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 【实例】可口可乐内部教材-人力资源管理的技能分析

发起并引导组织内围绕变革需求的对话。 作为组织间主要变革的发起人。 结盟高层领导以支持变革。 在全球的趋势和竞争者的行为基础上预计变革的需求。 建立变革信心以确保赞同性。 在内部探索以及通过消费者来探索以成为变革领域和项目管理的专家。

2009-05-23    29749    0
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 人力资源管理的技能分析

发起并引导组织内围绕变革需求的对话。 作为组织间主要变革的发起人。 结盟高层领导以支持变革。 在全球的趋势和竞争者的行为基础上预计变革的需求。 建立变革信心以确保赞同性。 在内部探索以及通过消费者来探索以成为变革领域和项目管理的专家。

2010-12-17    16252    0
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 071百事可乐公司人力资源管理技能分析报告

发起并引导组织内围绕变革需求的对话。 作为组织间主要变革的发起人。 结盟高层领导以支持变革。 在全球的趋势和竞争者的行为基础上预计变革的需求。 建立变革信心以确保赞同性。 在内部探索以及通过消费者来探索以成为变革领域和项目管理的专家。2003年度

2009-05-17    2486    0
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 思源-汕头明珠花园整合传播提案

略、媒介策略、营销建议等; 第四部分 广告表现 包括电视、报纸、电台、路牌广告、LOGO设计、销售现 场氛围设计、推广所需物料设计等。 3. 营销目标1999年9月--1月,宝珠苑发售40%以上; 至2000年4月,售出宝珠苑的90%以上;

2012-09-07    13994    0
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 明珠策划提案

略、媒介策略、营销建议等; 第四部分 广告表现 包括电视、报纸、电台、路牌广告、LOGO设计、销售现 场氛围设计、推广所需物料设计等。 3. 营销目标1999年9月--1月,宝珠苑发售40%以上; 至2000年4月,售出宝珠苑的90%以上;

2012-01-01    3926    0
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 Mckinsey-组织咨询培训手册

远景组织结构员工管理系统领导风格赢的模式关键工作设计的杠杆变革板变革三角形议程/纲要设定方向 形成结构 自下而上的进行动力因素绩效管理沟通远景与领导组织的基础设施解决问题的流程人力发展 13. “高效能(绩优)公司(HPO)”的成功因素

2010-12-03    16381    0
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 麦肯锡 组织 概述与基本框架

远景组织结构员工管理系统领导风格赢的模式关键工作设计的杠杆变革板变革三角形议程/纲要设定方向 形成结构 自下而上的进行动力因素绩效管理沟通远景与领导组织的基础设施解决问题的流程人力发展 13. “高效能(绩优)公司(HPO)”的成功因素

2010-04-23    5678    0
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 096麦肯锡组织咨询手册

远景组织结构员工管理系统领导风格赢的模式关键工作设计的杠杆变革板变革三角形议程/纲要设定方向 形成结构 自下而上的进行动力因素绩效管理沟通远景与领导组织的基础设施解决问题的流程人力发展 13. “高效能(绩优)公司(HPO)”的成功因素

2009-04-06    22280    0
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 74 麦肯锡新进人员培训三步曲之组织咨询手册

远景组织结构员工管理系统领导风格赢的模式关键工作设计的杠杆变革板变革三角形议程/纲要设定方向 形成结构 自下而上的进行动力因素绩效管理沟通远景与领导组织的基础设施解决问题的流程人力发展 13. “高效能(绩优)公司(HPO)”的成功因素

2012-04-20    23808    0
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 2012研发UI组PM会议

开发平台 3. 营销推广 4. 培训计划 5. UI规范体系 6. 手持设备 5. 1. 业务系统交互设计检察院 法院 政法委 通用 邮箱 论坛 门户建站 知识库案管系统OA 华天动力(珠海、中山、佛山)CoremailCMS

2010-08-22    20944    0
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 电子商务师证书学习导论

电子商务是发生在开放网络上的包含企业之间(B2B)、企业和消费者之间(B2C)的商业交易。  全球信息基础设施委员会(GIIC) 电子商务是运用电子通信作为手段的经济活动。  国际标准化组织(ISO/IEC)

2009-01-08    28505    0
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 【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页

绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。 (1)通过成功关键因素和KPI指标体系将企业的经营目标和发展计

2010-03-07    25210    0
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 绩效管理讲义

绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。 (1)通过成功关键因素和KPI指标体系将企业的经营目标和发展计

2009-01-16    5542    0
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 和君创业-KPI指标体系构建思路

绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。 (1)通过成功关键因素和KPI指标体系将企业的经营目标和发展计

2010-05-16    21080    0
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 23 惠悦南方基金HR整合最终报告

*1、组织诊断的背景 10. *1.1 南方基金需要有明确的、达成共识的远景及使命及有效的组织架构组织设计 人力资源体系 Shared Value远景经营战略 远景 人力资本体系 经营战略组织 11. *目标:成为最优秀的投资理财专家

2010-01-19    3043    0
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 【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页

1、组织诊断的背景 10. 1.1 A基金需要有明确的、达成共识的远景及使命及有效的组织架构组织设计 人力资源体系 Shared Value远景经营战略 远景 人力资本体系 经营战略组织 11. 目标:成为最优秀的投资理财专家

2009-12-16    7323    0
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 ISO9001-2000标准培训教材

1ISO9001:2000标准培训 2. 1、质量管理体系标准的产生 早在五十年代末美国在军用产品的质量管理和质量保证经验基础上发布的美国军用标准MIL-Q-9858。基于相同概念的各种质量体系标准不断发展起来,英国根据其早

2011-03-25    7925    0
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 初中化学新课标(2011版)学习材料PPT

三、义务教育化学课程标准修订的基础 四、义务教育化学课程标准修订的内容 五、对义务教育化学课程实施的建议 3. 一、义务教育化学课程改革的导向聚焦课程目标:提升科学素养水平 优化课程结构:基础性与选择性结合 重构内容体系:反思、继承与创新

2019-05-27    1350    0
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 ××服饰有限公司营销网络建设项目建议书最终版

问题,并探讨了其根源:公司决策层对营销体系建设已有足够和正确的认识,但缺乏科学性的方法分析、规划和设计营销网络;同时整个组织亦缺乏强有力的计划、运作和控制的能力业务运作基于经验,缺乏统一流程控制流程部

2010-04-16    2059    0
P130

 xx营销网络咨询建议书

问题,并探讨了其根源:公司决策层对营销体系建设已有足够和正确的认识,但缺乏科学性的方法分析、规划和设计营销网络;同时整个组织亦缺乏强有力的计划、运作和控制的能力业务运作基于经验,缺乏统一流程控制流程部

2009-11-14    19150    0
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