北京锡恩企业管理顾问有限公司2006中层执行力
？第三部分：中层执行力 8. 中层执行要点一 ：当司机,带团队 位置变了，眼光和心境都会发生相应的变化。但大多数中层经理在执行上犯的问题是，人是司机了，可眼光与心境还是乘客。 好乘客的表现：自己非常优
2009-12-19
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P47 P48 正大集团2008年内训讲义-团队执行力训练
！两个月后，司机因为闯红灯被判全责，承担了行人所有的医疗费用，和赔偿！但行人从此却失去了双腿！只能在轮椅上度过余生！！！ 28. 行人真的没有责任吗？谁应该真正对行人的生命负责？ 是司机还是行人自己？
2012-12-24
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P72 职业礼仪－集团标准版
61. 乘车礼仪 了解尊卑次序同时尊重客人习惯 有司机时司机后右侧为上位，左侧为次位、中间第三位、前坐最小 主人开车时，驾驶座旁为上位 九人座车以司机右后侧为第一位，再左再右，以前后为序 为客户及女士开车门
2009-09-19
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P72 TCL集团-职业礼仪培训－-72页
61. 乘车礼仪 了解尊卑次序同时尊重客人习惯 有司机时司机后右侧为上位，左侧为次位、中间第三位、前坐最小 主人开车时，驾驶座旁为上位 九人座车以司机右后侧为第一位，再左再右，以前后为序 为客户及女士开车门
2012-08-01
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P68 《现代商务礼仪》ppt
B、接电话方 C、职位较高者 D、职位较低者 4、搭乘计程车时，老板应该坐在 A、前排，司机旁 B、后排，司机位后面 C、后排，司机旁边 4. 2019/5/144 5. 2019/5/145礼仪“礼”含义是尊重！
2019-05-14
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P40 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（三）》40頁
不能密集开发，总量上很难形成经济的规模 效应，给管理控制和配送都增加了难度 3. 特许总部的职能定位和功能授权沟通支持控制特许加盟合同样板店加盟招募营销信息管理系统顾客关系管理系统 人力资源体系市场推广体系产品开发体系培训体系开店支
2012-07-07
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P40 《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》解读
10. （二）较大及以上事故类型分析2017年7月22日，广东省广州市中交集团南方总部基地B区工程一塔吊在顶升过程中发生倒塌事故，造成7人死亡、2人受伤。 11. （二）较大及以上事故类型分析2016年
2020-07-02
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P41 第一章风险与风险管理
纲共八章 第一章 风险与风险管理 第二章 保险基本内容 第三章 保险合同 第四章 人身保险 第五章 财产保险 5. 《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授
2011-06-22
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P75 HR资格考试之案例分析
上反诚信现象的态度。 34. 培训费之争解决不易 随着经济的发展，劳动争议纠纷逐渐从拖欠工资、劳动合同解除转向培训费补偿、社会保险等方面。企业为员工个人提供培训机会原是双方得益的事情，但有时处理不当，会使劳资双方都出现不愿看到的状况。
2010-03-12
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P121 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
制定提高和改善业绩的方案设计主要考核指标 决定主要考核指标的权重 评议和修正关键业绩指标并量化目标 商议及签定合同 19. §导读组织诊断分析 背景分析 法人治理结构诊断 现行组织结构诊断 人力资源职能诊断 组织设计
2011-05-06
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P38 第三章社交礼仪常识PPT
30. 4、坐车时如由驾驶员开车，按汽车前进方向，后排右座为尊位，中座次之，左侧更次，前排司机旁最次。司机旁的位置一般是助手、接待或陪同人员坐的。 当轿车有三排座时，最后一排是上座，中间一座次之，前排最次。
2019-04-26
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P22 旅游管理
A、提醒旅游者量力而行 B、提醒旅游者不要走失 C、提醒旅游者保管好财务 D、提醒旅游者注意饮食卫生 E、提醒司机注意交通安全 6. 三、事故的处理原则和依据 基本原则： 及时果断：把握第一时间 合情合理：尊重当事人、保护旅游者
2012-12-25
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P43 交通安全主题班会ppt
人行道人行道：指的是道路中用护栏及其他类似设施加以分隔的专供行人通行的部分。 21. 三轮车阳春大街最常见的交通工具 乘车最好找女司机 男司机喜欢开飞车~ 22. 疲劳驾驶因疲劳驾驶而重伤的 演员--胡歌 23. 车铃 24. 禁止鸣笛
2019-05-14
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P26 六年级上册习作（七）课件看图写故事ppt
习作建议： 1.用第一人称写故事。 以巡警的口吻写； 以鸭妈妈的口吻写； 以小鸭子的口吻写； 以行人或司机的口吻写 …… 2.注意细腻的心理描写。 11. 你想让读者从故事中感受到什么？你从哪一个角度来写
2018-12-04
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P92 团队执行力培训课程
2、分解法：大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果，以一周为好。拜访客户，确定合作意向提交合同确定细节、签约发货回款五、做结果的好方法 16. Zion Consulting Confidential
2009-01-01
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P42 xx人力资源体系建设方案
PAGE * 岗位分布图总经理副总经理人事 行政总工程室研究 策划财务部营销中心项目 办公 项目工程 预算合同项目 采购销售 部项目经理计审 信息物业公司副总经理强 电土 建给 排 水弱 电土 建 预 算安 装
2010-09-02
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P42 湖南维一人力资源体系建设
PAGE * 岗位分布图总经理副总经理人事 行政总工程室研究 策划财务部营销中心项目 办公 项目工程 预算合同项目 采购销售 部项目经理计审 信息物业公司副总经理强 电土 建给 排 水弱 电土 建 预 算安 装
2012-01-23
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P42 人力资源管理体系建设方案
PAGE * 岗位分布图总经理副总经理人事 行政总工程室研究 策划财务部营销中心项目 办公 项目工程 预算合同项目 采购销售 部项目经理计审 信息物业公司副总经理强 电土 建给 排 水弱 电土 建 预 算安 装
2011-06-18
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P42 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页
PAGE * 岗位分布图总经理副总经理人事 行政总工程室研究 策划财务部营销中心项目 办公 项目工程 预算合同项目 采购销售 部项目经理计审 信息物业公司副总经理强 电土 建给 排 水弱 电土 建 预 算安 装
2010-07-03
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P42 北大纵横——湖南维一人力资源体系建设方案
PAGE * 岗位分布图总经理副总经理人事 行政总工程室研究 策划财务部营销中心项目 办公 项目工程 预算合同项目 采购销售 部项目经理计审 信息物业公司副总经理强 电土 建给 排 水弱 电土 建 预 算安 装
2010-04-11
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