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 xx房地产事业部项目宣讲稿

年5月成立以来,秉承“与中国企业一起成长”理念,致力于企业战略规划、决策咨询、管理顾问、运营流程设计、品牌与形象设计、营销推广等核心业务,为国内外200余家企业提供了卓越的服务。先后获得“全国十佳策划公司”

2012-07-20    2986    0
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 《建筑工程冬期施工规程》冬期施工规程PPT

原规范 JGJ104-97 4. 规程修订的主要技术内容将“土方工程”与“地基与基础工程”两章合并,改名为“建筑地基基础工程”(第三章); 增加基坑支护的冬期施工技术内容(第3.5节); “砌筑工程”一章改名为“砌体工程”(第四章);

2019-05-14    2350    0
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 渠道销售系列能力胜任培训

联想专业序列能力体系发展与评估 渠道销售序列经理培训 2. 今日议题专业序列及专业序列能力评估 项目背景及胜任能力模型设计发展思路 渠道销售专业序列胜任能力模型讨论 如何使用胜任能力评估工具 如何与员工沟通? Q&A 3

2010-01-15    16734    0
P25

 渠道销售系列能力胜任培训.PPT(0426)

联想专业序列能力体系发展与评估 渠道销售序列经理培训 2. 今日议题专业序列及专业序列能力评估 项目背景及胜任能力模型设计发展思路 渠道销售专业序列胜任能力模型讨论 如何使用胜任能力评估工具 如何与员工沟通? Q&A 3

2011-12-02    1230    0
P25

 联想专业序列能力体系发展与评估

联想专业序列能力体系发展与评估 渠道销售序列经理培训 2. 今日议题专业序列及专业序列能力评估 项目背景及胜任能力模型设计发展思路 渠道销售专业序列胜任能力模型讨论 如何使用胜任能力评估工具 如何与员工沟通? Q&A 3

2011-01-11    9451    0
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 组织架构调整与人力资源管理体系重组建议书

功作法和经验,进行痛苦而具有深远意义的变革,做强做大,把海通推向一个更为广阔的发展空间。作为变革的基础,我们有必要先来条分缕析的弄清海通存在的问题,这些问题的表现和背后原因。 10. 背景华彩认为,企

2011-04-24    12093    0
P65

 现代企业薪酬知识讲座

1. 现代企业薪酬知识讲座 2. 今 日 议 题 ■ 什么是薪酬 ■ 薪酬设计与薪酬模型 ■ 谈谈年薪制 ■ 薪酬管理的最新发展动态 3. 一、什么是薪酬? 1、薪酬概念 2、薪酬的构成 3、影响企业薪酬的因素

2012-09-20    5860    0
P44

 TCL公司KPI讲义稿

2. 二、主体考核体系的对象 1、TV产业: TV中国事业部、制造中心、采购中心、研发中心(TV产品设计中心) 、战略OEM部、TEAMWAY、海外控股 2、生产基地: 惠州王牌基地、惠州王牌第二基地、

2010-08-01    13961    0
P16

 【课件】绩效管理--魏均

经典培训课程: 《企业文化与价值观管理》、《有效激励》、 《提高团队执行力》、《绩效管理》、《管理沟通》、《薪酬设计》、《职业生涯管理》。 联系电话:13910238485 信箱:weij01@mails.tsinghua

2012-11-07    14752    0
P10

 计划生育信息系统

务管理等等。函盖各级计生管理部门工作。 具有经济可行性:网络系统硬件投资少。 适应性强:全部通用化设计,指标体系、报表分析、信息查询、服务内容等等可适时调整,整个网络系统自适应处理。支持全员管理、现居住地管理、信息引导服务管理。

2009-04-10    6873    0
P51

 雅嘉品牌整合与提升策略

10、改善品牌形象的三个关键雅嘉是一个有着鲜明形象的品牌,它能带给使用者非凡的感受, 是性价比占优而不是价格占优。平台是低价品 牌认可的基础形象是低价品 牌发展的根本在不同的平台上,即 使相同的产品也会产 生不同的品牌联想。+A、洞悉需求,细分市场

2012-09-03    21697    0
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 企划部工作总结分析计划PPT

工作概述分析分析1234工作概述:文化、品牌、推广、设计 、 物料完成情况:设计、文化、品牌、推广项目展示:吉祥物、文化墙、宣传片、VI5明年工作计划:信息、分析、设计、物料、品牌、文化 、推广、形象工作不足之处:认识

2018-11-26    4951    0
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 地下综合管廊、海绵城市新技术、新机遇PPT

各类管线纵横交叉、错综复杂,“马路拉链”、“空中蜘蛛网”等所带来的问题日益凸显。(1)研究背景问题的提出城市地下管线是城市重要基础设施,是城市各行业、各功能区有机连接的"生命线", 6. 1.1 概念及特点 条块分割、管理分散。

2019-01-18    865    0
P54

 通过业务流程再造建立独特的竞争优势

材料 资金流和活动 贯穿各职能部门 决定公司的战略性竞争优势 4. “业务流程再造(BPR)”重新设计工作流程及所有影响业绩的驱动因素服务收款装运生产  订单合同  流程流程流技能结构衡量标准角色公司标准系统

2009-04-22    1583    0
P54

 麦肯锡—一汽大众:通过业务流程再造建立独特的竞争优势

材料 资金流和活动 贯穿各职能部门 决定公司的战略性竞争优势 4. “业务流程再造(BPR)”重新设计工作流程及所有影响业绩的驱动因素服务收款装运生产  订单合同  流程流程流技能结构衡量标准角色公司标准系统

2010-01-26    28356    0
P47

 北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书

,远卓对京报面临的问题有了一定的了解,并在此基础上提出咨询项目的工作框架建议。 在咨询项目的工作框架建议中,基于整体考虑,远卓提出包括战略规划及管理体系设计两部分内容的总体框架;这两部分内容在项目实际

2011-06-11    19184    0
P47

 xx日报报业集团咨询项目工作框架建议书

,远卓对京报面临的问题有了一定的了解,并在此基础上提出咨询项目的工作框架建议。 在咨询项目的工作框架建议中,基于整体考虑,远卓提出包括战略规划及管理体系设计两部分内容的总体框架;这两部分内容在项目实际

2010-12-02    27765    0
P87

 建设工程监理复习PPT

(5)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程; (6)总投资额在 3000 万元以上关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目; (7)学校、影剧院、体育场馆项目。 4. 建设工程监理的作用1、有利于提高建设工程投资决策的科学化

2019-04-27    1783    0
P39

 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案

团。 金融产业 整合银行股份、证券、上市公司、担保、典当等金融行业,作为资本运营平台五大战略主业 基础设施建设和房地产开发产业 包括市政建设、房地产筑城开发、现代交通等行业 公用事业和能源供应领域 水、电、气、热等专业公司

2012-03-24    22785    0
P121

 管理信息化

知识每五年可以利用的知识就会翻一番,今后的时代是知识劳动的时代,知识在每个领域日益成为人类行为的基础和准绳。 知识的定义 :“行动的能力”,或者是使某事“进行”的可能性。科学和技术知识不是别的,首先

2009-03-26    21077    0
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