195人力资源管理战略与企业经营
制定绩效评估与考核人力规划人力资源管理系统计算机化纪律维持与员工离职管理安全卫生与劳动条件管理工作设计与工作分析企业文化与组织气候管理员工关系与申诉处理%Mean(%) 10. ‹日期/时间›*六之二、
2011-04-11
2349
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 10801个资源
P119 P66 07 组织理论-北京邮电大学经济管理学院
1. 第三篇 组织一、组织的基础概念二、组织设计与职务设计选择三、人力资源管理四、企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题
2011-09-23
6602
0
P66 管理学组织（PPT演示文档）
1. 第三篇 组织一、组织的基础概念二、组织设计与职务设计选择三、人力资源管理四、企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题
2010-06-06
30952
0
P66 组织、人力资源管理、企业文化
1. 组织一、组织的基础概念二、组织设计与职务设计选择三、人力资源管理四、企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题 2
2012-04-08
17629
0
P22 圣酒品牌策略
问题思考贰 解决问题之关键叁 品牌整合营销肆 圣酒品牌营销流程 伍 我们准备怎么做？附录 圣酒包装设计稿 4. “圣酒”面临竞争日益激烈的市场，偏安一隅是肯定走不通的。 想做大，要图强！ 是否清醒的考虑过这些问题？壹
2010-02-19
18770
0
P29 工程力学复习课程ppt
目录工程力学总论 第1章 工程静力学基础 第2章 力系的简化 第3章 工程构件的静力学平衡 第4章 材料力学的基本概念 第5章 杆件的内力图 第6章 拉压杆件的应力变形分析与强度设计 第7章 梁的强度问题 第8章
2019-04-03
2029
0
P23 本科营销讲义-7
原始数据的收集方法 市场营销研究示例 2 3. 一、市场营销信息的重要性准确、及时的市场营销信息是市场营销决策的基础 在获取市场营销信息方面存在的问题3 4. 二、收集、处理和传送市场营销 信息的过程 市场营销信息系统：
2010-02-01
19031
0
P39 福建移动1258整体推广方案
京国文企划行销传播公司 2002年3月 2. 目录SWOT分析 目标市场 市场定位 品牌规划 标识设计 广告策略 广告创意 活动策划 3. SWOT分析STRENGTH 优势 中国移动在手机的附加功能
2009-01-26
4656
0
P55 战略采购操作规范
建立采购类别…………………………………………………………………………………………………………..10 设计采购战略…………………………………………………………………………………………………………..18
2012-02-26
21764
0
P66 远卓--国际货运有限公司项目建议书（沟通版）
展的内容和方式上的一些假设的基础上而展开的，虽然这些假设和想法恐难免有片面和偏颇之处，我们希望双方能基于此展开充分的沟通和探讨，为最终确定项目内容和咨询方法打下坚实的基础和建立良好的对话平台。 4. *公司背景情况的大致介绍海兴的简况：
2012-12-01
23733
0
P18 ISO的首部曲ISO9000之八项管理原则
7.3.1设计开发策划 7.4 采购 7.5 生产和服务提供 （二）明确管理活动职责权限 5.5.1职责和权限 7.3.1设计和开发策划
2011-10-01
27455
0
P30 6Sigma 概述
工素质顾客满意度下降抯生产率下降出差过多加班的增加新产品导入过慢 15. 设计的机会$Research 研究Design 设计Prototype 制样Production 生产Customer 客户大多数DMAIC
2011-11-03
31068
0
P30 6Sigma的发展
工素质顾客满意度下降抯生产率下降出差过多加班的增加新产品导入过慢 15. 设计的机会$Research 研究Design 设计Prototype 制样Production 生产Customer 客户大多数DMAIC
2011-12-24
25940
0
P64 051人力资源管理期末复习
人力资源管理的任务。 17. 第二章 人力资源管理基础 （这一章相当于借用教材第二、三、四章内容）本章考核的知识点: 1.人力资源管理的理论基础 2.人力资源管理环境分析 3.人力资源成本 4.人力资源规划
2011-08-24
15794
0
P26 创业智源战略
独 7. 愿景供应商的优先选择客户的必然选择精英员工的当然选择较强的技术支持团队和实力 广泛的客户基础和客户关系 覆盖全国的营销体系和团队 提供产品方案的研究开发能力明确且相对稳定的公司使命和愿景 价值观认同和个人的目标自我实现
2012-08-11
5532
0
P34 1218薪酬管理
酬结构112-36ABCED蓝鲸钻石型薪酬结构模式 7. *南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务1、保障基础112-36ABCED蓝鲸钻石型薪酬结构模式A基本工资的确定因素 1、劳动法规 2、岗位职责 3、市场价格
2010-10-06
28199
0
P34 【课件】薪酬管理
酬结构112-36ABCED蓝鲸钻石型薪酬结构模式 7. *南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务1、保障基础112-36ABCED蓝鲸钻石型薪酬结构模式A基本工资的确定因素 1、劳动法规 2、岗位职责 3、市场价格
2010-04-22
12758
0
P64 科尔尼－企业增长组合战略理论框架
目录科尔尼公司简介 实现增长的业务组合战略 - 理论框架 案例 I: 中国高科技电子公司 — 为增长奠定坚实基础 案例 II: 中国白色家电制造商 — 利用和扩展核心能力实现增长 结论 3. 科尔尼公司简介 4
2012-07-03
15545
0
P51 【实例】冠东任职资格标准开发方案-51页
意识，且个人业绩良好。 开发小组的主要职责： A、及时向评审小组汇报项目进度； B、具体执行职业化设计等工作； C、保证工作成果的质量和项目进度； D、负责项目过程文档的建立与管理； E、项目运作所需要的其他工作。
2009-11-01
29546
0
P94 建筑安装工程定额原理与概预算——建筑工程施工图预算(下)
类别分别计算。 1)烟囱，钢筋混凝土烟囱应按基础和筒身分别计算。基础模板工程量按模板与混凝土接触面积计算，筒身按混凝土体积计算。 2)水塔模板工程量按基础、塔身、水箱分别均以与混凝土接触面积计算。建筑安装工程定额原理与概预算
2009-08-11
31652
0