以及技术和财力资源。 为便于环境管理工作的有效开展，应当对作用、职责和权限做出明确规定，形成文件，并予以传达。

设立专业的政策信息小组 这个小组可设在信息中心下面，其主要的职责就是随时观注政策的变化，以迅速跟进由政策引发的地区性基础设施建设、相关用油行业的大中型招投标项目，例如钢铁、机械等，并建立目标客户信息档案，向本企业的销售部门输送即时、有效的客户信息。

经济竞争中立于不败之地 国内经济在经历亚洲金融危机后适时作了调整，即以扩大内需为着眼点，通过加大基础设施建设力度，拉动国内投资需求，带动国内消费需求 国有大中型企业三年脱困目标的实现，使得中国经济进入一个新的发展阶段，可以说是在全球

市场的销售量和销售网络架构制定配货中心规划要素，并以此规划配货中心分布及层次 配货中心规划要素(基础设施、土地成本、营运能量、配送时间限制、交通便利性、自然地质条件) 配货中心地点选择及层次架构将会影响的综合指标：

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店发展规划与项目目标的关系；国家对当地的政策，如资金和物资的投放政策、价格税收政策等。 2.4．基础设施状况 93. 3．项目内容 3.1．项目工程 3.2．费用估算 3.3．饭店投资项目发展 3.4．旅游市场、价格及收入预测